Con il crescente debito pubblico e la crescita pianeggiante, il Giappone rimane nel cuore di un sonno economico. Negli ultimi 20 anni, il debito nazionale del paese è salito oltre 1 yen quadrillion, testando i limiti di ciò che gli analisti considerano sostenibili. Il rapporto tra il prodotto interno del debito (PIL), la misura del debito pubblico diviso per il PIL, è successivamente aumentato al 245%, facendo sì che il Fondo Monetario Internazionale (FMI) detta una cautela alla Banca del Giappone. L'organizzazione, incaricata di promuovere il benessere fiscale mondiale, ha sollecitato il Giappone ad agire contro i livelli sconvolgenti del debito, incoraggiando la crescita del PIL, un equilibrio che ha sfuggito la nazione negli ultimi due decenni.

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Il problema del debito

Hoisington Investment Management, nel valutare il problema economico giapponese, propone una visione che pone ulteriore allarme su leader giapponesi e globali. L'impresa ha esaminato il dilemma del Giappone in termini di debito totale, che comprende le passività non finanziarie. Il debito non finanziario è gli importi dovuti alle famiglie, alle imprese, alle prefetture e ai comuni, oltre al governo nazionale stesso. Citando da 250 a 300% come il livello del debito totale al PIL in cui la crescita economica è soffocata, Hoisington stima la misura del Giappone al 615%.

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La creazione di un credito ostacola o favorisce la crescita del PIL. Con il debito totale del Giappone al PIL già tra i massimi livelli del mondo, non c'è margine per un aumento futuro. Quando i profitti delle imprese cadono e entrambi i prezzi ei salari si ristagono, il rimborso di ciò che è dovuto rappresenta una sfida scoraggiante. Mentre alcune grandi imprese hanno aumentato i salari, la maggioranza delle piccole e medie imprese ha mantenuto un martello sul salario. Di conseguenza, i lavoratori hanno ricorso ad accumulare il loro yen piuttosto che dividere con esso. I tassi di interesse negativi, visti come licenza da spendere, hanno peraltro minato la fiducia dei consumatori nei BOJ. Il popolo si è ripreso alla pratica conosciuta negli Stati Uniti come il deposito di denaro sotto i pavimenti piuttosto che iniettarla nell'economia.

Abenomics

Dopo la sua elezione nel 2012, il Primo Ministro Shinzo Abe ha attuato politiche conosciute come Abenomics, una strategia che incorpora tre frecce rivolte alla riforma fiscale, monetaria e culturale. La prima misura cerca un eccesso monetario che favorisca una crescita del PIL reale del 4%. La seconda freccia persegue la spesa per sostenere l'invecchiamento demografico del Giappone e promuovere la crescita della popolazione, mentre il terzo elemento mira a ridurre la tassazione delle società, l'assunzione di manodopera qualificata e il collocamento di più donne nella forza lavoro. Attraverso il regno di Abe, nessuna misura di aumento quantitativo o tassi di interesse negativi ha raggiunto l'effetto previsto di stimolare la crescita e ridurre il debito.Finora il PIL è aumentato del 2,3% cumulativamente a partire dal 2013 e l'obiettivo ultimo di Abe di 600 trilioni di yen nell'output totale dei beni e servizi resta al di là della portata a breve termine.

Taxation

Abe ha aumentato la tassa sulle vendite nel 2014 dal 5 all'8% come mezzo per aumentare le entrate, ma i consumatori hanno semplicemente stretto le cinture e hanno speso meno. Una volta innamorato di marchi, i consumatori giapponesi invece cercano il valore e lasciano i negozi eleganti per lo shopping online e gli outlet di sconto. Un ulteriore aumento dell'imposta sul consumo del 10% proposto per il 2017 è stato ritardato fino al 2019. Le proiezioni del Ministero delle Finanze riguardanti la precedente tassazione fiscale hanno scatenato la diffidenza di Abe nell'ufficio di presidenza, dato che le previsioni suggerivano un effetto mutato ma incrementale dell'economia. Invece, la nazione è scivolata in una recessione che ha visto il contratto del PIL del 3 ° trimestre dell'1,6% nel 2014.

L'invecchiamento e la riduzione della popolazione

Come la popolazione della popolazione invecchia, con il 40% della sua popolazione sarà di 65 o più di 2060 , si riduce contemporaneamente. Con la forza lavoro proiettata a diminuire da 127 a 87 milioni di anni in 44 anni, il confusione di una diminuzione della forza lavoro sarà solo peggiorata. Le barriere culturali che impediscono un afflusso di manodopera specializzata richiedono tempi di penetrazione. Quale risultato è la necessità di aumentare i pacchetti di spesa pubblica per onorare i programmi pensionistici e di welfare per gli anziani, che è l'obiettivo della seconda freccia di Abe.

Il futuro

Mentre i tassi di debito e la crescita sono proiettati a meno dell'1% in media nei prossimi 10 anni, le misure accomodanti del Giappone hanno in qualche modo bisogno di cambiare corso o di trovare un equilibrio equilibrato. La forza restrittiva della deflazione pone un elevato rischio di rischio, con una scarsa ricompensa per investimenti nell'economia di terza più grande del mondo.