In un mondo afflitto da scandali e cattive intenzioni, sarebbe bello pensare che le buone intenzioni portino sempre al successo. Purtroppo, questo non è vero. Nella giungla aziendale, la strada verso l'inferno è talvolta pavimentata con buone intenzioni. Alcuni sforzi memorabili e apparentemente sani hanno portato ad alcuni spettacolari fallimenti.

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Cercare di essere tutte le cose a tutti La ricerca della crescita spesso incoraggia le aziende a superare la loro competenza fondamentale. Tuttavia, a volte, lontano da un business core può essere un errore. Westinghouse Electric, fondata nel 1886, ha trovato questo modo difficile. L'azienda, una volta una forza globale nel suo settore, ha impiegato luminari come Nikola Tesla ed è stato responsabile di innovazioni innovative, tra cui la rivoluzione dell'uso di corrente alternata per la produzione di elettricità e la costruzione della prima centrale nucleare della nazione.

Sulla base del suo successo, l'impresa si estendeva in attività disparate. Tra le sue numerose acquisizioni: Seven-Up Bottling Company, Longines-Wittnauer Watch Company (che hanno venduto registrazioni per posta elettronica), trasmissioni televisive / interessi televisivi via cavo, business di servizi finanziari, produttori di mobili per ufficio e immobili residenziali. Il risultato era una compagnia di tutte le imbarcazioni (master of none) che crollò sotto il peso delle sue molteplici industrie, lasciando la sua divisione nucleare l'unica sopravvissuta fino ad oggi.

Intel, fondato nel 1968, è diventato il più grande produttore mondiale di chip semiconduttori. Nel 1994, la scoperta di un errore nei suoi chip FDIV, e il conseguente attacco dei media, ha portato una valanga di pubblicità negativa all'azienda. Di conseguenza, l'azienda ha lanciato una campagna pubblicitaria di grande successo che ha reso il nome della società sinonimo con il posto che i suoi chip a semiconduttore detenevano "dentro" una serie di computer. Per costruire il suo successo, l'azienda ha sforzato seriamente di espandersi in altre attività, che vanno dai processori di televisione a schermo piatto e chip per lettori multimediali portatili, a chip per la tecnologia wireless.

Nonostante il marchio ben noto della società, questi sforzi non sono riusciti a raggiungere il livello desiderato di successo e il prezzo delle azioni della società è rimasto relativamente piatto per più di un decennio. Mentre l'attività principale dell'impresa continua ad operare con successo, gli sforzi di diversificazione non hanno funzionato come previsto. Espandere troppo rapidamente

Le ciambelle di Krispy Kreme hanno avuto inizio nel 1937, quando uno chef francese ha iniziato a fare le pasticcerie gooey e vendendole nei negozi di alimentari. L'azienda è cresciuta lentamente e diventa un preferito regionale negli Stati Uniti sudorientali. Quando il fondatore di Krispy Kreme è morto nel 1973, l'azienda è stata venduta a Beatrice Foods e la crescita dell'azienda è in stallo.Nel 1982, un gruppo di franchisee ha acquistato Krispy Kreme e ha posto le basi per l'espansione rapida degli anni '90.

Incoraggiato dai commensali appassionati di pasticceria, l'azienda è cresciuta rapidamente e non solo è andata in tutto il mondo a livello nazionale, ma anche a livello globale. L'azienda è stata pubblica nell'aprile 2000 e il prezzo è salito a quasi $ 50 per azione entro il mese di agosto 2003. Tuttavia, nel 2005, la società ha registrato 198 milioni di dollari di perdite. La pressione per mantenere gli utili ha portato ad uno scandalo contabile. Le chiusure di negozio sono diventate comuni e la cassa è crollata, perdendo quasi il 90% del suo valore. Fortunatamente per i suoi fan, l'azienda rimane in attività.

Crescita per Acquisizione Bank of America ha costruito un impero una acquisizione alla volta. La banca a Charlotte ha acquistato le altre banche una dopo l'altra, aumentandone la dimensione e ampliando la propria presenza fino a diventare una forza dominante nell'industria. A differenza di Westinghouse, l'acquisto di binge è rimasto focalizzato nel settore dei servizi finanziari. Purtroppo non tutte le acquisizioni sono andate bene. La decisione di afferrare la società di investimenti high-end US Trust ha portato ad una scarsa capacità culturale, in quanto la banca popolare di retail ha tentato di assorbire la banca privata di white-shoe, ma è stato rapidamente dimenticato a seguito di un matrimonio con il gigante Merrill Lynch . Lo scontro culturale a seguito dell'acquisto ha portato a una serie di partenze di alto livello di dirigenti, ma anche questo non era sufficiente a fermare l'anticipo della banca.

