Molti consiglieri finanziari hanno considerato i vantaggi di assumere un partner junior per unirsi al loro business. Questo perché questi tipi di partner sono vantaggiosi non solo per la creazione di nuove attività, ma perché possono diventare parte del piano di successione dell'impresa. Sul lato opposto, l'assunzione di un partner junior può fare qualche sforzo. Il tempo è sempre un problema in quanto il partner junior dovrà essere addestrato e dovrà imparare la cultura della tua azienda.

Sarà anche un vero e proprio mentoring da parte vostra e una volontà di impegnarsi a questa persona come un vero partner di un'impresa che una volta apparteneva a te. Tuttavia, una volta che voi e il nuovo partner junior superate la curva di apprendimento, la disposizione dovrebbe pagare bene per te alla fine. Ecco alcuni suggerimenti per assumere un partner junior e aiutarli a crescere sul lavoro. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Come creare un piano di successione aziendale .)

Mantieni linee di comunicazione aperte

Per un lungo periodo sarai in stretta collaborazione con il tuo nuovo partner junior. Prendersi il tempo di insegnargli le corde è essenziale per una partnership di successo. Durante queste molte ore passerai a lavorare insieme, devi anche essere in grado di parlare apertamente e onestamente con questa persona. In tal modo potrai anche discutere i propri progressi e fornire indicazioni quando necessario. Pianificare un controllo formale ogni trimestre per assicurarsi che l'azienda raggiunga i propri obiettivi e che il nuovo partner si senta motivato e sicuro nella sua nuova posizione è l'ideale. In questi incontri sia voi che il partner junior possono fare domande e preoccupazioni di voce in modo aperto e amichevole.

Non dimenticate, la pazienza da parte tua è necessaria perché ci vuole tempo per imparare le insidie ​​di una nuova attività. Inoltre, tenere presente che anche i tuoi clienti potrebbero avere bisogno di tempo per riscaldarsi a questa nuova persona. Ciò può richiedere l'introduzione e il coinvolgimento di tutti per tempo per conoscere meglio.

. Può prendere più tempo di quanto pensi Dopo aver assunto un nuovo partner junior, puoi avere la naturale inclinazione a sentirti come il tuo lavoro è fatto in quel reame e ora puoi tornare a fare il tuo lavoro, affidandoti al tuo nuovo partner a raccogliere lo slack. Ma la verità è che il periodo di crescita con questa nuova persona può richiedere più tempo di quanto originariamente previsto. Ecco perché è indispensabile tenere a mente il fatto che quando si effettua un nuovo noleggio, si assume anche il ruolo di mentore e il mentoring può spesso sentire come un lavoro in sé e in sé. Essere pazientare. Il lavoro migliore per insegnare al tuo nuovo partner le corde, più veloce sarà la persona che impara e non avrà più bisogno della tua assistenza.

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Focus on Growth Client Mentre semplicemente chiamare freddo i potenziali clienti possono aver lavorato in passato, sta diventando meno un approccio meno efficace mentre ci insediamo nell'era digitale. Sviluppare una nuova base di clienti può assumere un certo pensiero creativo e una volontà di provare nuovi approcci. Ciò può essere un'area per il vostro nuovo partner junior di concentrarsi su, mentre si continua ad assicurarsi che i vostri clienti esistenti sono ben curati e che le loro esigenze sono soddisfatte. .

Una volta che il partner junior inizia a portare nuove attività, puoi passare un po 'di tempo per mostrargli come funziona con i tuoi clienti e alcuni dei modi in cui ti sei resa conto e mantengono i tuoi clienti esistenti nel lungo periodo. Speriamo che nella tua ricerca di un partner junior, hai stabilito qualcuno che abbia una combinazione di abilità di acquisizione del cliente e di pianificazione finanziaria, affinché, in definitiva, ti senti a proprio agio con quella persona che fa entrambi i lavori, specialmente se intendi passare la tua affari a questa nuova persona nel breve termine. Vorresti anche assicurarsi di essere un performer stellare in entrambe le aree e può lavorare nel modo che hai coltivato durante i tuoi anni di esperienza nel business. Il periodo di transizione può richiedere diversi anni, quindi potresti anche avviare il processo ora di stampare la persona ideale per eseguire il tuo spettacolo. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Suggerimenti per la gestione da parte dei migliori consiglieri finanziari .) La linea inferiore

L'introduzione in un partner junior può richiedere un po 'di abitudini. Ma se prendete i passi e il tempo necessari per allenare quella persona per attirare e mantenere i clienti in un modo che si adatta alla tua attività, il risultato sarà valsa la pena. (Per ulteriori informazioni, vedere: Punti chiave per costruire una grande pratica di pianificazione finanziaria .)