Mentre persegue una vendita, una fusione o qualche altra opzione strategica, Ruby Tuesday (NYSE: RT RTRuby Tuesday Inc2 37-0 42% > Creato con Highstock 4. 2. 6 ) ha nominato James F. Hyatt come suo presidente e CEO. Hyatt, che è stato amministratore delegato del pollo della Chiesa dal settembre 2011 al novembre 2016, ha anche svolto il ruolo di primo piano a Cosi. Sostituisce Lane Cardwell, che ha tenuto titoli del presidente e dei dirigenti in via provvisoria e rimarrà membro del consiglio di amministrazione.

"Come un veterano dell'industria e un leader collaudato, Jim ci offre una ricchezza di conoscenze e di esperienze, compresa una significativa esperienza operativa nel guidare vendite e redditività", ha detto Ruby Martedì presidente non esecutivo Stephen Sadove in un comunicato stampa. "La sua abilità set sarà valido quando valutiamo tutte le opzioni strategiche e non modificheremo tale processo oltre ad aggiungere la competenza di Jim al board. "

Se l'azienda non riesce a trovare un acquirente o decide di rimanere una società indipendente, Hyatt rimarrà come amministratore delegato.

Come funziona Ruby Martedì?

L'appuntamento di Hyatt è avvenuto nello stesso giorno in cui la catena ha segnalato vendite deludenti trimestrali deludenti. La catena ha registrato una flessione totale dei ricavi del 16,8% a 225 dollari. 7 milioni nel periodo che si è concluso il 28 febbraio. Molta di quella goccia è stata guidata dalla chiusura di 105 negozi, come parte della sua iniziativa Fresh Start, annunciata l'11 agosto. --3 ->

Inoltre, le vendite dello stesso negozio sono scese del 4%, a differenza dell'incremento del 3,1% registrato un anno prima. Nel complesso, Ruby Martedì ha perso $ 19. 8 milioni, o $ 0. 33 per azione diluita, rispetto a una perdita di $ 3. 1 milione o $ 0. 05 per azione nel terzo trimestre del 2016.

"Il contesto informale di ristorazione rimane altamente impegnativo, promozionale, così come il prezzo competitivo e le nostre tendenze di vendita riflettono queste condizioni", ha affermato Cardwell. progressi che abbiamo dimostrato durante il nostro terzo trimestre rispetto all'industria. In particolare, abbiamo ridotto il nostro gap di prestazioni rispetto alle vendite dei ristoranti e al controllo medio e hanno superato le prestazioni dei clienti per tre trimestri consecutivi. "

Cosa c'è di nuovo?

La catena deve continuare a cercare di risolvere la sua nave mentre cerca un acquirente. Questo mette Hyatt in una posizione impegnativa; non può essere in esecuzione per lungo tempo, ma deve posizionarla sia per un successo futuro che per attirare l'interesse da parte dei potenziali acquirenti. Fortunatamente, questi due compiti richiedono approssimativamente le stesse strategie. Martedì di Ruby necessita di più clienti e di più vendite. Se è in grado di acquisirli, si può vendere da una posizione di forza o continuare ad operare da sola.

10 azioni che ci piacciono meglio di Ruby Tuesday

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Daniel Kline non ha alcuna posizione in nessuna scorta menzionata.