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La filosofia aziendale ha da tempo sostenuto che le tre principali attività che portano a trovare e mantenere clienti, sviluppare nuovi prodotti e servizi e mantenere le infrastrutture necessarie per svolgere attività gestito da un'unica entità. Permettendo che uno di questi processi venga gestito da una terza parte dovrebbe aumentare i costi di interazione. Le aziende hanno tuttavia cominciato a scoprire che le necessità di questi tre processi possono essere in conflitto tra loro e che le imprese di disaggregazione possono aiutarle a contrastare aziende più specializzate che potrebbero fornire offerte simili in modo più efficiente.

In questi ultimi anni, le aziende hanno scoperto che esistono limiti ai guadagni creati dai tre processi in un'unica organizzazione. Mentre le tre principali attività commerciali sono indispensabili al successo aziendale e devono coesistere, le esigenze fondamentali di ogni singola attività possono essere in conflitto con le esigenze di un'altra attività. La direzione deve prendere decisioni che sono le meno fatiche a tutte e tre le attività, ma non necessariamente il meglio per ogni singola attività.

Le aziende vogliono che i loro clienti spendano con loro il maggior numero di soldi che ha tradizionalmente portato le aziende a offrire un'ampia gamma di prodotti e servizi. Le aziende di tecnologia, ad esempio, possono offrire software, hardware, archiviazione cloud e servizi di consulenza. Gestire tante offerte può rallentare l'azienda, rendendola meno innovativa. Allo stesso tempo, per ottenere la scala con tante offerte, l'azienda deve vendere quante più unità possibile.

Piuttosto che cercare di gestire tutte e tre le attività principali in casa, le aziende possono esternalizzarle ad altri che possono gestire tali attività in modo più efficiente. Invece di acquistare server costosi, ad esempio, le aziende possono utilizzare i servizi cloud. Invece di sviluppare software in casa, un'azienda può cercare uno specialista per creare il software e invece concentrarsi sull'attrazione di più clienti. Le attività di separazione che non sono più considerate funzioni fondamentali sono un passo radicale che può rendere le imprese squilibrate, ma è un'impresa necessaria per mantenere le aziende competitive in alcuni casi.