Le imprese che trattano i loro dipendenti bene hanno un vantaggio competitivo in buona fede rispetto ai loro rivali. I dipendenti felici sono generalmente più produttivi e servono bene i clienti sottostanti, che aiuta la linea di fondo, che a sua volta aiuta gli azionisti in società pubbliche e investitori in privati. Di seguito sono riportati tre vantaggi importanti che le imprese dovrebbero dare ai loro dipendenti.

Empowerment dei dipendenti

Ci sono molti stili di gestione, ma un vantaggio che poche aziende o dirigenti danno ai propri dipendenti è spazio sufficiente per fare il proprio lavoro. Ci sono un certo numero di nomi per questo tipo di perk, tra cui "empowerment", "una struttura di gestione decentralizzata" o "fidatevi dei dipendenti" e lasciandoli soli al meglio per svolgere i loro compiti. Un altro modo per spiegare questo stile è guardare a cosa non lo è. È certamente l'opposto della micro-gestione; è meno gerarchico di molte strutture di gestione; e consente ad un'organizzazione di guidare dal basso, non il top.

Iniziato quest'anno, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) ha acquisito il Van Tuyl Group, un gruppo di 78 catene di automobili, e lo stile di gestione di Warren Buffett è stato riferito per favorire una struttura organizzativa abbastanza decentrata. Il signor Buffett è stato conosciuto per comprare una società e lasciare il team di gestione completamente da solo, con alcuni manager che parlano solo all'ufficio di casa una o due volte all'anno. Finché i profitti entrano e la crescita è accettabile, Buffett lascerà i suoi dipendenti completamente autorizzati.

Un nuovo modello viene imposto da Zappos, un rivenditore leader di calzature online acquistato da Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Creato con Highstock 4. 2. 6

) ed è stato chiamato "holacracy". "Secondo il sito web di Zappos, che dedica un'intera pagina per spiegare il suo approccio all'olacrazia, è destinato a sostituire lo stile top-down più tradizionale in cui un amministratore delegato e la gestione di livello superiore impostano il tono e richiedono che i dipendenti di livello inferiore possano seguire le proprie esigenze. Invece di dirigenti che informano i dipendenti che cosa fare, i dipendenti decidono come servire al meglio il client sottostante, e nelle parole del fondatore di Zappos Tony Hsieh, per "poter agire più come gli imprenditori. "

Work / Life Balance Dare ai dipendenti la possibilità di avere un sano mix di lavoro e di vita non lavorativa è un altro vantaggio prezioso e inutilizzato. Un ambiente di lavoro decentralizzato e potenziato può sicuramente consentire un migliore equilibrio tra lavoro e vita. Finché i dipendenti ottengono i loro lavori e raggiungono i loro obiettivi (che possono essere autogestiti), allora dovrebbe essere abbastanza tempo per loro di mescolarsi in un viaggio all'ufficio medico o in un gioco di baseball per bambini durante le normali ore di lavoro.Questo ambiente può portare a lavoratori più equilibrati e felici. Naturalmente, l'assunzione di un dipendente che può prosperare in questo tipo di ambiente e non approfittare della situazione è fondamentale. Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0. 34%

Creato con Highstock 4. 2. 6

) è un reclutatore quotato in borsa che offre alcuni consigli su come le imprese possono incoraggiare un equilibrio di lavoro / vita senza sacrificare la qualità del lavoro. Di solito possono essere facilmente implementati piani di lavoro alternativi, come quattro giorni di 10 ore o in grado di viaggiare in discesa per risparmiare sul tempo sprecati nel traffico e nel viaggio. Semplicemente arrivando presto e partendo presto, o viceversa, può aiutare i dipendenti. Offrire assistenza per l'infanzia in ufficio può anche essere un grande risparmio di tempo e può aiutare facilmente a reclutare e mantenere i migliori dipendenti.

Lavorare da casa può essere una spada a doppio taglio perché più imprese gerarchiche / tradizionali possono temere di non essere in grado di monitorare attentamente i dipendenti, ma risparmia tempo di commutazione e può consentire ai dipendenti autoprotettivi di essere più produttivi. Anche un programma flessibile che lo consente ogni tanto può essere un grande vantaggio che aiuta il morale dei dipendenti. Questo tipo di programma più flessibile può anche attirare leader di talento, incluse le donne ancora sottorappresentate in aziende Fortune 500. Impostare gli incentivi giusti Uno stipendio generoso renderà felici molti impiegati, ma devono essere posti i giusti incentivi per i lavoratori per essere produttivi e premiati. Può sembrare un vantaggio che genera l'impresa, ma un impiegato che sa cosa sta lavorando verso i ricchi premi può essere abbastanza felice, produttivo e soddisfacente. Gli incentivi che si pensano per migliorare le prestazioni del CEO includono lo stipendio e il potenziale di bonus, premi e opzioni per azioni e un rischio reale di ottenere licenziamento se non vengono soddisfatti gli obiettivi di incentivazione. La maggior parte di questi sono chiaramente basati sul reddito. Ritornando alle filosofie di Berkshire Hathaway, l'azienda si concentra anche sul fornire gli incentivi giusti. Guarda l'incentivo e vedrai come funzionano i dipendenti, anche per il peggio. Ad esempio, un broker immobiliare è incentivato a chiudere un accordo. Altrimenti, non viene pagato. In questo esempio, lui o lei potrebbe non essere tanto concentrato per ottenere il prezzo giusto per un client sottostante, che potrebbe essere meglio servito a guardare proprietà aggiuntive o guidare un affare più difficile. Lo stesso può essere affermato per i gestori degli investimenti come i dipendenti di Legg Mason Inc. (LM

LMLegg Mason Inc38. 26-1. 82%

creati con Highstock 4. 2. 6

), che sono ha pagato un centesimo delle attività in gestione, indipendentemente da come esegue un portafoglio sottostante.

La linea inferiore La creazione di un ambiente di lavoro dove i dipendenti sono produttivi e soddisfatti è difficile, ma questi tre vantaggi possono aiutare a spostare un'azienda nella giusta direzione. Potenziare i dipendenti e trattarli come adulti affidabili possono fornire benefici, finanziari e non, per tutte le parti coinvolte.