Infine, l'acquisto di ipoteca a livello nazionale causato da scandalo ha causato la banca ad ereditare un casino che decimò il prezzo delle azioni. Il disastro è iniziato con le pratiche di prestito di Countrywide: l'impresa ha prestito prestiti subprime ad alto interesse per i consumatori che erano di qualità di credito discutibile. Questi prestiti furono poi messi insieme e venduti agli investitori come titoli di alta qualità garantiti da mutui. Quando i valori delle abitazioni sono diminuiti e i valori di default di casa sono aumentati, Bank of America è stato costretto a pagare $ 8. 5 miliardi in un accordo legale, accoppiato con un grande scandalo di preclusione. Anni dopo l'acquisizione, Bank of America ha continuato a lottare con le questioni connesse a Countrywide.

Aderendo ai testati e ai veri metodi Forse la testimonianza delle imprese delle lotte quando tentano di attuare un cambiamento drammatico, Borders Books ha basato i suoi sforzi di espansione su una strategia di merchandising in mattoni e morti. Negli anni Novanta Borders ha riempito i suoi negozi di libri con calendari, musica, DVD e altri beni per integrare la tradizionale offerta di libri. I suoi concorrenti sono andati in linea, usando Internet per offrire convenienti acquisti e inventari enormi. La mancata evoluzione e il mantenimento della distribuzione online ha portato alla chiusura di oltre 300 negozi e ha causato circa 11.000 dipendenti a perdere i loro posti di lavoro quando il business di 40 anni è andato busto.

Cercando di innovare

Commodore Computers è stata una forza d'industria quando ha scatenato il famoso Commodore 64. Un mercato tecnologico affamato dei consumatori ha sbattuto i 64, che rimase all'avanguardia dal 1983-1986. Mentre lo sforzo iniziale è stato un enorme successo, i tentativi di creare una nuova versione migliorata non sono riusciti. Coca-Cola ha affrontato simili sfide quando ha tentato di "migliorare" la ricercata e vera ricetta per la Coca-Cola. Di fronte alla riduzione delle vendite, l'impresa ha completamente abbandonato la ricetta per la sua nave ammiraglia, lanciando New Coke nell'aprile del 1985. "La nuova" Coca-Cola è stata un fiasco completo, odiato dai puristi e sparpagliato nei media "Classic Coke" più di tre mesi dopo che era stato pensionato.

Non riuscire a mantenere la concorrenza Il nome "General Motors" è stato sinonimo di volta in volta con l'industria automobilistica. Il grande cane dell'industria automobilistica ha creato delle marche iconiche come Cadillac, Chevrolet, Buick e GMC. General Motors era al vertice del mucchio nel 1963, con una quota del 50% del mercato. Per i prossimi due decenni il gigante si appoggiò sui suoi allori, mentre i concorrenti stranieri costruirono fabbriche efficienti che avevano sfornato veicoli di alta qualità a prezzi competitivi. Nei primi anni '80 la reputazione di GM era stata intaccata e la sua quota di mercato era stata ridotta a metà, poiché l'impresa è stata vittima di automobili di qualità superiore importate dal Giappone. Da allora l'impresa ha raggiunto i propri concorrenti in termini di qualità, ma il giro d'affari è stato decennale.

Il tentativo di proteggere la società dalle cattive notizie

Nel 1886, i fratelli Johnson fondarono un'impresa che avrebbe inventato presto il primo kit di pronto soccorso commerciale al mondo. L 'azienda ha aumentato la sua presenza da lì, lanciando tali icone di consumo come Baby Powder Johnson, BAND - AID Brand Adhesive Bandages e il dolore reliever Motrin. Nel 2008, l'azienda ha scoperto che Motrin non era in grado di sciogliere correttamente quando inghiottito. Piuttosto che rilasciare un richiamo e incorrere in una pubblicità negativa associata, l'impresa ha inviato clienti segreti per acquistare i prodotti fuori dagli scaffali di negozi, che hanno portato a una causa in Oregon nel 2011. Mentre il suo obiettivo era onorevole, il suo metodo di attuazione ha portato a mesi pubblicità negativa, quando i media e il pubblico appreso del richiamo furtivo. La linea inferiore

Quali lezioni possono imparare altre imprese dalle difficoltà di coloro che sono andati davanti a loro? La lezione più grande di tutti può essere che non ci sono garanzie in affari. L'attaccamento alle tue pratiche pratiche e vere non sempre funziona, e l'innovazione non sempre porta al successo. I vagari del mercato e la mancanza di mano del destino sono due delle ragioni per cui l'analisi delle scorte è così difficile. Non c'è modo facile per ordinare i vincitori dai perdenti prima di mettere i vostri soldi a rischio - una lezione dolorosa che molti investitori hanno imparato il modo difficile.