Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) è stato il piccolo motore che potrebbe essere negli ultimi 20 anni. A vent'anni di scarso vantaggio culminato nel luglio del 2015, quando Amazon ha dichiarato un profitto di quasi 400 milioni di dollari o 0 dollari. 19 guadagni per azione (EPS). Sulla scia di questo annuncio, il magazzino di Amazon è saltato e la società di commercio elettronico ha superato rapidamente Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc. 88 95 + 0. 28% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) come il rivenditore numero uno nel paese.

Gli azionisti ottimisti affermeranno che i profitti di Amazon sono stabili e il risultato di decenni di marketing aggressivo. I pessimisti, però, devono chiedersi se Amazon forse è troppo diversificato e che si espande troppo rapidamente alimentato dalla sua reputazione e dal successo.

Storia di Amazon

L'Amazon è stata fondata nel 1994 da Jeff Bezos per essere "la società più centrata sul consumo al mondo, dove i clienti possono venire a trovare qualcosa che vogliono acquistare online. "Sfruttando l'opportunità di cambiamento che Internet ha fornito, Bezos ha creato quello che è diventato probabilmente la libreria più grande e famosa del mondo. Nel 2007, Amazon ha pubblicato il suo primo e-reader Kindle e ha iniziato a vendere libri elettronici. Amazon è anche considerato responsabile per il fallimento delle catene della catena di libri nel 2011. (Per leggere connessa, vedere:

Le migliori vie per guadagnare dai fallimenti. )

Dalla fine degli anni '90, Amazon si è allontanato dai libri. Il gigante di commercio elettronico ha iniziato a vendere merce generale e ha cominciato a promuovere in modo aggressivo il suo servizio gratuito di spedizione Amazon Prime.

Amazon Oggi

L'Amazon di oggi è un behemoth che l'Amazon di 1994 non avrebbe mai potuto sognare possibile. Il rivenditore di e-commerce vende tutto ciò che può e ha un vantaggio incredibilmente competitivo in quanto è esente da raccogliere le imposte sulle vendite in circa la metà degli stati che vende e offre la consegna di giorno stesso a 16 città.

Amazon ha anche le sue mani in molti, molti vasi di miele diversi. Con il sistema di magazzinaggio all'avanguardia di Amazon, la diversificazione in servizi come l'Amazon riempito potrebbe essere visto come progressioni naturali del business. Con la sua storia solida come libreria, le opzioni di auto-pubblicazione, e-lettori, tablet, Kindle Unlimited e il suo investimento in Audible sono anche estensioni naturali di Amazon.

) Invece di crescere lungo i percorsi naturali, Amazon ha scelto di espandere le proprie operazioni in letteralmente ogni settore immaginabile. (Per ulteriori informazioni, vedere: Perché Starbucks espande il suo menu serale? Solo nel terzo trimestre del 2015, Amazon Studios ha rilasciato tre nuovi spettacoli televisivi e ha annunciato 12 nuovi piloti; Prime Music lanciata nell'U. K. e ampliata negli Stati Uniti; Prime ora espanse; Amazon Handmade, Quicksight e Aurora sono stati lanciati; Amazon Grocery è stato lanciato in tre paesi europei e il servizio di consegna di ristoranti di Amazon è stato ampliato.Questo è in aggiunta ai quattro nuovi modelli di Fire compresse e di tre nuovi modelli di Fire TV che Amazon ha anche lanciato.

Ora Amazon non è solo competere con librerie e giganti al dettaglio come WalMart e Target Corp (TGT

TGTTarget Corp57 89-2. 36% creati con Highstock 4. 2. 6 ) ma è in concorrenza con la rete TV, Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0. 72% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), negozi di generi alimentari, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195.89-2.12% Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Coporation (ORCL ORCLOracle Corp50 49 + 0. 18% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), Business Machines Internazionali (IBM > Creazione con Highstock 4. 2. 6 ), Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0. 24% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc16. 86-1. 69% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) e il sistema di biblioteca pubblica. Non solo la maggior parte di queste aziende dispongono di risorse finanziarie che corrispondono o superano quelle di Amazon, ma hanno anche il vantaggio di essere al primo posto sul mercato e di avere il riconoscimento di un nome: i consumatori utilizzeranno Apple TV ogni giorno su Fire TV. Un lento declino: Personale Come un bambino che vuole giocare con tutto ciò che vede, questa pratica non può finire bene per Amazon. Con una mancanza di messa a fuoco e strategia, sarà troppo facile per Amazon che si allunghi in modo logistico e personale. Supponendo che Amazon possa assumere costantemente persone competenti per gestire i suoi dipartimenti in continua espansione, resta il fatto che aumentare la dimensione della forza lavoro in un momento in cui i rivenditori stanno venendo sotto pressione per pagare salari più elevati potrebbe rivelarsi disastroso per Amazon. Amazon ha già affrontato critiche da parte dei propri dipendenti per il suo ambiente di lavoro lento e sovraordinando i propri dipendenti esistenti, un problema comune quando un'azienda si espande troppo rapidamente, esasperare il problema.

Non solo le aziende che si espandono rapidamente hanno problemi di personale, ma sono anche meno in grado di adattarsi ad un mercato in continua evoluzione. A parte i costi elevati, con tanti nuovi reparti e persone, l'ambiente imprenditoriale diventa confuso e diventa difficile ottenere nuovi progetti fuori terra. Anche le nuove squadre sono ansiose di soddisfare e ammettendo che un nuovo progetto possa essere imprevedibile o fallito è quasi impossibile. Di conseguenza, progetti che altrimenti non sarebbero mai andati oltre le loro fasi di pianificazione sono sovvenzionati per mesi.

Grandi fallimenti di Amazon Destinazioni Amazon e Amazon Fire Phone sono due esempi recenti di nuovi progetti che non sono riusciti. Destinazioni Amazon, un sito web di viaggi che è stato rapidamente ampliato in 35 città, è stato sostenuto finanziariamente da Amazon (ei suoi azionisti) per un anno prima di essere bloccato. Il Fire Phone e le relative perdite di 170 milioni di dollari, si sono rivelate commerciali inadattabili dopo un anno di abbattimento dei prezzi.

Anche se una mancanza di test di mercato avrebbe potuto far parte del suo fallimento, il telefono del fuoco probabilmente soffriva a causa dell'insistenza di Bezos sulla creazione di quello che ha visto come il telefono perfetto con scarsa resistenza dal suo staff. Ad ogni modo, entrambe le destinazioni Amazon e il telefono Fire erano il risultato di una società in rapida espansione che ha perso il controllo del suo esercito di dipartimenti.

La linea inferiore

L'espansione è necessaria per qualsiasi azienda per avere successo. L'espansione sbagliata in tutti i settori che sembra redditizia e che si espande più velocemente di quanto sia possibile amministrare Amazon, non sono pratiche commerciali sagge. Purtroppo Amazon sta attualmente facendo entrambi senza riguardo per le conseguenze. Anche se oggi è redditizio, la sovradimensionazione potrebbe essere la rovina di Amazon in futuro.