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Ci sono tre modi chiave per riconquistare la quota di mercato una volta che è stata persa: cambiamenti dei prezzi, cambiamenti promozionali e cambiamenti di prodotto. Tutte e tre le strategie hanno vantaggi unici e sono rischiosi per ragioni diverse.

Lasciando i prezzi, le aziende sperano di attirare i clienti dai concorrenti. Il vantaggio è una quota di mercato più elevata, ma viene a un costo - vale a dire, margini più bassi per unità. Questa strategia è particolarmente attraente per le grandi aziende che hanno elevate economie di scala che consentono loro di operare a un costo marginale inferiore rispetto ai loro concorrenti o che consentano di operare in perdita se necessario. È rischioso perché, una volta che i prezzi scendono, può essere difficile alzarli a meno che la società non abbia una quota di mercato sufficiente per eliminare i suoi concorrenti.

Un'altra strategia è cambiare la strategia di promozione, che può includere l'aumento del budget pubblicitario o l'utilizzo del potere di branding per l'azienda. A seconda di come i leader aziendali identificano i problemi specifici che devono essere indirizzati per risolvere un problema promozionale, la strategia può essere molto efficace o semplicemente un esercizio costoso. Il rivenditore JC Penney ha notevolmente lottato con il rebranding nel periodo 2010 - 2012, mentre il concorrente Target ha trovato successo nei primi anni 2000, commercializzandosi come un rivenditore di sconti "superiore".

Infine, un'azienda può rinnovare la propria offerta di prodotti per meglio soddisfare le esigenze del cliente o per fornire qualcosa di nuovo e altamente differenziato. Apple ha ottenuto con successo l'introduzione dell'iPhone 6 quando è stato in grado di riprendere alcune delle quote di mercato che aveva perso al sistema operativo Android di Google. Ciò può essere combinato con l'aumento dei prezzi per introdurre un altro aspetto della differenziazione o per posizionare l'offerta dell'azienda come prodotto premium.