Era il 2009 quando le azioni di General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% creati con Highstock 4. 2. 6

una condivisione. Il mondo stava attraversando una crisi finanziaria che colpì il gigante industriale estremamente duro.

Perché?

Beh, il gigante industriale non era più un gigante industriale: era diventato un behemoth di prestiti e quindi una vittima di una crisi globale del credito. Anche prima di tutto, l'anno fiscale 2013, GE Capital, il braccio finanziario della società rappresentava ancora il 30% del fatturato complessivo della società.

Infine, nell'aprile di quest'anno, la scorta si chiudeva dopo che CEO di General Electric Jeff Immelt annunciò che la società avrebbe "aggressivamente" sparso il suo business dei servizi finanziari e tornato alle pesanti radici industriali di GE. Ma la visione di GE del panorama industriale attuale e futuro va oltre la percezione comune che molti di noi adottano quando si tratta della produzione. L'obiettivo della società è quello di mettere insieme la tecnologia in erba e il mondo industriale. La loro ultima campagna di marketing e l'avventura hanno fatto luce sulla società General Electric vuole andare avanti e Wall Street ha preso nota.

L'industria Internet e la commercializzazione di una società industriale digitale

Alcuni anni fa, General Electric ha visto che stava affrontando una nuova minaccia per la sua attività di produzione industriale da una società di software concorrente sconosciuta .

Se si guarda ai numeri, GE commercializza miliardi di dollari di attrezzature industriali ogni anno. Tuttavia, la parte più redditizia dell'azienda è la manutenzione delle macchine. Tutto un software analitico improvvisato sviluppato dai simili IBM (IBM IBMInternational Business Machines Corp. 35 + 0. 34% creati con Highstock 4. 2. 6 ) hanno minacciato di fare progressi in questo segmento più redditizio. Le aziende di software potrebbero raccogliere dati, analizzarli e guidare le aziende per usi più efficienti per le loro macchine.

In risposta, GE ha lanciato la sua campagna di Internet industriale con l'obiettivo di combinare hardware, software e dati sotto un ombrello. Questo ha segnalato l'inizio della trasformazione di GE in una società industriale digitale.

Tre anni dopo, l'evoluzione di General Electric è una storia che l'azienda desidera diffondere per scopi di investimento e di reclutamento. È un messaggio sentito forte e chiaro nella nuova campagna di marketing di GE: "Che cosa è la materia con Owen? "

La campagna, che ha debuttato questo settembre scorso, ci mostra un personaggio di nome Owen, che è veramente eccitato per il suo nuovo lavoro come sviluppatore per GE. Ma mentre cerca di relazionarsi con gli amici e con la famiglia che scriverà il software per migliorare i piani, i treni e gli ospedali o che scriverà il codice che consente alle macchine di comunicare tra di loro, semplicemente non lo fanno.

Non importa quanto sottolinea che il suo lavoro trasformerà il mondo, ognuno di lui intorno a lui vede ancora GE come quel vecchio produttore industriale scolastico. La campagna è una piattaforma brillante per dimostrare che questo non è General Electric di nostro padre.

L'evoluzione di GE è più che campagne e rebranding

Quindi, quanto è vicino a GE per raggiungere il proprio obiettivo di diventare una società industriale digitale? Se si guarda l'annuncio che l'azienda ha fatto il 17 novembre, vedrai lì in viaggio.

Recentemente, GE ha lanciato una nuova divisione Energia rinnovabile alla conferenza dell'Associazione europea del vento del 2015 a Parigi. L'espansione delle operazioni di vento è il risultato dell'acquisizione di GE di Alstom SA (ALSO. PA) che è stata completata nel mese di settembre.

La nuova impresa offre a GE 30.000 turbine in tutto il mondo e l'acquisizione di Alstom li offre una presenza più grande sia in Europa che in America Latina. Solo in Europa è in crescita la turbina del 50%.

L'accordo conferisce anche a GE la proprietà di un'unità offshore utilizzando la tecnologia Haliade, sviluppata di recente. La turbina eolica Haliade150-6MW utilizza un rotore di 150 metri di diametro con 73. 50 metri di lunghezze individuali che le conferiscono una resa del 15% meglio di altre turbine offshore esistenti. Secondo GE, un'unità può produrre elettricità sufficiente per alimentare 5 000 case.

Più vicino a casa, l'anno prossimo la tecnologia Haliade verrà utilizzata nel progetto Block Island, Rhode Island. Sarà la prima parabrezza offshore dell'U.ssa.

Se questa fosse la fine della storia, potevi vedere GE in una luce incandescente. Sta ampliando la propria impronta nello spazio di energia rinnovabile entrando in nuovi mercati di crescita con prodotti tecnologicamente avanzati.

Ma questi fattori da soli non faranno GE una società industriale digitale. Il lancio della sua divisione di impianti eolici si basa su un annuncio fatto nel mese di maggio. È in realtà uno di quei progetti che Owen si riferisce.

Nel mese di maggio, GE ha introdotto al mondo il primo impianto di vento digitale intelligente. L'azienda ha visto oltre l'idea di costruire solo attrezzature più grandi, più veloci e migliori. Ha sviluppato un ecosistema di vento funzionante. GE ritiene che i mezzi più efficienti per generare più energia elettrica dal vento sta nel modo in cui le turbine comunicano tra di loro.

Secondo Keith Longtin, Direttore Generale per i prodotti eolici di GE Renewable Energy, "Ogni parco eolico ha un profilo unico, come il DNA o un'impronta … Abbiamo pensato se potessimo catturare i dati dalle macchine su come interagire con il paesaggio e il vento, potremmo costruire un gemello digitale per ogni impianto eolico all'interno di un computer, usarlo per progettare la turbina più efficiente per ogni banco in azienda e poi continuare a ottimizzare l'intera faccenda. "

Il modello verificherà continuamente i dati derivanti da più sensori all'interno di ciascuna turbina che monitorano tutti i tipi di punti dati e quindi forniscono suggerimenti per rendere l'azienda più efficiente.

La fattoria digitale è fondata sulla tecnologia Wind PowerUp di GE, introdotta più di un anno fa.Da allora, il software è stato installato in 4 000 unità in cui l'efficienza per turbina è aumentata del 5% - un miglioramento che si traduce in un aumento del 20% della redditività per turbina.

E ciò che dovrebbe stimolare ulteriormente gli investitori è che GE prevede che il nuovo parco eolico digitale potrebbe aumentare questo mercato delle energie rinnovabili di 50 miliardi di dollari se tutti gli impianti eolici utilizzano il software GE. Questo può essere molto plausibile in futuro poiché la tecnologia può lavorare con tutte le altre turbine industriali non solo GE.

La linea inferiore

Per la prima volta da giugno 2008, la GE è in scorta di oltre $ 30 per azione. Gli investitori sono contenti che la società abbia svuotato i propri servizi finanziari e sia rimasto fedele alle sue promesse e agli investimenti nel diventare una società industriale digitale. Gli amici e la famiglia di Owen potrebbero non farlo, ma Wall Street fa e vede la nuova direzione di GE come una vittoria a lungo termine.