Sommario:
- Della grande quantità di piccole imprese che falliscono ogni anno, quasi la metà degli imprenditori afferma che la mancanza di finanziamenti o di capitale circolante è la colpa. Nella maggior parte dei casi, un imprenditore è intimamente consapevole di quanti soldi sono necessari per mantenere le operazioni in esecuzione su base giornaliera, incluso il finanziamento del libro paga; pagando spese generali e variabili come le spese di locazione e le utilities; e assicurare che i fornitori esterni siano pagati in tempo. Tuttavia, i proprietari di aziende in difficoltà sono meno in linea con quanto ricavi generati dalle vendite di prodotti o servizi. Questa disconnessione porta a finanziamenti insufficienti che rapidamente mettono in esercizio una piccola impresa.
- Un altro motivo comune per i quali le piccole imprese falliscono implica la mancanza di acume aziendale detenuta da un team di gestione o da un imprenditore. In alcuni casi, un imprenditore è l'unico personale a livello senior all'interno di un'azienda, specialmente quando un business è nel suo primo o due anni di attività. Mentre un imprenditore può avere le competenze necessarie per creare e vendere un prodotto o un servizio vincente, spesso manca gli attributi di un gestore forte e il tempo necessario per gestire con successo altri dipendenti. Senza un team di gestione dedicato, un imprenditore ha maggiori potenzialità di gestire in modo errato alcuni aspetti dell'attività aziendale, siano essi finanze, assunzioni o marketing.
- Le piccole imprese spesso trascurano l'importanza di una pianificazione aziendale efficace prima di aprire le porte. Un buon piano aziendale dovrebbe includere, almeno, una chiara descrizione del business; attuali e futuri dipendenti e esigenze di gestione; opportunità e minacce nel mercato più ampio; bisogni di capitale incluso il flusso di cassa proiettato e vari bilanci; iniziative di marketing; e l'analisi dei concorrenti. I proprietari di aziende che non riescono ad affrontare le esigenze del business all'interno di un piano ben strutturato prima di iniziare le operazioni sono impostare le loro aziende per sfide gravi. Allo stesso modo, un'impresa che non esamina regolarmente un business plan iniziale o che non è disposta ad adattarsi ai cambiamenti del mercato o dell'industria, incontra ostacoli potenzialmente insormontabili per tutto il corso della sua vita.
- I proprietari di imprese spesso non riescono a prepararsi alle esigenze di marketing di un'azienda in termini di capitale richiesto, prospettiva di raggiungere e proiezioni accurate del rapporto di conversione. Quando le aziende sottovalutano il costo totale delle campagne di marketing precoce, è spesso difficile assicurare finanziamenti o reindirizzare i capitali da altri servizi commerciali per compensare la mancanza. Poiché il marketing è un aspetto fondamentale di qualsiasi attività di fase iniziale, è necessario che le aziende assicurino di aver stabilito budget realistici per le esigenze di marketing correnti e future. Allo stesso modo, avere proiezioni realistiche in termini di raggiungimento del pubblico di destinazione e rapporti di conversione delle vendite è fondamentale per il successo della campagna di marketing. Le aziende che non capiscono questi aspetti di solide strategie di marketing sono più propensi a fallire rispetto alle aziende che prendono il tempo necessario per creare e implementare campagne di successo e convenienti.
L'esecuzione di un'attività non è per i deboli del cuore, poiché l'imprenditoria è intrinsecamente rischiosa. I proprietari di imprese di successo devono possedere la capacità di mitigare i rischi aziendali e contemporaneamente portare un prodotto o un servizio al mercato a un prezzo che soddisfi i livelli di domanda dei consumatori. Secondo la Small Business Administration (SBA), sebbene esistano numerose piccole imprese in un'ampia gamma di settori che funzionano bene e sono costantemente in via di redditività, una maggiore parte delle aziende non rientra nei primi 18 mesi di attività. Senza i mezzi appropriati per raggiungere obiettivi strategici di business, le piccole imprese sono in una via inevitabile per il fallimento.
Per salvaguardare un'impresa nuova o consolidata dall'incendio nell'80% delle aziende fallite, è necessario capire cosa possa portare a un fallimento aziendale e come ogni ostacolo possa essere gestito o evitato totalmente. Le ragioni più comuni per le quali le piccole imprese falliscono non includono la mancanza di capitali o di finanziamenti, mantenendo un team di gestione inadeguato, un'infrastruttura difettosa o un modello di business e le iniziative di marketing non riuscite.
Della grande quantità di piccole imprese che falliscono ogni anno, quasi la metà degli imprenditori afferma che la mancanza di finanziamenti o di capitale circolante è la colpa. Nella maggior parte dei casi, un imprenditore è intimamente consapevole di quanti soldi sono necessari per mantenere le operazioni in esecuzione su base giornaliera, incluso il finanziamento del libro paga; pagando spese generali e variabili come le spese di locazione e le utilities; e assicurare che i fornitori esterni siano pagati in tempo. Tuttavia, i proprietari di aziende in difficoltà sono meno in linea con quanto ricavi generati dalle vendite di prodotti o servizi. Questa disconnessione porta a finanziamenti insufficienti che rapidamente mettono in esercizio una piccola impresa.
Anche le piccole aziende in fase di avvio si trovano a affrontare sfide in termini di finanziamento per la commercializzazione di un nuovo prodotto, per finanziare un'espansione o per pagare i costi di marketing in corso. Mentre gli investitori di angelo, i capitalisti di venture e i prestiti bancari convenzionali sono tra le miriade di fonti di finanziamento disponibili per le piccole imprese, non tutte le società hanno il flusso di entrate o la traiettoria di crescita necessaria per garantire finanziamenti importanti da queste fonti.Senza un afflusso di finanziamenti per grandi progetti o necessità di capitali di lavoro in corso, le piccole imprese sono costrette a chiudere le loro porte.
