Gli ospedali e le organizzazioni sanitarie cercano sempre modi per ridurre le spese. A differenza della maggior parte delle imprese, tuttavia, queste imprese non hanno altrettanta opportunità di aumentare i ricavi. Il miglioramento del flusso di cassa è una situazione impegnativa, ma ci sono sicuramente modi per migliorare il flusso di cassa nel settore sanitario. (Per le relative letture, vedere: Le scorte sanitarie principali alimentate da Obamacare )

1. Leasing Major Capital Equipment

Con l'affitto di attrezzature invece di acquistare, stai diffondendo i tuoi costi. Ciò porterà ai pagamenti di interessi, ma a meno che non venga offerta una riduzione significativa acquistando tutto in una volta, paga il contratto di locazione, poiché aumenta l'intervallo di tempo tra i crediti ei debiti, liberando così più capitale per le operazioni. (Per ulteriori informazioni, vedere: Gli elementi essenziali del flusso di cassa aziendale. )

2. Rinegoziare i termini sui contratti esistenti

Per estendere il tempo per i requisiti pagabili, cercare di negoziare per estendere i periodi di grazia sul debito che dovete.

3. Accelerare le raccolte di fatture

La fatturazione dovrebbe essere sempre immediata. Questo è un passo semplice e commonsense poiché più velocemente si calcola più velocemente si paga, ma è troppo spesso trascurato. La ritardata fatturazione può portare ad un impatto negativo sul flusso di cassa. (Per la lettura correlata, vedere: Quanti dati hanno cambiato sanità. )

4. Distribuire apparecchiature nelle aree di servizio ad alto margine

Alcuni ospedali e organizzazioni sanitarie non pensano ai margini tanto quanto alle imprese tradizionali, ma questo è un errore se vogliono strizzare il più denaro possibile dalle offerte di servizi. I margini più elevati portano ad una maggiore redditività e flusso di cassa.

5. Retool Salary Aumenti

Ogni dipendente di qualsiasi organizzazione è un'attività o una responsabilità. Così, invece di basare gli aumenti di stipendio sulla quantità di tempo in cui un dipendente ha lavorato lì, aumenta dovrebbe basarsi sulle prestazioni. Ad esempio, un dipendente di due anni che è un'attività è più prezioso di un dipendente di cinque anni che è una responsabilità. Il dipendente di due anni merita un aumento di stipendio prima del dipendente di cinque anni. Ricompensando coloro che meritano gli aumenti salariali opposti a coloro che hanno semplicemente messo il tempo e hanno superato i moti, probabilmente ridurrete i aumenti dei salari.

6. Limiti di corrispondenza 401 (K) Contributi a 1-2 volte all'anno

È comunque possibile fornire una corrispondenza generica 401 (k) ai dipendenti, anche se il tempo di pagamento della tua corrispondenza è ridotto da ogni periodo di pagamento a un paio di volte un anno. Riducendo l'importo dei pagamenti effettuati, stai liberando contanti per altre aree della tua organizzazione. (Per la lettura relativa, vedere: 5 segni che hai un piano Lusy 401 (K). )

7. Riorganizzazione dei costi per procedure costose

Per qualsiasi procedura ad alto costo / basso ritorno, presentare i numeri ai fornitori per dimostrare che i costi vanno ridotti per continuare la relazione commerciale.Qui non c'è alcun rischio. Se danno addio, ti riprenderanno se non riesci a trovare un affare migliore. Dopo tutto, è tutto sui numeri.

8. Dare ai dipendenti una formazione completa sulle collezioni

Questo è un passo semplice, ma fa una differenza enorme. Quando tutti conoscono il loro ruolo e lo eseguono bene, i soldi vengono più veloci. (Per la relativa lettura dei dipendenti, vedere: Proteggi la tua azienda dai diritti dei dipendenti. )

9. Accetta pagamenti elettronici

I sistemi di pagamento elettronico sono validi l'investimento. Abilitare i clienti e gli altri debitori a pagare più rapidamente con meno fatica significa che la velocità dei crediti aumenta in qualsiasi attività. I pagamenti di carta richiedono più tempo per elaborare. (Per ulteriori informazioni, vedere: Accelerare i crediti per evitare un crunch. )

10. Vendere apparecchiature a basso margine inutilizzate

Avere dispositivi inutilizzati a basso margine seduti intorno è una forma comune di eccesso di inventario nell'assistenza sanitaria. Sta prendendo spazio e sembra inutile, ma può essere venduto per contanti - talvolta un sacco di soldi. E quanto più denaro avete, meglio è il tuo flusso. Se ci sono un sacco di attrezzature che possono essere vendute, considerare l'assegnazione delle vendite su base mensile. Questo agisce come un flusso di reddito temporaneo aggiunto e può supportare il flusso di cassa per diversi mesi.

La linea inferiore

Le aziende di assistenza sanitaria che intendono migliorare il flusso di cassa dovrebbero concentrarsi sull'aumento della velocità dei crediti e sui costi di taglio. Anche se implementano solo una delle idee menzionate, dovrebbe avere un impatto positivo sul flusso di cassa. (Per maggiori informazioni sugli argomenti di investimento caldo nell'assistenza sanitaria, vedere: Guida rapida agli ETF di Healthcare.