Fred Astaire è uno dei ballerini più celebrati mai. Ma hai mai notato che Ginger Rogers doveva seguirlo, muovendosi indietro e in tacchi alti?

Come il ballo partner, un'intervista ha un "leader" e un "seguace". È il ruolo del manager di assunzione - come leader - di impostare il tono dell'intervista e di guidarti sulla sua struttura. Ma te sono Ginger Rogers. È il tuo ruolo di ascoltare attentamente, prendi i suggerimenti sottili e lo segui con precisione. Landing un lavoro nel settore finanziario competitivo può prendere qualche manovra. Leggere per imparare i passaggi che ti aiuteranno a scivolare senza sforzo attraverso il tuo prossimo colloquio di lavoro.

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Warm Up

Se sei sempre stato uno di quei bambini sconvolti che erano seduti vicino alla ciotola di punzonatura mentre tutti gli altri erano fuori sul pista da ballo, non fate panico. Ci sono modi per prepararsi in modo da poter raffreddare le palme sudate e rilassare quelle bendate ginocchia.

In primo luogo, assicuratevi di guardare la parte. Ginger Rogers non avrebbe mai sognato di fare il Lindy Hop vestito come un gangster. Guarda pulito, pulito e simile a quello degli affari. Quando è in dubbio, è sempre meglio vestirsi piuttosto che abbassare.

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Arrivo all'intervista in tempo. Meglio ancora, essere un po 'presto. Assicurati di avere copie extra del tuo curriculum e campioni del tuo lavoro a portata di mano e, naturalmente, biglietti da visita, se li hai.

Arrivi preparati ricercando la società in anticipo. Quasi ogni azienda ha un sito web che è ricco di informazioni utili sulla sua squadra senior e sul suo business. Leggi i comunicati stampa e le relazioni annuali e scopri la visione strategica della società e le sfide quotidiane. Facendo i tuoi compiti, potrai vedere dove si potrebbe inserire in questa società. Questa conoscenza vi permetterà di parlare in modo intelligente su come le tue abilità ed esperienza possano aiutare l'azienda a risolvere i propri problemi e raggiungere i propri obiettivi strategici.

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La pratica rende perfetta

Prima di arrivare per l'intervista, dovresti conoscere le domande tipiche dell'intervista e come risponderai. Come ogni movimento di ballo di successo, è importante pratica, pratica, pratica! Avere un amico o un collega a giocare con te in modo da poter praticare rispondere alle domande tipiche di intervista ad alta voce. Ci sono molti libri e risorse web per interviste efficaci. Leggili.

È importante avere una strategia semplice e facile da usare per la tua intervista nel caso in cui si verifichi un brivido. Questo diventa ancora più importante quando si sta intervistando con tipi finanziari, che sono introvertiti per natura e di solito lottano con il contatto sociale e gli scambi interpersonali. Chiameremo questa strategia il metodo "tre principali ragioni".

Usa il metodo Top Three

Prima di arrivare alla tua intervista, porgi tu stessa questa domanda: quali sono i tre motivi principali che dovrei essere assunto per questo lavoro?Tre è un buon numero; tre ragioni sono facili per un gestore di assunzione di assorbire e ricordare.

Scegli le tue tre ragioni con attenzione. Ad esempio, potresti scegliere qualcosa di simile: 1) Ho una passione per questo settore / questa azienda / questo lavoro specifico, 2) sono auto-diretto e guidato; e 3) sono intelligente come l'inferno. Qualunque sia il tuo talento e le tue abilità, fai bollire le prime tre ragioni per cui sei giusto per il lavoro. Pratica di fornire tali ragioni in un modo che sembra naturale, non programmato.

Charm Your Interviewer

La tua semplice strategia per tre ragioni può pagare in modi che non puoi immaginare. A volte si incontra un manager di assunzione che è mal disabilitato o impreparato per intervistarti. Forse quella persona è stressata, non ha ancora visto il tuo curriculum o si sente catturato. Questo è quando si assume.

"Lasciate che faccio questo facile su di voi", si può offrire. "Ecco i tre motivi principali per cui sono il miglior candidato per questo lavoro".

Avere i primi tre motivi funziona anche come un bel riepilogo di la tua candidatura quando un'intervista si atterrà alla fine. Quante volte ha chiesto un manager di assunzione, dopo aver pensato di aver esaurito tutte le nuove informazioni su di te, se c'è qualcos'altro che desideri aggiungere. Questo è quando rispondi: "Sì. Permettimi di esaminare i primi tre motivi per cui sono il miglior candidato per questo lavoro".

Prendi un arco

Fare la danza di intervista non finisce quando uscite dalla parte anteriore porta, sia. Hai un'occasione unica per chiudere l'accordo con come scrivere la tua segnalazione di ringraziamento di follow-up.

Lloyd Feinstein di Career Marketing Consultants ha sviluppato un approccio chiamato la lunga lettera di ringraziamento. Feinstein sottolinea che le impressioni delle interviste non durano a lungo, soprattutto quando ci sono più candidati per un lavoro e tutto quello che hai lasciato è un curriculum. La lunga nota di ringraziamento mira a aggiornare le memorie e allontanarla dal pacco. Tipicamente 2-7 pagine lunghe, la nozione di una tale nota di follow-up è intimidatoria in un primo momento. Raccomanda di iniziare a prendere buone note durante l'intervista, che ricostruirà più tardi in un formato di riepilogo. Questa sintesi è la base della tua lettera.

Feinstein suggerisce il seguente formato per il tuo lungo ringraziamento. Il paragrafo iniziale dovrebbe ringraziare l'intervistatore per il suo tempo, il suo candore e le informazioni fornite sulla società. La seconda sezione è presentata in un formato di colonna. Nella colonna di sinistra, indicare quali problemi o problemi che hai sentito dal responsabile dell'assunzione durante l'intervista. Nella colonna di destra, elenca quale delle vostre esperienze, abilità o realizzazioni può aiutare a risolvere questi problemi. Questo approccio consente di individuare le vostre realizzazioni alle esigenze del manager di assunzione. Inoltre dimostra che sei un risolutore del problema. Più problemi o problemi affrontati durante l'intervista, più sarà il vostro ringraziamento.

La Finale

I ballerini più compiuti comunicano in un modo che permette al leader di incorporare le idee, le capacità e i suggerimenti creativi del seguace nelle loro mosse successive.Con una buona preparazione, inclusi i primi tre motivi e la lunga lettera di ringraziamento, puoi convincere un manager di assunzione che l'azienda non può permettersi di intraprendere il passo senza di te.