Per proteggere una piccola impresa dagli ostacoli di finanziamento comuni, i proprietari di imprese dovrebbero prima stabilire un bilancio realistico per le operazioni aziendali e essere disposti a fornire qualche capitale dalle proprie casse durante la fase di avvio o espansione. Nel tempo, è indispensabile ricercare e garantire opzioni di finanziamento da più punti vendita prima che il finanziamento sia effettivamente necessario. Quando arriva il momento di ottenere finanziamenti, i titolari di imprese dovrebbero avere una varietà di fonti a cui possono chiedere il capitale.
Gestione insufficiente
Un altro motivo comune per i quali le piccole imprese falliscono implica la mancanza di acume aziendale detenuta da un team di gestione o da un imprenditore. In alcuni casi, un imprenditore è l'unico personale a livello senior all'interno di un'azienda, specialmente quando un business è nel suo primo o due anni di attività. Mentre un imprenditore può avere le competenze necessarie per creare e vendere un prodotto o un servizio vincente, spesso manca gli attributi di un gestore forte e il tempo necessario per gestire con successo altri dipendenti. Senza un team di gestione dedicato, un imprenditore ha maggiori potenzialità di gestire in modo errato alcuni aspetti dell'attività aziendale, siano essi finanze, assunzioni o marketing.
Proprietari imprenditori intelligenti esternalizzano le attività che non svolgono bene o hanno poco tempo per portare con successo. Un team di gestione forte è una delle prime aggiunte che una piccola impresa deve fare per continuare le operazioni in futuro. È importante che i titolari di imprese si sentano a proprio agio con il livello di comprensione che ogni gestore abbia riguardo alle attività aziendali, ai suoi dipendenti attuali e futuri e ai prodotti o servizi forniti dall'impresa.
Business Plan e questioni di infrastruttura
Le piccole imprese spesso trascurano l'importanza di una pianificazione aziendale efficace prima di aprire le porte. Un buon piano aziendale dovrebbe includere, almeno, una chiara descrizione del business; attuali e futuri dipendenti e esigenze di gestione; opportunità e minacce nel mercato più ampio; bisogni di capitale incluso il flusso di cassa proiettato e vari bilanci; iniziative di marketing; e l'analisi dei concorrenti. I proprietari di aziende che non riescono ad affrontare le esigenze del business all'interno di un piano ben strutturato prima di iniziare le operazioni sono impostare le loro aziende per sfide gravi. Allo stesso modo, un'impresa che non esamina regolarmente un business plan iniziale o che non è disposta ad adattarsi ai cambiamenti del mercato o dell'industria, incontra ostacoli potenzialmente insormontabili per tutto il corso della sua vita.
Per evitare le trappole associate ai piani di business, un imprenditore dovrebbe avere una solida comprensione della sua industria e della concorrenza prima di avviare un'azienda. Il modello commerciale e l'infrastruttura specifica dell'azienda dovrebbero essere stabiliti molto prima che i prodotti oi servizi siano offerti al consumatore e che i potenziali flussi di entrate dovrebbero essere proiettati realisticamente in anticipo.La creazione e il mantenimento di un business plan è fondamentale per l'esecuzione di una società di successo a lungo termine.
Incidenti di marketing
I proprietari di imprese spesso non riescono a prepararsi alle esigenze di marketing di un'azienda in termini di capitale richiesto, prospettiva di raggiungere e proiezioni accurate del rapporto di conversione. Quando le aziende sottovalutano il costo totale delle campagne di marketing precoce, è spesso difficile assicurare finanziamenti o reindirizzare i capitali da altri servizi commerciali per compensare la mancanza. Poiché il marketing è un aspetto fondamentale di qualsiasi attività di fase iniziale, è necessario che le aziende assicurino di aver stabilito budget realistici per le esigenze di marketing correnti e future. Allo stesso modo, avere proiezioni realistiche in termini di raggiungimento del pubblico di destinazione e rapporti di conversione delle vendite è fondamentale per il successo della campagna di marketing. Le aziende che non capiscono questi aspetti di solide strategie di marketing sono più propensi a fallire rispetto alle aziende che prendono il tempo necessario per creare e implementare campagne di successo e convenienti.
5 Motivi per uscire da Corporate e eseguire una piccola impresa
Sei in un lavoro aziendale, ma prurito per flettere i muscoli imprenditoriali. Ecco perché l'assunzione di una piccola impresa può avere più senso che iniziare.
Se uno dei tuoi stock divide, non lo rende un investimento migliore? Se uno dei tuoi stock divide 2-1, non avresti allora due volte più azioni? Non sarebbe la tua quota di guadagni dell'impresa essere due volte più grande?
Purtroppo, no. Per capire perché questo è il caso, esaminiamo la meccanica di una divisione stock. Fondamentalmente, le aziende scelgono di dividere le loro azioni in modo da poter abbassare il prezzo di scambio del loro magazzino ad una gamma considerata comoda dalla maggior parte degli investitori. La psicologia umana è ciò che è, la maggior parte degli investitori sono più comodi nell'acquisto, per esempio, 100 azioni di 10 dollari di azioni rispetto alle 10 azioni di 100 dollari di magazzino
Quali sono le istanze più comuni per utilizzare gli acquisti di locazione in una piccola impresa?
Imparare quando utilizzare un acquisto di nolo per gestire il costo delle attività aziendali di alto livello in modo che la tua azienda possa raggiungere il suo pieno potenziale più velocemente.