Non si sostiene che il luogo di lavoro sia un ambiente in continua evoluzione. Come le norme sociali cambiano, così fa la cultura delle nostre organizzazioni. Considerando che molte persone vivono vite più lunghe, non è anormale trovare persone di età più anziana che rimangano attive sul posto di lavoro. In alternativa, forse alcune persone lavorano più a lungo a causa della necessità finanziaria derivante dalle pressioni economiche. Indipendentemente dalla ragione, la pensione a 65 anni non è necessariamente una garanzia. Poiché le generazioni più giovani si uniscono alla forza lavoro, le dinamiche cambiano poiché i loro valori e opinioni influenzano il modo in cui le organizzazioni funzionano e interagiscono. A questo punto, ci sono quattro generazioni che sono attive nella nostra forza lavoro, e non c'è dubbio che avere un'ampia gamma di età in qualsiasi organizzazione è destinata a venire con le sfide.

Generazioni, generalmente

In passato, il luogo di lavoro funzionava in modo tale che gli ordini forniti dal supervisore furono semplicemente seguiti - senza domande. Poiché le generazioni moderne non rispondono in genere a questo tipo di stile di gestione, le organizzazioni hanno dovuto cambiare e evolvere. Questo non significa che le giovani generazioni abbiano reso più impegnative il luogo di lavoro: infatti molti dei cambiamenti avvenuti sul posto di lavoro hanno reso più flessibili i luoghi di lavoro e rispettando le esigenze dei propri dipendenti. È importante tenere presente che ogni generazione tende a vedere il mondo attraverso una lente univoca che si forma a causa degli eventi che avvenivano nel mondo in quanto questi individui si sono sviluppati e sviluppati da figli adulti. L'insieme suggerito di atteggiamenti, comportamenti e motivatori di ogni generazione si applica in genere ad una grande parte della popolazione che rientra in ogni segmento. Naturalmente, ogni individuo ha i suoi valori e le proprie esperienze uniche, in modo che i valori generazionali dovrebbero essere considerati solo come tendenze che si applicano ad un determinato gruppo di età e non devono mai essere trattate come regole.

Tradizionalisti

Questa generazione è talvolta anche conosciuta come "Veterani", che può essere appropriata considerando che questo gruppo è nato negli anni 1922 a 1945, un tempo che avrebbe avuto molti di questi individui attivamente coinvolti o colpiti dalla seconda guerra mondiale. Il popolo di questa generazione è venuto da famiglie tradizionali, nucleari con due genitori, e spesso una madre che rimase a casa per prendersi cura della famiglia. Questo gruppo ha affrontato anche diversi periodi di difficoltà economiche ed è tipicamente attento con i soldi. Tradizionalisti hanno la tendenza a rispettare l'autorità e sono probabili essere fedeli ai loro datori di lavoro. Coloro che sono in questo gruppo non possono essere motivati ​​da grandi stipendi o titoli di lavoro, poiché una grande parte di tradizionalisti che sono attualmente in forza di lavoro sono lì perché vogliono essere, sia per uno sbocco sociale o per avere un reddito per integrare il loro pensionamento .
Baby Boomers I Baby Boomers sono i figli dei tradizionalisti, essendo nati durante il "baby boom" che è venuto dopo la fine della seconda guerra mondiale. Questa generazione è composta da quelli nati dagli anni 1946 al 1964. I Baby Boomers avevano accesso a opportunità che i loro genitori non avevano mai sognato - inclusa l'educazione e le libertà politiche, per cui questa generazione è in genere ben educata e politicamente attiva negli anni sessanta e settanta. I Baby Boomers sono una generazione molto competitiva, probabilmente a causa dell'enorme gonfiore della popolazione che si è verificato quando un gran numero di bambini è nato in questa epoca postbellica. Dal momento che così tante persone arrivavano all'età di una volta, c'era una concorrenza intensa per buoni posti di lavoro. Di conseguenza, i Baby Boomers ritengono tipicamente che i lavoratori più giovani e meno esperti dovrebbero pagare le proprie quote prima di ottenere il buon lavoro con il titolo di fantasia e l'ufficio di angolo. Baby Boomers sono stati tradizionalmente motivati ​​da stipendi competitivi e opportunità per promozioni o crescita di carriera. Poiché questo gruppo sta ora raggiungendo l'età pensionabile, le organizzazioni si trovano di fronte alla sfida di trovare metodi per mantenere attivi i Baby Boomers sul posto di lavoro. Dal momento che questo segmento della popolazione costituisce la maggior parte della forza lavoro, il pensionamento dei Baby Boomers potrebbe rappresentare una sfida significativa per i datori di lavoro nel prossimo futuro in quanto lottano per trovare il personale con i set di abilità necessari per l'organizzazione per sopravvivere e prosperare.

