Warren Buffett's Portfolio: 3 motivi per Kraft Heinz Co.

How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999) (Novembre 2024)

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Warren Buffett's Portfolio: 3 motivi per Kraft Heinz Co.

Sommario:

Anonim

Warren Buffett sostiene che mangia come un bambino di sei anni, forse perché investe in aziende alimentari che si occupino della sua particolare appetito. Dopo tutto, Berkshire Hathaway possiede già Dairy Queen e See's Candies, ha una grande partecipazione nella società che fa Snickers e M & M, ed è il principale azionista della Coca-Cola. Mentre Buffett è un amante di hamburger, la sua partecipazione del 50% nella società H. J. Heinz ha fatto un perfetto senso. E con la fusione di Heinz e Kraft Foods Group Inc., Buffett può aggiungere maccheroni e formaggi al suo menu.

Può non essere effettivamente il gusto alimentare di Buffett che guida il suo investimento, ma preferisce investire in aziende che riesce a capire, ad esempio marche popolari con la classe media. Con la fusione di Kraft e Heinz nella società di Kraft Heinz (NASDAQ: KHC

KHCThe Kraft Heinz Company77. 00-1. 28% creata con Highstock 4. 2. 6 ), Buffett detiene un 25 quota% di due marchi di prodotti alimentari iconici che costituiscono la quinta compagnia alimentare al mondo. Come è arrivato in realtà è complicato, quindi merita di guardare indietro gli eventi che hanno portato alla fusione. Buffett, amante delle aziende di prodotti di consumo, era un investitore in Kraft molto prima di investire in Heinz. Ma Kraft gli ha fatto critiche dopo aver fatto alcune mosse discutibili, come ad esempio l'acquisto di Cadbury nel 2010. Per rendere le cose peggiori, Kraft ha venduto la sua popolare pizza congelata a Nestle per liberare denaro per l'acquisizione. La linea di pizza, che comprendeva marchi come DiGiorno, Tombstone e Red Baron, stava facendo estremamente bene come una scelta di cibo popolare per famiglie di consapevolezza di bilancio che esce dalla recessione. Kraft ha proceduto a dividere l'azienda in due distinte attività nei due anni successivi, che ha portato finalmente a Buffett di scaricare una gran parte delle sue aziende.

L'investimento di Heinz è arrivato a Buffett tramite il suo partner di investimento, 3G Capital, che è conosciuto per aver assunto le aziende per rendersi più redditizio. 3G Capital ha avuto un'impresa di successo con Anheuser-Busch InBev, e ha lavorato con Buffett sull'offerta di Burger King per acquisire la catena di caffè e donut Tim Hortons. 3G Capital si avvicina a Buffett con l'opportunità di acquistare una quota del 50% di Heinz, che ha sequestrato, pagando un premio del 20% per le azioni. Heinz si adatta perfettamente allo stampo di Buffett per una società con una buona gestione che rende ottimi prodotti per la classe media. 3G Capital stava lavorando con la direzione di Heinz per la pulizia del suo bilancio e il miglioramento dei margini. Il capitale 3G ha aumentato i margini operativi lordi di Heinz dell'8%. Avere 3G Capital come suo partner nell'affare ha dato a Buffett tutta la fiducia che aveva bisogno per andare avanti.

Heinz va dopo Kraft

Sia Buffett che 3G Capital hanno riconosciuto l'accento di unire due marchi di prodotti iconici in una centrale di distribuzione globale, per cui hanno avvicinato Kraft con un'offerta di 50 miliardi di dollari per unire le due società. La fusione ha creato la quinta compagnia alimentare al mondo, con Buffett e 3G che hanno ciascuna una quota del 25%. La quota di Buffett vale $ 22. 9 miliardi, a partire da febbraio 2016.

La fusione ha già generato un notevole ritorno per Buffett. Ha 325 milioni di azioni Kraft Heinz che detiene, chiuso a 72 dollari per azione nei primi mesi del 2016. Ma Buffett e 3G Capital intendono utilizzare la grande impronta internazionale di Heinz per lanciare marchi Kraft su scala globale. La direzione senior di Heinz gestisce l'azienda e Alex Behring, co-fondatore di 3G Capital, è seduto nel seggio del presidente. Sarà un lungo e lento tentativo per la nuova impresa, ma, naturalmente, Buffett intende tenere per sempre il titolo.