Un controllore è responsabile della pianificazione, della gestione e della gestione degli aspetti finanziari e delle relazioni di un'impresa. Il controllore è inoltre responsabile della ricerca e monitoraggio della posizione finanziaria della società in termini di reddito, spese e guadagni, nonché la previsione di future attività commerciali basate sulle operazioni passate e presenti e quelle operazioni che si prevede saranno condotte in futuro.

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I controllori finanziari sono anche responsabili della supervisione dei fondi e dei conti aziendali, la preparazione dei bilanci, l'approvazione di tutte le spese della società e l'offerta di orientamenti per promuovere la solvibilità e il successo finanziario. Le responsabilità quotidiane di un controllore dipendono in gran parte dalla dimensione e dall'industria dell'azienda per cui lavora. Per le grandi organizzazioni, l'attenzione del lavoro del controllore finanziario è in gran parte sul controllo delle attività e delle finanze aziendali. I vari segmenti di business e marchi o addirittura dipartimenti all'interno di un'azienda possono avere i propri controllori. Tipicamente, il controllore principale supervisionerà e gestirà i controllori junior che eseguono attività amministrative.

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Vantaggi della Società

La maggior parte delle interviste per la posizione del controllore finanziario include domande sul perché la società dovrebbe assumere. Ad esempio, l'intervistatore può chiedere: "Perché dovremmo fidarvi di questa posizione?" o "Come beneficerete la nostra azienda come controllore?"

Evidenziare le tattiche che userete per rendere la società efficace. Un controllore è parte integrante del successo finanziario della società alla fine, ma svolge diversi compiti e responsabilità al di sopra e al di là del punto specifico del settore finanziario. Indica come aggiungerete valore all'azienda attraverso le attività quotidiane. Discutere l'assunzione di lavoratori di talento, migliorare i rapporti ei processi di segnalazione, essere approfonditi e orientati al dettaglio e migliorare l'efficienza.

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Dite all'intervistatore che lavorerai per assumere e assumere membri del personale qualificato per lavorare sotto di te. Discutere i vostri piani per trovare e reclutare personale qualificato e come lavorare insieme per facilitare la velocità e il successo aziendale. Dite all'intervistatore come si allineano i rapporti di gestione e la strategia aziendale per fornire la comprensione necessaria per facilitare la crescita e il cambiamento nella società.

Nessun report o controllore avrà successo senza concentrarsi sulle basi. Descrivere come mantenere e assicurare che la contabilità di base ei numeri per tutte le dichiarazioni siano accurati. Può sembrare troppo fondamentale da menzionare, ma è il fondamento su cui è stabilita l'intera posizione.

Competenze

Il lavoro di un controllore finanziario comporta un mix molto specializzato e strategico di competenze. Mentre non è necessario citare ogni abilità in possesso, è importante individuare almeno alcune delle competenze chiave che ogni controller ha bisogno e che si sente le vostre aree di forza.

La competenza contabile tecnica è una delle competenze più importanti e dovrebbe essere la prima cosa che tu menziona. Un controllore finanziario deve inoltre possedere eccellenti capacità di comunicazione e di leadership. Presentare l'intervistatore con un lavoro precedente o con esperienze correlate in cui hai utilizzato le tue capacità di comunicazione e leadership con un risultato positivo.

Altre abilità da menzionare includono competenze interpersonali, gestione del tempo, efficienza personale e capacità di assumere e monitorare i lavoratori e la loro efficacia.

Aiutare il personale di livello inferiore

I controllori finanziari non sono solo responsabili della supervisione del lavoro svolto dai personale di livello junior; devono anche interagire con loro e assicurare che continuino a crescere nelle loro capacità. Nella maggior parte dei casi, un controllore finanziario avrà avviato la sua carriera a livello junior.

L'intervistatore può chiedere: "Come hai fatto o ti aiuterai a sviluppare il personale junior e ad avanzare le loro carriere?" Questa è una buona occasione per giocare la tua capacità di lavorare bene con gli altri e gestire gli altri, pur essendo ancora in grado di sostenere, incoraggiare e aiutare i lavoratori di livello inferiore a svilupparsi. Ripetete le competenze che possiedi che puoi condividere con i lavoratori di livello inferiore per facilitare la loro crescita e contribuire a sviluppare la loro esperienza in modo che possano finalmente salire sulla scala di carriera.