Guarda questi colloqui motivazionali e insightful da esperti di leadership aziendale.

È efficace il tuo stile di gestione per sfruttare la creatività, la produttività e il cambiamento? TED è un nonprofit dedicato a condividere le idee che vale la pena di diffondere. Guardi i dieci colloqui qui di seguito per affinare le tue abilità di gestione.

1. Simon Sinek: "Quanti grandi leader ispirano l'azione"

"La gente non comprare ciò che fai, comprate perché lo fai", ripete Sinek più e più volte in questo rivoluzionario TED Talk. Egli dimostra con esempi potenti come i leader di successo ispirano i loro dipendenti a lavorare con decisione: "Se assumete le persone solo perché possono fare un lavoro, lavoreranno per i vostri soldi. Ma se assumete persone che credono a quello che crediate, lavoreranno per te con sangue, sudorazione e lacrime ", spiega Sinek.

2. Tim Harford: "Prova, errore e complesso Dio"

Tim Harford invita i leader ad abbandonare il complesso di Dio, che li porta a credere che abbiano sempre ragione e optare per l'umiltà e la soluzione sistematica dei problemi. Spesso il processo e l'errore producono varianti che funzionano, e non abbiamo idea di perché. Harford sostiene che il lavoro per risolvere sistematicamente i problemi è ottimale. Inoltre raccomanda ai leader di astenersi dal "stabilire la legge" e li incoraggia ad ammettere quando sono sbagliati.

3. Jacqueline Novogratz: "Ispirare una vita di immersione"

"I leader straordinari devono osare vivere una vita di immersione", dice Novogratz. Novogratz è capo del fondo Acumen, che investe globalmente in innovazioni che si concentrano sul cambiamento. I grandi leader prendono risorse e li convertono, per cambiare il mondo in modi positivi. Le cose più importanti che le aziende fanno e spendono tempo sono spesso incomprensibili, sostiene Novogratz. Lei consiglia ai leader di prendere il nobile cammino e di essere stanchi di essere manipolati dal potere.

4. Roselinde Torres: "Ciò che serve per essere un grande leader"

Roselinde Torres ha trascorso 25 anni osservando ciò che rende grandi leader e coltivando pipeline di leadership. Sostiene che il divario di leadership più ampio deriva da programmi di sviluppo di leadership obsoleti che sviluppano lo stunt, basati sul mondo che era piuttosto che ciò che è e cosa viene . Nei 21 ^st secolo, le imprese devono essere globali, trasparenti e possedere una matrice complessa per ottenere le cose fatte. I grandi leader si sforzano di essere diversi, non solo parlare, ma in realtà lo fanno, dice Torres.

6. David Logan: "Leadership Tribale"

La tribù è un gruppo naturalmente presente da 20 a 150 persone, in cui le società si sviluppano. Le tribù esistono in cinque fasi uniche. La maggior parte delle persone (48% delle tribù lavoratrici) siede nella fase tre, la fase "Sono grande, e tu non lo sei". Purtroppo, a causa di questo atteggiamento, i gruppi non sono così produttivi come potrebbero essere.David Logan sostiene che la sfida più grande per i leader è spostare squadre dalla fase tre alla fase quattro, la fase "siamo grandi". Fase quattro è dove i lavoratori si riuniscono per unire valori di creatività e "essere un po 'strano. "Infine, Logan dice che i leader devono spingere avanti alla fase cinque, la fase" la vita è grande ".

7. Steve Jobs: "Come vivere prima di morire"

Il famoso discorso di Stanford University di Steve Jobs affronta il suo sfondo unico, la sua adozione e gli eventi che lo hanno portato ad avviare una delle società più rivoluzionarie del XXI secolo. Lavoro esorta i leader a credere nella loro strada, a fare un salto di fede e ad agire individualmente. Lavoro ha sostenuto i rischi; afferma: "La morte è molto probabilmente l'invenzione migliore della vita. È agente di cambiamento della vita. “

8. Tony Robbins: "Perché facciamo ciò che facciamo"

Allenatore della vita, Tony Robbins dice che l'emozione, non l'interesse personale è la forza trainante della vita. Quando i capi comprendono i bisogni umani, apprezzano i lavoratori e ciò che forma la loro capacità di contribuire. La scienza del raggiungimento è compresa, ma l'arte del compimento non è capace di comprendere. Robbins suggerisce che le scuse per fallire sono inutili, e il fattore determinante del successo è la scoperta. Prendere le decisioni basate su un focus, dare un significato e produrre un'emozione che ispira l'azione.

9. Jason Fried: "Perché il lavoro non accade al lavoro"

Jason Fried confronta il lavoro a dormire, che entrambi soffrono di interruzione. Perché ci aspettiamo che le persone lavorino bene se sono interrotti tutto il giorno in ufficio? Considerando i social media la rottura di fumo moderna, nega la tecnologia come il colpevole dietro la produttività. I manager e le riunioni possono essere tossici. Le aziende dovrebbero ridurre l'interruzione inutile e considerare il tempo tranquillo assegnato.

10. Shawn Achor: "Il segreto felice per lavorare meglio. "

Se studiamo la media, rimaniamo in media. Dobbiamo invece studiare gli outlier nella ricerca di spostare la media, in società in tutto il mondo. Shawn Achor esorta i leader a cambiare le lenti attraverso le quali vedono il mondo, a sua volta cambiando i risultati aziendali. Dobbiamo invertire la formula per la felicità e il successo poiché il 75% dei successi di lavoro si basa sulle prospettive. Come manager, sei concentrato su lotte e lagnanze o opportunità? L'affascinante colloquio di Achor offre un'idea su come i leader possono sfruttare il "vantaggio di felicità", dove la creatività e la produttività crescono.

La linea di fondo

Questi dieci colloqui TED ispirano i leader a prendere salti, non passi, per influenzare il cambiamento, assumendo la responsabilità e la strada meno percorsa. Dalle vetture di vita agli scienziati e agli artisti, TED offre una valida conoscenza di esperti del settore.