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Quasi tutti i datori di lavoro comportano costi legati ai loro dipendenti oltre i soli salari. Molti di questi costi sono considerati benefici "marginali" e comprendono cose come l'assicurazione sanitaria, i piani per i pasti oi servizi di trasporto. Per calcolare i benefici franchi, i datori di lavoro hanno bisogno di individuare innanzitutto quali dei loro benefici sono considerati non pagati. Questo non è sempre semplice; l'Ufficio delle statistiche del lavoro, per esempio, considera il lavoro straordinario come un beneficio, mentre altre agenzie considerano gli straordinari come parte dello stipendio di un dipendente. Una volta individuati tutti i vantaggi delle franchigie e assegnati un valore di costo, possono essere sommati e divisi per il numero di ore disponibili in un anno per trovare il costo medio delle prestazioni frange.

L'assegnazione del giusto costo del dollaro ai benefici non è sempre facile poiché alcuni vantaggi, come i giorni di vacanza, sono intangibili in natura. Le regole di valutazione del beneficio di frange sono discusse in Internal Revenue Service, o IRS, pubblicazione 15-B. Il metodo più comune per assegnare il valore è attraverso la Regola generale di valutazione, che cerca di fornire un fair value di mercato per le prestazioni fornite.

Un altro modo per rappresentare i vantaggi delle frange è attraverso un calcolo di "benefit load". È possibile identificare il carico di prestazioni dell'organizzazione dividendo i costi di benefici di tutti i dipendenti per il loro costo totale degli stipendi. Forse la ragione più importante per calcolare i benefici delle frange è quella di sfruttare le deduzioni fiscali offerte dall'IRS per determinati tipi di prestazioni. Ad esempio, i premi assicurativi sanitari pagati dai datori di lavoro per conto dei loro dipendenti sono esenti da imposta e deducibili dalle imposte.