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Le cinque forze di Porter e l'analisi SWOT sono entrambi gli strumenti comunemente usati dalle aziende per condurre analisi e prendere decisioni strategiche. Ognuno dei modelli cerca di definire la posizione dell'azienda sul mercato. La principale distinzione è che le cinque forze di Porter sono utilizzate per analizzare l'ambiente competitivo all'interno di un settore, spesso concentrandosi sulle forze esterne, mentre un'analisi SWOT tende a guardare più in profondità all'interno di un'organizzazione per analizzare il suo potenziale interno. Le cinque forze di Porter sono generalmente più un micro strumento, mentre l'analisi SWOT è relativamente macro.

L'analisi SWOT si concentra sull'analisi dei punti di forza, delle debolezze, delle opportunità e delle minacce per un'impresa, un luogo, un'industria, un prodotto o una persona. Si tratta di una vista da bird's-eye intesa a coltivare la viabilità di un concetto dall'interno verso l'esterno. Ogni pezzo di un'analisi SWOT viene utilizzato come un elemento di confronto con soluzioni e concorrenti esistenti, ma l'attenzione rimane sulla forza interna del concetto. L'analisi SWOT è spesso considerata una revisione più macro, in quanto può dare un senso se un obiettivo è raggiungibile. Gli utenti spesso passano attraverso un esercizio SWOT semplicemente per identificare i propri vantaggi e svantaggi competitivi.

Le cinque forze di Porter includono la minaccia di nuovi entranti, la minaccia dei sostituti, la potenza contrattuale degli acquirenti, la potenza contrattuale dei fornitori e l'intensità della rivalità concorrenziale. Ognuna di queste forze può essere vista come natura esterna. Le forze sono generalmente analizzate contro un concetto micro, come una singola linea di business o un'idea.