In qualità di imprenditore può essere facile pensare che sia giunto il momento di crescere al livello successivo quando si è sovraccarichi, esaurendo lo spazio e le vendite continuano a venire. Tuttavia questi non sono segni della tua attività è in realtà pronto a crescere. I veri segni che la tua attività è pronta per il prossimo livello ha più a che fare con tutti che sia in atto che la crescita sia sostenibile.

Quando i semi per la crescita sono piantati senza fondamenti giusti, i problemi futuri possono influenzare la redditività, la cultura e, eventualmente, anche causare un fallimento aziendale. I quattro seguenti numeri sono i veri segni che la tua attività è pronta per passare al livello successivo senza complicazioni. (Per ulteriori informazioni, vedere: Crescere il tuo consiglio finanziario veloce con questi suggerimenti .)

Struttura aziendale e gestione finanziaria

Avere la giusta struttura giuridica e finanziaria è importante per garantire che tu e la tua attività siano protetti, fornendo allo stesso tempo i dati finanziari per rendere intelligenti decisioni.

Un esempio di problematiche legali da considerare sarebbe se si è iniziato come un unico proprietario e ha cresciuto l'azienda al punto in cui dovevi aggiungere i dipendenti. A questo punto può essere prudente considerare il quadro dell'organizzazione e creare una società a responsabilità limitata (LLC) o Corporation. O forse sei un LLC e stai vicino al punto in cui stai pensando di andare in pubblico. Se questo è il caso si potrebbe voler convertire in una società. La struttura selezionata influirà su quali tipi di capitali hai accesso, come gestisci i tuoi finanziamenti e la tua protezione finanziaria personale. (Per ulteriori informazioni, vedere: Suggerimenti per i consulenti che desiderano sviluppare la loro pratica .)

La gestione finanziaria ha richiesto una comprensione apprezzata della vostra contabilità. Se non avete mai prestato molta attenzione e guardate la contabilità come un requisito più che un utile compito, è tempo di cambiare idea. Maggiore è il fatto di avere più bisogno di comprendere la propria contabilità. È difficile assegnare risorse e risorse in modo efficace senza sapere come questi investimenti influenzeranno il tuo profitto. Ad esempio se non si capisce cosa costa per portare e mantenere un cliente, è possibile eseguire velocemente i costi di marketing che hanno guadagnato poco a nessun compenso.

Modello di entrate superato

Dimostrare che cosa dovrebbe essere il modello di reddito per massimizzare il profitto può essere una miscela di arte e scienza. Mentre questo si evolve continuamente durante la vita del business, vuoi che il tuo attuale modello di reddito sia efficace per la tua attività commerciale oggi. Se stai ancora cercando di capire come massimizzare le entrate a livello attuale, sarebbe opportuno capire come massimizzare le entrate prima di crescere ulteriormente.Ad esempio, se stai attualmente fatturando i clienti, offrendo progetti che sono una tariffa forfettaria, ma non si stima correttamente le tue ore, la crescita aggiungerà solo (per ulteriori informazioni, vedere: Strategie di crescita per i consulenti finanziari .)

più ore che non fai conto. Più personale creerà solo un divario nella redditività del tuo progetto perché hai più dipendenti a fare più lavoro che non stai fatturando. Quanto più non puoi fare o no, più basso è il tuo margine. Lentamente si perde la redditività anche con più redditi aziendali perché non hai padroneggiato il modello che stai caricando sotto.

Sistemi buoni nel posto

Senza una buona IT e altri sistemi in atto una società che inizia a espandersi avrà problemi con la loro qualità del servizio o del prodotto. Inoltre, una mancanza di buoni sistemi può causare problemi all'interno della vostra cultura aziendale. Il personale può diventare frustrato. Non possono sapere cosa fare o avere gli strumenti per fare il proprio lavoro nel modo giusto, lasciando l'atmosfera sottolineata e sconfitta.

Come se non fosse abbastanza male, la mancanza di sistemi rende anche estremamente difficile vendere l'azienda se vuoi. Invece di avere un processo documentato per come l'azienda opera, hai tutto nella tua testa. A meno che non rimaniate in azienda, non puoi vendere un'impresa che sia al 100% affidabile su di te. I sistemi possono includere tutto per il processo che i team di vendita utilizzano per chiudere un affare, a bordo di nuovi assunzioni o come viene creato un prodotto. (Per ulteriori informazioni, vedere: Tendenze tecnologiche I consiglieri finanziari devono rimanere al di sopra .)

Avere un piano di crescita

Prima di crescere hai bisogno di una strategia per la crescita. Potresti finire per allontanarti dal tuo piano originale mentre cresci, ma la mancanza di qualsiasi piano ti impedirà di costruire la tua attività in una direzione in cui vuoi davvero andare. Può essere tentato quando si esegue con lavoro per uscire e assumere qualcuno, ma se non si assume qualcuno per le cose che devi delegare, stai facendo più lavoro per te senza rimuovere alcune delle tue responsabilità. Un piano di crescita dovrebbe includere come si sta destinando a destinare il tuo capitale a crescere, quali sono i tuoi piani di personale e come intendi gestire la crescita su base giornaliera. . La linea inferiore

La maggior parte dei consiglieri o imprenditori ritiene che siano pronti per la crescita quando iniziano a occuparsi e crescono domanda del cliente. Tuttavia, finché non avrai assicurato di avere una solida base per costruire da voi, potresti trovare molti ostacoli che impediscono di ottenere la tua attività al livello successivo. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Crescere il tuo consiglio finanziario veloce con questi suggerimenti .)