Avviare un'impresa è un grande successo per molti imprenditori, ma mantenerli è la sfida più grande. Ci sono molte sfide standard che affrontano ogni attività se sono grandi o piccole. Queste includono cose come l'assunzione di persone giuste, la costruzione di un marchio e così via. Tuttavia, ci sono alcuni che sono unici per le piccole imprese - quelle più grandi aziende sono cresciute di molto tempo fa. Guarderemo le 5 sfide più grandi in questo articolo.

Client Dependence
Se un singolo cliente costituisce più della metà del tuo reddito, sei più un imprenditore indipendente di un imprenditore. La diversificazione della clientela è fondamentale per la crescita di un'impresa, ma può essere difficile soprattutto quando il cliente in questione paga bene e in tempo. Per molte piccole imprese, avere un cliente disposto a pagare in tempo per un prodotto o un servizio è un godsend.

Purtroppo, questo può portare ad un handicap a lungo termine perché, anche se hai dipendenti e così via, puoi ancora agire come subappaltatore per un business più grande. Questa disposizione consente al cliente di evitare i rischi di aggiungere il libro paga in una zona dove il lavoro può asciugarsi in qualsiasi momento. Tutto questo rischio viene trasferito dall'azienda a voi e ai vostri dipendenti. Questo può funzionare bene se i principali clienti hanno una necessità costante per il tuo prodotto o servizio. Tuttavia, è generalmente meglio per un'impresa avere una base di clienti diversificata per risolvere il problema quando un singolo cliente smette di pagare.

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Gestione dei soldi
Avere abbastanza soldi per coprire le fatture è un must per ogni attività, ma è anche un must per ogni individuo. Sia che sia la tua attività o la tua vita, probabilmente emergerebbe come uno scarico di capitale che mette pressione sull'altro. Per risolvere questo problema, i proprietari delle piccole imprese devono essere fortemente capitalizzati o essere in grado di prelevare reddito extra per contenere riserve di cassa quando necessario. Questo è il motivo per cui molte piccole imprese cominciano con i fondatori che svolgono un lavoro e costruiscono un'impresa contemporaneamente. Mentre questa messa a fuoco diviso può rendere difficile la crescita di un'impresa, l'esaurimento di denaro rende impossibile una crescita aziendale.

La gestione del denaro diventa ancora più importante quando il denaro scorre nell'azienda e nel proprietario. Anche se la gestione della contabilità aziendale e le tasse possono essere all'interno delle capacità dei più imprenditori, l'aiuto professionale è di solito una buona idea. La complessità dei libri aziendali salgono con ogni cliente e dipendente, per cui aiutare la contabilità può impedire che diventi una ragione per non espandersi.

Fatica
Le ore, il lavoro e la pressione costante da eseguire portano anche sui più appassionati. Molti imprenditori, anche quelli di successo, si bloccano a lavorare molto più a lungo dei loro dipendenti.Inoltre, temono che la loro attività si bloccherà in assenza, in modo da evitare di fare lunghe pause al lavoro per ricaricarsi. Quando si inserisce l'affaticamento, la stanchezza con le ore e i risultati possono portare a decisioni prudenti sul business, compreso il desiderio di abbandonare completamente. Trovare un ritmo che riesce a mantenere l'attività senza rompere il proprietario è una sfida che arriva presto (e spesso) nell'evoluzione di una piccola impresa.

Dipendenza del fondatore
Se sei colpito da un'auto, il tuo business sta producendo reddito il giorno successivo? Un business che non può operare senza il suo fondatore è un business con una scadenza. Molte aziende soffrono di dipendenza fondatrice, e questa dipendenza è spesso causata dal fatto che il fondatore non è in grado di lasciare andare determinate decisioni e responsabilità in quanto cresce il business. L'incontro con questa sfida è semplice in teoria: un imprenditore deve semplicemente dare più controllo ai propri dipendenti o partner. In pratica, tuttavia, questo è un grosso ostacolo per i fondatori perché in genere coinvolge compromessi (almeno inizialmente) sulla qualità del lavoro svolto finché la persona che fa il lavoro non impara le corde.

Balancing Quality and Growth
Anche quando un'azienda non è fondatrice, arriva un momento in cui i problemi della crescita sembrano corrispondere o addirittura superare i vantaggi. Se un servizio o un prodotto, a un certo punto un business deve sacrificare per scalare - questo può significare non essere in grado di gestire personalmente ogni relazione client o non ispezionare ogni widget.

Purtroppo, di solito è il livello di impegno personale e l'attenzione al dettaglio che rende un business semi-riuscito. Pertanto, molti proprietari di piccole imprese si trovano spesso legati a queste abitudini a scapito della crescita aziendale. C'è un grande mezzo tra un lavoro scadente e una carenza di ossessione di qualità, per cui spetta al proprietario dell'impresa navigare i processi aziendali verso un compromesso che consente la scala senza danneggiare il marchio.

La linea inferiore
Queste sono sfide, ma non frasi di morte. Una delle cose peggiori che un imprenditore potrebbe fare è andare in una piccola impresa senza considerare le sfide che ci attendono. Abbiamo esaminato alcune cose che possono contribuire a rendere più semplici queste sfide, ma non c'è nessuna possibilità di evitarli. Un passo importante nel superare una sfida è conoscere la dimensione di quella sfida. Inoltre, un comportamento competitivo è spesso uno dei motivi per cui la gente inizia la propria attività e ogni sfida rappresenta un'altra opportunità di competizione.