VEDI: Perché il pensionamento di Boomers è diverso dai genitori

Generazione X I nati dal 1965 al 1980 sono comunemente noti come la generazione X. I genitori di questa generazione erano tipicamente bambini a scatto, nati in famiglie con due genitori che lavorano o genitori divorziati. Di conseguenza, questa generazione è tipicamente molto indipendente. Insieme a questa indipendenza arriva scetticismo - da tutto ciò dalle organizzazioni all'interrogazione delle intenzioni di altre persone. I membri della Generazione X hanno avuto un facile accesso all'istruzione, forse la generazione più educata finora. Gen Xers spesso amano lavorare in modo indipendente e non godono di micro-management. Questo gruppo si sforza di trovare un equilibrio tra lavoro e vita, a differenza dei genitori eccessivamente competitivi della generazione Baby Boomer. Quelli di questa generazione sono tipicamente imprenditoriali e si sono adattati bene alla tecnologia in quanto è cambiata e si è evoluta.

Generazione Y

La nuova generazione per unirsi alla forza lavoro è la Generazione Y, i giovani arrivati ​​che sono nati dal 1981 al 2000. Questo gruppo proviene da un'era di tecnologia - sin dal momento della nascita. Sono completamente comodi con la tecnologia perché è stata intessuta nella loro vita fin dall'inizio. Questo gruppo è anche conosciuto per la loro tolleranza di altri, derivanti dal loro livello di comodità con le famiglie unite e la diversità. La generazione Y è un gruppo altamente socievole che utilizza i social media, i telefoni cellulari e Internet per rimanere in contatto con i propri amici, famiglie e colleghi.A causa della loro natura sociale, questa generazione in genere gode del lavoro di squadra e vuole sentirsi come un membro apprezzato dell'organizzazione a cui lavorano. Questo gruppo gode anche di frequenti risposte sulle prestazioni e può essere molto fedele ad un'organizzazione. La prossima generazione

Sia che tu li chiami Generazione Z, la Ri-generazione o Millenials, questo gruppo sarà il prossimo ad aderire al posto di lavoro. Questa generazione è costituita da individui nati dopo il 2000. Non si sa ancora sullo stile di lavoro di questa generazione, ma questo gruppo è stato ancor più impegnato nella tecnologia come la Generazione Y, quindi è ragionevolmente sicuro assumere che i Millenials godranno di ambienti flessibili di lavoro e capacità di utilizzare molteplici forme di tecnologia come mezzo per la comunicazione. Suggerimenti per l'armonia intergenerazionale

Come per molte altre questioni di diversità sul posto di lavoro, è importante che tutti i membri della tua organizzazione imparino a lavorare insieme armoniosamente, creando un ambiente di rispetto reciproco. Questo può essere fatto permettendo ai dipendenti di costruire relazioni funzionali sul posto di lavoro, creando un senso di comprensione e di accettazione delle differenze generazionali. Cercate di concentrarvi sul risultato finale piuttosto che su come arrivate. Essere aperti all'idea di lasciare in occasione il personale Generation X da casa o creare spazi di lavoro aperti che consentano a Generation Y di collaborare con la propria squadra. Consenti ai tradizionali e ai baby boom di lavorare orari di lavoro modificati o orari a tempo parziale per consentire loro la flessibilità del semipensionamento o di assumere ruoli di mentoring con il personale più giovane in modo da poter condividere la loro esperienza e la loro saggezza con la squadra emergente membri. Crea un ciclo di feedback che permetterà ai membri del personale di essere aperti e onesti con gli altri, e far sapere ai membri del team che l'organizzazione valuta diverse prospettive, indipendentemente dall'età. Tieni presente che le persone provenienti da generazioni diverse vogliono comunicare in modo diverso, perciò consentono una varietà di strumenti di comunicazione all'interno dell'ufficio, tutto da incontri faccia a faccia, posta elettronica, telefono, o anche social media o messaggistica istantanea. La linea inferiore

Può sembrare cliché, ma è vero che l'età è solo un numero. È importante tenere a mente che troverai una serie di tratti e comportamenti in persone della stessa generazione. Inoltre, tenere presente che l'applicazione di tratti individuali negativi a un'intera generazione è controproducente. Troverete persone di etica lavorativa povera in ogni generazione, proprio come si trovano lavoratori davvero eccezionali, sia giovani che anziani. La diversità è valorizzata in tutti gli aspetti della nostra vita e c'è molto da guadagnare da una forza lavoro diversificata, inclusa una vasta gamma di età presente nella vostra organizzazione. Ogni persona porta qualcosa al tavolo e quelli di diverse generazioni portano con sé le loro esperienze del passato - con ogni persona che ha imparato qualcosa di unico dai problemi che erano presenti in ogni periodo specifico. VEDI: cosa rende un ottimo posto di lavoro?