Volete sapere che cosa è come avere l'atmosfera intorno a voi cambiare radicalmente in un tempo così breve che potrebbe non essere in grado di sopravvivere? Non puoi chiedere ai dinosauri. Sono morti e non possiamo essere sicuri di quello che è successo loro. Chiedere all'industria editoriale. Ora sta accadendo a loro. Esistono in un'epoca in cui una grande quantità di contenuti viene letto da uno schermo portatile, quando una funzione primaria del loro settore è quello di mettere le parole in inchiostro su carta. Ma non accettano l'estinzione. Infatti, due dei più importanti produttori di titoli stampati - Condé Nast e Hearst Corporation - si stanno trasformando in funzione del cambiamento climatico, riorganizzando i loro reparti, acquisendo nuovi prodotti e flussi di reddito e formando fusioni e alleanze con le piattaforme che minacciano di sostituirli.

La pubblicità di stampa costituisce ancora la maggior parte delle entrate di queste imprese, ma per prepararsi a un momento in cui questa fonte di reddito si asciuga, queste aziende stanno trovando nuove fonti di reddito . Ad esempio, la rivista Lucky di Condé Nast ha introdotto il suo sito commerciale di marca, myLuckymag. com, che consente ai lettori di acquistare abbigliamento e accessori direttamente da più di una dozzina di partner commerciali. Sfruttando l'esperienza e il gusto che la rivista è conosciuta e che esiste tra i suoi collaboratori, l'azienda offre una gamma di merci organizzate da esperti di Lucky ai propri lettori, che possono continuare a leggere mentre acquisti da diversi rivenditori con i quali la società ha stabilito entrate rapporti di condivisione. Harper Bazaar di Hearst ha introdotto qualcosa di simile - Shopbazaar, sito web di proprietà della rivista. I lettori che visitano questo sito editoriale possono acquistare prodotti che sono stati curati dai redattori della rivista Harper's Bazaar. Ancora una volta, stanno sfruttando un vantaggio che hanno - gusto e competenza nella moda - per fare soldi in un arena lontano dalla pagina stampata. (Per ulteriori informazioni, vedere: Shopping online: Convenienza, occasioni e qualche truffa.)

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Nuove piattaforme

Queste aziende stanno facendo anche il crossover in nuove piattaforme. Stanno attraversando una crisi esistenziale e chiedendosi chi sono e cosa hanno da offrire. Quello che stanno realizzando è che il loro valore risiede nel loro contenuto, e non il mezzo attraverso cui era tipicamente disponibile - stampa o cavo. Trasferiscono questo contenuto su altre piattaforme o lo rendono disponibile attraverso questi oltre alla stampa. Condé Nast ha riferito di aver ricevuto 86 milioni di visitatori unici mensili in tutte le sue proprietà digitali, tra cui Reddit, e ha anche lanciato Vogue, GQ e Glamour come applicazioni iPhone che contengono lo stesso contenuto ma in una forma che si adatta a un piccolo schermo.Hanno anche creato un studio di contenuti di marca 23 Storie per sviluppare narrazioni specifiche per gli inserzionisti. La società è andata ulteriormente, creando una nuova divisione, Condé Nast Entertainment, e assumendo un dirigente del cavo di lunga data per accedere ai contenuti delle pubblicazioni dell'azienda e degli scrittori delle pubblicazioni per sviluppare la televisione in linea e la programmazione video.

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Hearst, da parte sua, ha acquisito quote in Complex, una rete digitale che sta crescendo ad una delle tariffe più veloci della sua categoria. Ha inoltre avviato partnership con programmi televisivi più diffusi al fine di lanciare la rivista Food Network, Dr. Oz e The Good Life, e la rivista HGTV, una pubblicazione di immobili e immobili, in collaborazione con il canale HGTV. Inoltre, ha ampliato i propri servizi di marketing digitale, ha acquistato un'agenzia di annunci digitali e unità ampliate che sviluppano blog, video e altri contenuti per le marche.

Naturalmente, Hearst, con i suoi canali televisivi, aveva già una posizione di appoggio nella televisione, ma la società è consapevole del fatto che la tecnologia digitale sia stata rivolta verso l'interesse degli spettatori. Ha quindi potuto recuperare che attraverso lo streaming digitale, le nuove applicazioni mobili, ecc. Ha anche investito in diverse società di video digitali in streaming e ha sviluppato applicazioni televisive Hearst che dice "fornisce quattro-sei ore al giorno di streaming live aggiornamenti di notizie locali, meteo, traffico e altro ancora ". Secondo il presidente di Hearst, ci sono 2. 2 milioni di utenti attivi mensili in tutte queste applicazioni native, con una media di 165 milioni di visualizzazioni al mese.

Il gruppo ha inoltre registrato un aumento del traffico di smartphone e tablet di 53% e sostiene che il suo traffico mobile è cresciuto del 316%, con un fatturato in crescita di 212%. Inoltre, Buzzfeed enormemente popolare di Hearst, al quale hanno registrato un totale di 190 milioni di visitatori unici in tutto il mondo, ha lanciato la Divisione Buzzfeed Motion Pictures, distribuita su Buzzfeed. com e anche attraverso altri portali web. I video, secondo Hearst, ricevono più di 500 milioni di visualizzazioni al mese.

Cambio interno

La rafforzamento di tali unità è solo la punta dell'iceberg in termini di trasformazione interna che avviene. Condé Nast e Hearst stanno facendo più che mettere su un altro viso, o aggiungere estensioni alla loro impresa. Stanno cambiando all'interno, in termini di struttura, operazioni e personale.

Condé Nast ha nominato un regista di strategia digitale, nonché un direttore di contenuti video e un team video costituito da produttori e strateghi di contenuti. Hearst ha creato una divisione digitale separata e ha nominato un presidente che dirige la strategia digitale e la generazione di contenuti per i siti web e mobili delle riviste di Hearst. Inoltre, utilizza nuove piattaforme di marca che, per quanto riferito, rendono facile per i giornalisti pubblicare materiale sul sito web in quanto pubblicare su siti di social media, senza dover avere competenze tecnologiche, tutte facilitate dal loro sistema di gestione dei contenuti di MediaOS .Gli editori in tutto il mondo possono anche condividere contenuti in una scrivania globale in qualsiasi momento.

Uno degli aggiustamenti più grandi che queste aziende hanno dovuto fare è concentrarsi maggiormente sull'utente che viene più volte al giorno da collegamenti sociali, in particolare tramite dispositivi mobili. Sono focalizzati su un pubblico crescente su Twitter e Facebook, così come su Instagram e Pinterest.

La linea inferiore

Condé Nast e Hearst stanno cambiando i mezzi attraverso i quali ricevono il messaggio, ma il messaggio non è cambiato. È la loro oca d'oro. Resta il valore dei loro marchi e tutto ciò che è associato a loro. Lo sanno. Non stanno buttando fuori a bordo. Invece, stanno facendo leva su nuove piattaforme e modelli di business. (Per ulteriori informazioni, vedere: Le notizie sui giornalisti sono sorprendentemente buoni.)