La Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company 100. 64 + 2. 03% creata con Highstock 4. 2. 6 trimestrale di bilancio 2015, il 5 novembre 2015. Il gigante di intrattenimento sarà in grado di offrire una sorpresa di guadagni favorevoli - forse basata sui 4 miliardi di dollari che Disney Studios ha guadagnato quest'anno (al 7 ottobre)? Il taglio dei costi a ESPN porta più problemi per la mucca cash di proprietà di Disney? O sarà in onda di un film perduta a lungo - "Sleigh Bells", ultima volta nel 1928 e caratterizzata da un personaggio di lungo tempo dimenticato Oswald il Coniglio Lucky - essere la migliore notizia da venire da Disney questa settimana? Presto scopriremo.

Ciò che è chiaro è che con la sua storia famosa, luogo nella cultura popolare e la silhouette istantaneamente riconoscibile nel suo logo, Disney è solo uno studio di animazione allo stesso modo che Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139 76-0. 23%

Creato con Highstock 4. 2. 6 ) è solo un produttore di polvere per bambini. La multi-facce di Mickey Grazie alla crescita organica e all'acquisizione, Disney è diventata non solo un grande conglomerato di intrattenimento ma un complesso. L'azienda ha raggiunto quel raro e straordinario compimento di diverse problematiche di successo (es. ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, il 32% di Hulu) che la maggior parte dei clienti non si rendono nemmeno conto sono sotto l'ombrello di Disney. Le filiali e le filiali della società gestiscono la gamma dalle linee di crociera e dalle comunità pianificate ai negozi al dettaglio, ognuno dei quali contribuisce in maniera distinta ai ricavi annui di Disney da 45 miliardi di dollari. L'azienda ha cinque divisioni. In ordine decrescente di dimensioni, sono Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products e Interactive. Ognuno ha diverse suddivisioni e proprietà. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Gli Azionisti Top 5 Disney

.)

Media Networks include i gioielli della corona nelle attività di Disney, l'American Broadcasting Company e le relative reti. ABC, ovviamente, è un elemento fondamentale della televisione broadcast over-the-air, che trasmette decine di ore di programmazione a settimana, guardate da decine di milioni e presumibilmente non richiedono alcuna introduzione a nessuno negli Stati Uniti che possiede un set. Disney possiede anche diverse stazioni televisive, tra cui quattro delle più grandi e maggiori fatture della nazione - New York's WABC, KABC a Los Angeles, WLS Chicago e KGO di San Francisco. Ma ciò non comincia a coprire la portata della copertura televisiva di Disney. C'è anche ABC Family, il canale Disney, e la metà delle A + E Networks, plurale, che in sé comprende simili cavi di base come The History Channel, Lifetime, H2 e altro ancora. Per non parlare delle operazioni internazionali dell'azienda e del suo 80% di interesse per ESPN e la sua famiglia di canali, che vanta oltre 99 milioni di abbonati.Aggiungete le commissioni degli inserzionisti e dei consumatori di cavi e le operazioni multimediali hanno portato a 20 miliardi di dollari di fatturato nel 2013, in crescita del 5% rispetto all'anno precedente. Dopo le spese questi pezzi hanno contribuito a un colossale 64% del totale delle entrate operative di Disney. (Per ulteriori informazioni, vedere: Inside Disney e Fox's Online Streaming Deal con la Cina Tencent

.)

Divertita con il mouse Per persone di una certa annata, Disney è meno sinonimo di cartoni con parchi a tema. L'azienda è generalmente riconosciuta come l'inventore del concetto, e oggi le sue attività di parchi e resort vanno ben oltre le sue origini di Anaheim e Orlando. Ci sono parchi a tema a Hong Kong, Parigi periferia, e arrivano nel 2015, a Shanghai. (Per quanto riguarda Tokyo Disneyland, è gestito da una terza parte in base a un contratto di licenza.) La società ha accolto con favore 126, 479.000 visitatori nelle sue destinazioni nel 2012, che non è solo la maggior parte di qualsiasi operatore turistico del mondo, ma più di quelli dei prossimi tre combinati. Resorts senza parchi tematici corrispondenti operano a Vero Beach, Fla; Hilton Head Island, S.C .; e Kapolei, Hawaii. Le quattro navi della Disney Cruise Line percorrono i Caraibi, la Costa del Pacifico e in tutta Europa e insieme sono in grado di trasportare 11 000 passeggeri contemporaneamente. Disney ha anche una divisione di timeshare tranquillamente lucrativa, capitalizzando così a una delle aziende più redditizie conosciute dall'uomo. Nel 2013 i ricavi dei parchi e delle località hanno raggiunto i 14 miliardi di dollari, aggiungendo $ 2. 2 miliardi di reddito operativo alle casse di Disney, che nane (nessuna pun intended) anche il business di alto profilo di tutti. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Parchi a tema più costosi del mondo

.)

