Le differenze generazionali sul posto di lavoro sono sempre state un problema, ma quando si tratta di baby boom e millennials, farli vedere per occhio può essere particolarmente difficile.

I baby boom e le millenarie spesso hanno viste diverse del lavoro, che vengono attraverso come interagiscono. Per prima cosa, molti baby boomers valorizzano un paycheck e un'altra compensazione, mentre i millenni si occupano di un buon equilibrio tra lavoro e vita. (Per maggiori informazioni, leggere: Misurare la soddisfazione del lavoro nell'età millenaria .) Le millenarie sono molto comode con la tecnologia e si aspettano di usarla sul posto di lavoro, mentre i baby boom possono essere sconcertati da tutti i nuovi gadget. Queste differenze da sola possono creare attriti se i baby boomers detengono millenni "intitolati" e il millenario cresce sempre più frustrato con i boom "condiscendenti".

Da sembrare così spaventoso, per far lavorare insieme queste due generazioni è importante per il successo di qualsiasi tipo o dimensione aziendale. Entrambi i gruppi portano un valore aggiunto a un'organizzazione, ma ancor più, entro il 2020, i millenniali costituiranno la quota del leone della forza lavoro. Ciò significa che un gestore di baby boom deve imparare a suonare meglio con i dipendenti che hanno la stessa età dei bambini del gestore (o anche dei nipoti).

Uno dei modi più semplici per creare un'armonia sul posto di lavoro tra baby boom e millenni è quello di offrire opportunità per loro di conoscersi reciprocamente. È comune nei luoghi di lavoro per i più giovani impiegati a stare insieme mentre gli anziani, spesso più anziani, formano il proprio gruppo sociale. Ma se entrambi i gruppi hanno più contatti regolari, alcuni inconvenienti generazionali iniziano a evaporare.

Un modo per farlo è attraverso il reverse mentoring. In una situazione di mentoring tradizionale, l'impiegato anziano (tipicamente più anziano) insegnerà il nuovo lavoratore più giovane. Ma con il reverse mentoring, è il millenario che insegna il baby boom, sia che consiglia su questioni tecniche o che li dimostri come avere senso dell'ultimo hangout dei social media. Il baby boomer certamente può ancora svolgere un ruolo mentore, ma cercare di farlo in un contesto meno formale. Creare una via a due vie tra le generazioni può portare a una maggiore collaborazione.

Creazione di squadre che rappresentano tutti

Un altro modo per ottenere baby boom e millennials sulla stessa pagina è quello di creare più diverse squadre multi-generazionali. Quando si riuniscono persone simili, si tende a finire con lo status quo, mentre quando si fondono idee e punti di vista diversi, spesso si produce più innovazione (per maggiori informazioni, leggi:

Gestione delle varie generazioni sul posto di lavoro) >.Creare una squadra di lavoro diversificata può favorire tale atmosfera, a condizione che le linee di comunicazione siano aperte tra tutti e che i dipendenti lavorino per evitare di essere condiscendenti se qualcuno di una generazione diversa non è in grado di accelerare qualcosa, sia che sia un piano di pensione o Twitter . Se i dipendenti della tua azienda non lavorano tipicamente in squadre, consideri di spostarsi nei banchi e nelle stazioni di lavoro in modo che i baby boom e le millenarie diventino vicini e speriamo di iniziare a comunicare di più. Richiedere l'empatia dai capi In molte organizzazioni, a causa dell'anzianità, i baby boom sono in ruoli manageriali mentre i millenni lavorano sotto di loro. Quella disposizione spesso provoca conflitti se i due gruppi non si "si scambiano". "Un modo per evitare questa situazione è per i gestori del baby boomer per avere un senso migliore dei valori ei tratti dei lavoratori millenari e di stabilire le loro aspettative di conseguenza.

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Quindi, invece di diventare frustrati e arrabbiati perché un lavoratore millenario preferisce scrivere il proprio capo invece di chiamarli, il gestore del boomer deve capire che è così che la generazione in arrivo comunica e addirittura ammette che, a volte, la texting può essere un modo più efficace di comunicare che una telefonata. Lo stesso vale per le richieste di lavoro / vita. Può infastidire il gestore del baby boomer ogniqualvolta riceva richieste di lavoro fuori dal sito o di venerdì, e talvolta non funziona. Ma un manager che accede alle richieste occasionali ragionevoli dei dipendenti per la flessibilità sul posto di lavoro può creare più armonia di colui che scava nei tacchi e richiede "tempo di faccia" nei banchi di ufficio. La linea di fondo Buone relazioni in un ambiente di lavoro possono essere difficili da raggiungere anche se ognuno fa parte della stessa generazione. Così, quando si mescolano baby boom e millennials, scintille può volare se una società non gestire bene. Ogni generazione è parte integrante di qualsiasi azienda di successo, quindi non ignorare i problemi semplicemente non è un'opzione. Promuovere un ambiente in cui gli stereotipi sono spogliati piuttosto che costruire, la collaborazione è incoraggiata e i dirigenti meglio capire i loro dipendenti andranno molto in modo che le due generazioni apparentemente polari opposte funzionino bene insieme.