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Il modello di business Razor / Razorblade deve il suo nome a un re Gillette, fondatore dell'azienda omonima di razorblade. La storia ha scoperto che l'idea di Gillette per la creazione di rasoi usa e getta usciti dalla sua esperienza personale con un rasoio retto così indossato è stato reso inutile. Gillette ha ragionato - e giustamente - che se potesse offrire ai consumatori un rasoio robusto e permanente, integrato da lame economiche e facilmente sostituibili, poteva abbassare il mercato dei trattamenti facciali maschili e creare una massiccia base di clienti ripetuta.

In tempi moderni, il modello Razor / Razorblade si è evoluto per qualunque pratica aziendale in cui un'azienda offre un prodotto un tempo - di solito a pochi o nessun costo (vedi leader perdita) - cioè completato da un altro prodotto per il quale il consumatore è tenuto a effettuare ripetuti acquisti. Forse il più recente esempio contemporaneo di questa pratica coinvolge le aziende che forniscono via i dispositivi DVR ai clienti e quindi ricaricano tali commissioni mensili per l'utilizzo dei DVR.

Tuttavia, un'azienda non deve fornire i prodotti per aderire al modello Razor / Razorblade. Ad esempio, durante i primi anni di console per videogiochi "Next Generation", sia Sony che Microsoft venderebbero i loro prodotti ad una perdita significativa. Questi avrebbero quindi compensato queste perdite offrendo abbonamenti di gioco online e accordi di licenza software. In questo modo, le due società sono ancora riuscite a sfruttare il modello Razor / Razorblade - generando profitti da clienti fedeli e ripetuti.

Questa domanda è stata risolta da Justin Bynum.