Un controllore è responsabile della pianificazione, della gestione e della gestione degli aspetti finanziari e delle relazioni di un'impresa. Il controllore è inoltre responsabile della ricerca e monitoraggio della posizione finanziaria della società in termini di reddito, spese e guadagni, nonché la previsione di future attività commerciali basate sulle operazioni passate e presenti e quelle operazioni che si prevede saranno condotte in futuro.

I controllori finanziari sono anche responsabili della supervisione dei fondi e dei conti aziendali, la preparazione dei bilanci, l'approvazione di tutte le spese della società e l'offerta di orientamenti per promuovere la solvibilità e il successo finanziario. Le responsabilità quotidiane di un controllore dipendono in gran parte dalla dimensione e dall'industria dell'azienda per cui lavora. Per le grandi organizzazioni, l'attenzione del lavoro del controllore finanziario è in gran parte sul controllo delle attività e delle finanze aziendali. I vari segmenti di business e marchi o addirittura dipartimenti all'interno di un'azienda possono avere i propri controllori. Tipicamente, il controllore principale supervisionerà e gestirà i controllori junior che eseguono attività amministrative.

Vantaggi della Società

La maggior parte delle interviste per la posizione del controllore finanziario include domande sul perché la società dovrebbe assumere. Ad esempio, l'intervistatore può chiedere: "Perché dovremmo fidarvi di questa posizione?" o "Come beneficerete la nostra azienda come controllore?"

Evidenziare le tattiche che userete per rendere la società efficace. Un controllore è parte integrante del successo finanziario della società alla fine, ma svolge diversi compiti e responsabilità al di sopra e al di là del punto specifico del settore finanziario. Indica come aggiungerete valore all'azienda attraverso le attività quotidiane. Discutere l'assunzione di lavoratori di talento, migliorare i rapporti ei processi di segnalazione, essere approfonditi e orientati al dettaglio e migliorare l'efficienza.

Dite all'intervistatore che lavorerai per assumere e assumere membri del personale qualificato per lavorare sotto di te. Discutere i vostri piani per trovare e reclutare personale qualificato e come lavorare insieme per facilitare la velocità e il successo aziendale. Dite all'intervistatore come si allineano i rapporti di gestione e la strategia aziendale per fornire la comprensione necessaria per facilitare la crescita e il cambiamento nella società.

Nessun report o controllore avrà successo senza concentrarsi sulle basi. Descrivere come mantenere e assicurare che la contabilità di base ei numeri per tutte le dichiarazioni siano accurati. Può sembrare troppo fondamentale da menzionare, ma è il fondamento su cui è stabilita l'intera posizione.

Competenze

Il lavoro di un controllore finanziario comporta un mix molto specializzato e strategico di competenze. Mentre non è necessario citare ogni abilità in possesso, è importante individuare almeno alcune delle competenze chiave che ogni controller ha bisogno e che si sente le vostre aree di forza.

La competenza contabile tecnica è una delle competenze più importanti e dovrebbe essere la prima cosa che tu menziona. Un controllore finanziario deve inoltre possedere eccellenti capacità di comunicazione e di leadership. Presentare l'intervistatore con un lavoro precedente o con esperienze correlate in cui hai utilizzato le tue capacità di comunicazione e leadership con un risultato positivo.

Altre abilità da menzionare includono competenze interpersonali, gestione del tempo, efficienza personale e capacità di assumere e monitorare i lavoratori e la loro efficacia.

Aiutare il personale di livello inferiore

I controllori finanziari non sono solo responsabili della supervisione del lavoro svolto dai personale di livello junior; devono anche interagire con loro e assicurare che continuino a crescere nelle loro capacità. Nella maggior parte dei casi, un controllore finanziario avrà avviato la sua carriera a livello junior.

L'intervistatore può chiedere: "Come hai fatto o ti aiuterai a sviluppare il personale junior e ad avanzare le loro carriere?" Questa è una buona occasione per giocare la tua capacità di lavorare bene con gli altri e gestire gli altri, pur essendo ancora in grado di sostenere, incoraggiare e aiutare i lavoratori di livello inferiore a svilupparsi. Ripetete le competenze che possiedi che puoi condividere con i lavoratori di livello inferiore per facilitare la loro crescita e contribuire a sviluppare la loro esperienza in modo che possano finalmente salire sulla scala di carriera.