I lavoratori americani stanno trovando più difficile e difficile essere "fuori orologio". "Se sono fisicamente al lavoro o controllano la posta elettronica da casa, la cultura aziendale in molte organizzazioni ha creato confini confusi sul posto di lavoro.

Leader del Pack

L'America è nota per la sua impegnativa cultura di lavoro. Secondo un'analisi della CNN, in media, i lavoratori americani lavorano più ore rispetto agli altri paesi con economie sviluppate - tra cui Norvegia, Australia, Svezia, Svizzera, Danimarca e Paesi Bassi. In breve, i lavoratori americani hanno meno opportunità di lasciare il lavoro. Ci sono meno giorni di vacanza all'anno, una media di 15, rispetto ai 28 giorni per gli europei e 19 giorni per i dipendenti dell'Asia-Pacifico.

Riguardo alla scelta o alla compulsione, molti lavoratori degli Stati Uniti sembrano rassegnati al fatto che il loro giorno lavorativo non finisce dopo 8 ore e un'indagine di CareerBuilder suggerisce che possiamo accettare questa come nuova norma.

L'indagine di CareerBuilder si è concentrata sui lavoratori dei servizi finanziari, delle tecnologie dell'informazione, delle vendite e dei servizi professionali e aziendali, poiché queste industrie di solito lavorano per ore standard. Tra gli intervistati dell'indagine:

Il 63% crede che sia arcaico pensare che i dipendenti possano lavorare solo da 9 a 5

il 38% per cento dice che non sono fuori orologio quando lasciano lavoro

• il 50% dice che rispondono ancora per email quando sono fuori lavoro
• 24% controlla le email quando sono con i membri della famiglia e gli amici
• il 62% dice che stanno lavorando dopo le ore perché è loro scelta
• 20% dormono pensando lavoro
• 42% svegliarsi pensare al lavoro
• 17% lottare per divertirsi a causa di pensieri sul lavoro
• Sempre collegato

Mentre la tecnologia ha reso più facce della nostra vita, ha contribuito anche al fenomeno del lavoratore su richiesta. L'indagine costantemente collegata di Employing by ThinkingPhones rivela la misura in cui i dipendenti mantengono una comunicazione costante:

82% dei dipendenti in risposta alle email di lavoro di risposta

il 53% dei lavoratori nel bagno rispondono alle email di lavoro

• il 18% in una risposta data di lavoro di risposta
• il 18% dei lavoratori che rispondono alle email di lavoro
• il 9% dei dipendenti nelle email di lavoro di risposta della chiesa
• l'87% dei lavoratori contatta i clienti e i colleghi via email dopo ore
• dei dipendenti pensano che dovrebbero ricevere una risposta via posta elettronica entro cinque ore, anche dopo le ore
• Workaholics?
• Un sondaggio Gallup rivela anche che molti americani lavorano molto più a lungo di 40 ore alla settimana. Gallup ha esaminato 1, 271 adulti che sono stati impiegati a tempo pieno e hanno scoperto che la persona media funziona 47 ore. Questo è quasi equivalente ad un giorno lavorativo supplementare.

Quando si chiede quante ore hanno lavorato ogni settimana, le risposte sono state le seguenti:

Numero di ore lavorate settimanali

Percentuale di lavoratori

60+ ore	18%
da 50 a 59 ore	21%
41 a 49 ore	11%
40 ore	42%
Meno di 40 ore	8%
più ore rispetto ai dipendenti orari.Questo perché ci può essere un limite o un limite su quante ore aggiuntive che i dipendenti orari pagati possono lavorare. Tuttavia, i lavoratori dipendenti possono normalmente lavorare 24 ore su 24 senza restrizioni.	Di seguito sono riportate le differenze di ore extra lavorate per dipendenti dipendenti orari:

Numero di ore lavorate settimanali

Pagato uno stipendio

Pagato ogni ora	60+ ore	25% > 9%
da 50 a 59 ore	25%	17%
da 41 a 49 ore	9%	12%
40 ore	37%	56%
Meno di 40 ore	3%	8%
Tuttavia, i gestori del posto di lavoro di Gallup prendono cautela nel ritenere che i dipendenti che lavorano in ore supplementari siano necessariamente in uno svantaggio. Il workaholism è spesso citato come fattore principale che influenza negativamente la salute di un dipendente. Ma secondo Jim Harter, Ph.D., il principale scienziato di Gallup per la gestione del posto di lavoro e il benessere, l'ambiente di lavoro può essere il fattore più importante.	Se i dipendenti lavorano più ore per lavoro o meno, la ricerca di Harter ha scoperto che altri fattori, come l'impegno sul posto di lavoro, hanno giocato un fattore significativo nel loro benessere. (I lavoratori "impegnati" mostrano un alto livello di impegno per l'azienda, sono dedicati a fare un buon lavoro e trovare soddisfazione e soddisfazione del loro lavoro.) Ad esempio, se i lavoratori sono impegnati, possono mettere in più di 40 ore settimana eppure, ancora riferiscono livelli di benessere superiori rispetto ai dipendenti che hanno messo solo in una settimana di 40 ore se quei lavoratori sono disimpegnati.	Inoltre, i dipendenti impegnati che hanno impiegato solo una settimana di vacanza hanno riportato livelli di benessere superiori ai lavoratori disimpegnati che hanno impiegato sei settimane di vacanza.

Tuttavia, le politiche di flessione sembrano essere il fattore determinante nel benessere degli impiegati. Ad esempio, i lavoratori impegnati che hanno anche il tempo di flessione rapportano un livello di benessere superiore del 44% rispetto ai lavoratori disinseriti e non hanno tempi di flessione.

La linea di fondo

Molti dipendenti lavorano più di 40 ore alla settimana, e anche quando non sono fisicamente al lavoro, sono ancora mentalmente e digitalmente connessi. Sia che si tratti di scelta o meno, i dipendenti sembrano risolti per essere disponibili in tutto il mondo. Tuttavia, le aziende che forniscono un luogo di lavoro che promuove l'impegno e offrono tempi di flessione possono contribuire a mitigare gli effetti del workaholism.