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Chiunque decide sulle linee di una società può implementare l'analisi di cinque forze di Porter, che è una metrica per determinare l'ambiente di un settore in termini di concorrenza e profitto. Più spesso, quelli che fanno la decisione sono dirigenti finanziari all'interno della società o di livello superiore di gestione.

Quando si usa l'analisi di cinque forze di Porter, cinque forze di concorrenza sono identificate in un particolare settore. Sulla base della direzione di queste forze, la direzione può determinare le aree aziendali che necessitano di miglioramento e quelle dell'intero settore. L'analisi di cinque forze di Porter prende il nome da Michael E. Porter.

Le cinque forze nell'analisi di Porter possono essere formulate in modo diverso a seconda dell'esperto che li discute. Ma in generale, includono la minaccia di nuovi concorrenti che entrano nell'industria, la concorrenza esistente nell'industria, la capacità del fornitore di affrontare, la capacità del cliente di acquistare e la sostituzione dei prodotti disponibili. Quando ciascuno di questi fattori punta in una certa direzione, l'industria è considerata molto redditizia o non molto redditizia.

Un settore con profitti elevati è un ambiente difficile per entrare nuovi concorrenti. I fornitori e gli acquirenti dispongono entrambi di poche opzioni disponibili e, quindi, di potere contrattuale debole. La concorrenza non è forte e pochissimi servizi o prodotti possono sostituire quelli esistenti. Nuovi concorrenti possono facilmente entrare nelle industrie con profitti inferiori. Fornitori e clienti hanno più potere contrattuale, esiste una forte concorrenza e molti prodotti e servizi alternativi sono disponibili per sostituire quelli esistenti.