Un lungo cammino da Steamboat Willie Walt Disney Studios inizia con il più vecchio dipartimento della società, le operazioni di animazione che hanno reso Disney un nome . La divisione include anche un'acquisizione più recente nella categoria di animazione - Pixar, acquistata da Disney nel 2006. Le rimanenti operazioni in questa divisione sono Walt Disney Pictures, la società di film a viva voce; Disney Music Group, distributore di colonne sonore di film e TV, ma anche l'etichetta madre di diversi artisti destinati agli adulti; Disney Theatrical Group (spettacoli di ghiaccio, Broadway e simili); il suddetto Lucasfilm, acquisito da Disney nel 2012; e le attività documentarie di casa e video. Nel complesso, i ricavi di Studios hanno raggiunto $ 6 miliardi l'anno scorso, la quota più consistente di quelli provenienti da operazioni di video-on-demand televisive / sottoscrizioni. L'utile netto della divisione è stato di 661 milioni di dollari, con un margine di profitto dell'11%. Un set di orecchie per ogni bambino

Consumer Products, braccio di merchandising di Disney, risale alle origini della società e include tre unità: licenze, editoriali e negozi al dettaglio. Il diritto di utilizzare le immagini di Mickey Mouse, Buzz Lightyear, quella creatura da un occhiata da

Monsters, Inc.

e innumerevoli altri personaggi con marchio garantisce un flusso di reddito affidabile per l'azienda, che richiede un piccolo investimento marginale.Il reparto di pubblicazione di Consumer Products è il più grande venditore al mondo di libri e riviste per bambini, che opera in 75 lingue in 85 nazioni. E in un trionfo di sinergia sulla separazione, Disney possiede 320 punti vendita in tutto il Nord America, Giappone e Europa occidentale, portando quelle t-shirt autorizzate e copricapo impraticabile direttamente al consumatore. I prodotti di consumo hanno incassato $ 3. 6 miliardi nel più recente anno fiscale, con un reddito operativo di $ 1. 1 miliardo, testimonianza dei grandi margini inerenti agli sforzi di merchandising di Disney. (Per ulteriori informazioni, vedere:

ESPN Layoffs sono buoni per Disney .) Che lascia Interattivo, notevole come l'unica divisione Disney che corre in perdita, seppur una piccola. Interattivo include le operazioni di gioco video di Disney, tra cui giochi di social network e console. I titoli includono Automobili 2 e

Toy Story 3 , che portano la promozione cross-promozione intercompany a un livello diverso e quindi consentono a Disney di ricavare una volta la stessa creazione più volte. Ancora, Interactive è la più piccola attività di Disney, perdendo 87 milioni di dollari sui ricavi di poco più di 1 miliardo di dollari nel 2013. Tuttavia, il reparto nascente è anche la più migliorata e la crescita più veloce di Disney. Le sue perdite sono state 216 milioni di dollari nel 2012, 308 milioni di dollari nel 2011 e quella sui ricavi più piccoli, il che significa che se le tendenze continuano, Interactive dovrebbe finire nel nero prima di molto. La linea di fondo Disney è un'azienda iconica come c'è, il suo nome universalmente riconosciuto e risonante di felicità, nostalgia e altre emozioni positive. La Disney continua a cercare nuove opportunità come una delle società più affermate del mondo (come dichiarata da almeno uno dei punti vendita), uno dei suoi più redditizi (margini del 14%) e uno dei suoi maggiori (un valore di libro di 45 miliardi di dollari) nella sua nona decade di esistenza. Con i suoi magazzini a un tempo zenit, il suo rapporto prezzo-a-profitto relativamente piccolo ei suoi dividendi sempre più generosi (quadruplicando nell'ultimo decennio), Disney sembra matura per una ulteriore crescita, mettendo sorrisi infantili sui volti degli investitori ovunque. ( Per la lettura correlata, vedere: Come Johnson & Johnson è diventato un nome di casa.

)