Se sperate che i tuoi figli assumano un giorno il business della famiglia, non è troppo presto per iniziare a prepararli.

Consideriamo questo: solo uno su 10 manager ha la capacità naturale di gestire bene e le aziende scelgono la persona sbagliata a gestire l'82% del tempo, ha trovato un recente sondaggio Gallup. Mentre il sondaggio ha anche rivelato che due in 10 possiedono qualche talento manageriale "funzionante", a meno che questi individui non siano allenati e mentorati, il loro talento non può mai essere pienamente realizzato.

In altre parole, se vuoi che i tuoi figli siano dei buoni leader, dovranno essere insegnati come.

3 Principali motivi aziendali in famiglia Fail

Il lavoro di un leader è triplicato: ispirare e motivare; fornire una guida; e creare squadre efficaci.

Le posizioni di leadership possono essere impegnative nei più sani ambienti di lavoro e possono essere quasi impossibili nelle aziende ostacolate dalla rivalità dei fratelli o da altre relazioni familiari problematiche. Un articolo del 2012 nella "Harvard Business Review" ha riferito che quasi il 70% delle aziende familiari falliscono o sono vendute prima che la seconda generazione possa assumere il vantaggio. L'avvocato Edward T. Kang, che ha scritto sull'argomento per il "Philadelphia Business Journal", ha elencato i seguenti tre principali motivi per il fallimento:

• Fede familiare
• Leadership emotivo
• Leadership difettoso e ben equipaggiato

6 buone pratiche per preparare i capretti a riprendere

È possibile evitare gran parte del dramma implicito da l'elenco di cui sopra prendendo il tempo e la cura per attuare queste best practice per preparare i tuoi figli per gestire l'attività familiare.

1. Essere trasparenti.

Crea e comunichi il tuo piano di successione. Una transizione liscia e di successo ha le migliori probabilità di verificarsi quando i tuoi figli conoscono e hanno accettato con entusiasmo i tuoi progetti per il loro futuro. (Vedere suggerimenti di successione per le imprese familiari .)

2. Prendi la squadra coinvolta.

Questo passaggio è particolarmente importante se il tuo team di leadership include membri non familiari in posizioni chiave. Troppo spesso nelle attività familiari, la decisione è isolata e limitata a pochi privilegiati. È una vergogna perché altri leader all'interno dell'organizzazione hanno una conoscenza significativa del tuo business e dovrebbero essere incoraggiati a condividere e non essere esclusi. (Vedi 5 modi per mantenere buone persone in una famiglia e 5 modi per motivare il personale in una piccola impresa .

3. Abbracciare la responsabilità.

Quando le persone sono considerate responsabili, sono fatti per essere responsabili delle loro azioni.

La parentesi può essere difficile e insistere sulla responsabilità può essere una delle linee più difficili che un genitore deve puntare. Tuttavia, senza responsabilità, il personaggio soffre. I tuoi figli non impareranno cosa significhi guidare con integrità se nessuno li rende responsabili per seguire le regole e trattare gli altri con rispetto.Essi non impareranno anche a fare bene se è bene fare cose scrupolosamente. Inoltre, gli altri stanno guardando e decidendo che cosa la tua azienda veramente valuti (nonostante la tua dichiarazione dei valori scritti) e premi. Sta anche decidendo se la leadership up-and-coming vale la pena di seguire.

4. Formalizzare la formazione.

Ci sono vantaggi per imparare l'attività dal punto di vista fondamentale, ma ci sono benefici anche per un'educazione formale. Fortunatamente i due non sono reciprocamente esclusivi. Mentre c'è abbastanza sul posto di lavoro nessuno è mai insegnato nella scuola di business, c'è molto di più che è insegnato, come le migliori pratiche manageriali, marketing, compensazione, statistiche e operazioni.

Nella pubblicazione "Harvard Business Review", gli autori George Stalk e Henry Foley descrivono un'impresa europea di proprietà familiare che non impiegherà familiari a meno che non siano "almeno 26 anni, hanno conseguito un master in business o ingegneria, parlano tre lingue e hanno vinto due promozioni entro cinque anni in una ditta non familiare. "Inoltre, i candidati hanno solo una possibilità di presentare domanda. Se non vengono assunti, devono cercare lavoro altrove.

5. Incoraggiare le relazioni tra pari.

La formazione formale combinata con il mentoring (sia formale che informale) è una combinazione vincente per uno sviluppo efficace della leadership. Come detto in precedenza, il pensiero isolare è comune nelle attività di proprietà familiare e le insidie ​​sono molte. Tuttavia, le forti relazioni tra pari sono un potente antidoto.

Alcuni gruppi di consulenti peer fanno pagare una tassa e sono altamente strutturati, mentre altri si sono evoluti in modo organico e non impegnano niente a far parte. Indipendentemente, i gruppi di esperti possono fornire un ambiente sicuro e politico per i leader emergenti per ricevere risposte e consigli.

6. Non dimenticare le operazioni.

È quasi ovvio che qualsiasi leader futuro dovrebbe capire i prodotti ei servizi fondamentali forniti dal tuo business. Tuttavia, non dimenticare l'importanza di comprendere risorse umane (HR), marketing e finanza. Queste aree supportano tutti i processi aziendali e possono spingere la vostra azienda a un maggiore successo, bloccare la sua crescita a tempo indeterminato o addirittura farlo fallire in modo spettacolare. Prendi in considerazione l'eredità di "Chainsaw Al" Dunlap, da qualsiasi norma un povero noleggio (HR) accusato di cucinare libri (finanza) sia a Nitec Paper Corporation che a Sunbeam Corporation. Dunlap ha riferito che entrambe le aziende sono rimaste in disordine.

La linea inferiore

La maggior parte dei leader non sono nati e devono essere accuratamente allevati.

Se vuoi che la tua attività familiare sia uno dei pochi che sopravvive per tutte le generazioni, preparare i tuoi figli a prendere il timone è un dato. Fortunatamente, ci sono molti passi che puoi prendere per assicurare che i tuoi figli siano pronti ad assumere la leadership quando il tempo è giusto. Questi passaggi comprendono la preparazione di un piano di successione scritta, sollecitando il sostegno e l'inserimento di qualsiasi personale non familiare, prendendo i dolori per tenere i propri figli responsabili e insistendo sul fatto che tutti i futuri leader investano nella loro educazione formale e informale.