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Supponiamo che un produttore di articoli sportivi si fonde con un altro produttore di articoli sportivi. Prima dell'operazione di fusione e acquisizione (M & A), ciascuna impresa aveva il proprio capitale di produzione, lavoro dedicato alla produzione, pubblicità, analisi, contabilità e altri compiti. A seguito dell'offerta M & A, alcuni di questi input di lavoro potrebbero essere ridondanti. A breve termine, questo significa che i dipendenti di entrambe le aziende potrebbero essere necessari per essere spostati o licenziati.

Comprensibilmente, i dipendenti della società di destinazione si sentiranno ansiosi. Coloro che li avevano assunti probabilmente non sono più in grado di prendere decisioni di lavoro critiche. Al di là dell'evidente cambiamento di essere sparato o spostato, la continua prestazione e lealtà dei dipendenti sopravvissuti dipende dall'efficacia del processo di M & A stesso.

Effetti immediati sui dipendenti della società di destinazione

L'incertezza del rischio di fusione o acquisizione rischia di individuare i dipendenti della società. Questa incertezza potrebbe manifestarsi in modi insalubri se i dipendenti non hanno approvato la transizione. È ragionevole supporre che i dipendenti che si sentano minacciati o spaventati potrebbero risultare meno efficaci di quelli che si sentono sicuri e soddisfatti.

Storicamente, le fusioni tendono a contenere perdite di posti di lavoro. La maggior parte di ciò è imputabile a operazioni ridondanti e agli sforzi per aumentare l'efficienza. I lavori più costantemente minacciati sono l'amministratore delegato della società di destinazione e altri dirigenti, che spesso vengono offerti un pacchetto di fine rapporto e lasciar andare.

I dipendenti della società target devono inoltre comprendere la nuova cultura aziendale, la struttura di gestione e il sistema operativo. Se la nuova gestione si sforza di comunicare adeguatamente e di aiuti in questa transizione, si può prevedere il malcontento tra i ranghi.

Vantaggi dei dipendenti per la società di destinazione

In generale, i dipendenti della società di destinazione non devono temere i loro attuali benefici accumulati. La legge sul patrimonio di previdenza del personale di vecchiaia protegge le pensioni post-pensionistiche e altri benefici. L'impresa che acquisisce sa che ha bisogno di proteggere la lealtà e rassicurare i dipendenti della società target durante e dopo l'affare.

Il trattamento dei piani di pensione è un argomento complesso e quello che l'azienda acquirente deve considerare pesantemente prima di raggiungere un accordo. Spesso si dimostra molto difficile trasferire i beni degli attuali destinatari in un nuovo sistema pensionistico.

In alcune circostanze, i dipendenti dell'entità appena creata ricevono nuove opzioni di opzione come un piano di possesso delle azioni dei dipendenti o altri vantaggi come ricompensa e incentivo. Questo potrebbe servire come una forma di compensazione per sospendere i benefici precedenti.

Sopravvivere ad un tempo difficile

I dipendenti più colpiti sono quasi certamente quelli che perdono i loro posti di lavoro dopo un accordo M & A.Dovrebbero essere informati in anticipo della possibilità di riduzioni del personale e di dare qualche tempo a cercare nuovi posti di lavoro.

Altri dipendenti dovrebbero anticipare un territorio sconosciuto. Incontreranno nuovi collaboratori e probabilmente dovranno lavorare di più per raggiungere i nuovi contemporanei. Il livello di questa difficoltà dipende in larga misura dalla comunicazione tra i dipendenti sopravvissuti e la loro nuova gestione. Di tutte le ragioni per cui l'M & A fallisce, la cattiva comunicazione potrebbe essere la più perniciosa.