Con il suo annuncio dell'acquisizione di LinkedIn Corporation (NYSE: LNKD) in un accordo per un totale di 26 dollari. 2 miliardi di dollari, Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT MSFTMicrosoft Corp84 40 + 0. 31% creati con Highstock 4. 2. 6 ) e CEO Satya Nadella hanno preso il primo passo importante nel post- Mondo di Windows. L'accordo di tutti i soldi a $ 196 per azione, annunciato il 13 giugno 2016, è stato eseguito con un premio del 50% rispetto al livello di trading di LinkedIn prima dell'annuncio.

Invece di pagare l'aliquota d'imposta del 35% per il rimpatrio del capitale offshore per l'acquisto, che sarebbe stato di circa 9 miliardi di dollari, Microsoft finanzia l'acquisto con il debito. Oltre ai risparmi fiscali, il rating AAA di Microsoft probabilmente faciliterà un prestito a basso interesse con un tasso di circa il 3%, che può essere scritto per ridurre ulteriormente il costo dei fondi.

Modifica delle direzioni

Per Microsoft, l'acquisizione di LinkedIn è una marcata differenza dalla strategia adottata dall'ex CEO di Steve Ballmer, che ha distribuito una serie di prodotti esclusivamente Windows, nel tentativo di costruire un fossato intorno alle finestre Windows franchising. Esempi di questa strategia fallita includono il lettore MP3 Zune, Windows Phone e la versione mobile di Office, che ha funzionato solo su Windows Phones.

L'acquisto di LinkedIn, invece, avrà probabilmente benefici alle aree esterne all'universo di Windows, incluse le iniziative cloud di Microsoft, la sua piattaforma CRM (Customer Relationship Management) e la sua suite di prodotti e servizi di Office. Queste aree verranno alimentate dalla base di LinkedIn di 433 milioni di utenti, che si adattano perfettamente al profilo demografico del target di Microsoft nello spazio aziendale.

La presentazione della piattaforma a discesa, la gestione di Microsoft ha parlato dell'acquisizione come un collegamento tra la "nube professionale professionale del mondo" e la "rete professionale" di LinkedIn. Nel breve periodo, il vantaggio più significativo per le iniziative cloud di Microsoft è probabilmente la migrazione delle operazioni di LinkedIn, che sono ospitate come cloud private in diversi centri dati affittati, al servizio cloud azzurro. LinkedIn ha espresso la necessità di espandere il suo utilizzo dei data center e L'eccesso di capacità di Azure fornisce una soluzione a un costo complessivo più basso.

L'integrazione delle singole metriche grafiche sociali di ciascuna società rischia di beneficiare anche l'Azure, in quanto i grafici hanno poco sovrapposizione. Ad esempio, i grafici di Microsoft sono generalmente Office-centric, compresi l'uso del calendario, l'email, i contatti ei documenti. I grafici di LinkedIn, invece, tracciano comunicazioni, rapporti professionali, apprendimento e reclutamento.La combinazione di grafici consente all'azienda di presentare soluzioni personalizzate di produttività basate su cloud, basate su una visione olistica dei dati degli utenti.

Microsoft Dynamics

Con i dati diffusi tra una varietà di servizi e applicazioni, uno degli obiettivi di Microsoft è quello di diventare il hub centrale per i profili professionali degli utenti consolidando le informazioni nella sua soluzione Dynamics CRM. I hub professionali potrebbero includere feed di notizie molto rilevanti, informazioni sui contatti, le precedenti collaborazioni e le tendenze del settore.

All'interno di Dynamics, gli utenti potevano accedere a informazioni molto dettagliate sulle prospettive e sui clienti attuali per contribuire a sviluppare proposte, campi di prodotto e presentazioni personalizzate per soddisfare le esigenze specifiche del cliente. Nella sua presentazione sull'acquisizione, Nadella ha sottolineato l'espansione delle capacità all'interno della piattaforma Dynamics per includere la gestione delle risorse umane e delle applicazioni di contabilità in aggiunta al CRM, che competerebbe direttamente con i prodotti di Salesforce. com Inc. (NYSE: CRM

CRMSalesforce.com Inc102. 81 + 0. 10%

Creato con Highstock 4. 2. 6

).

La suite di prodotti Microsoft di Microsoft già domina lo spazio con 1. 2 miliardi di utenti globali a partire da giugno 2016, ma la presentazione di soluzioni specifiche per utenti basati su dati grafici sociali può spingere ulteriormente le vendite . Office 365, il modello di abbonamento basato su cloud di Office, potrebbe mostrare una rampa di vendita più elevata in quanto i consumatori scelgono da una varietà di livelli di servizio efficaci per soddisfare le loro esigenze. L'integrazione di Office 365 con la piattaforma Dynamics CRM rischia di aumentare le vendite. Punti chiave L'acquisto di LinkedIn indica l'intenzione di Microsoft di cogliere le opportunità in aree con un potenziale di crescita elevato. L'accordo potrebbe portare vantaggi significativi e un flusso di entrate crescente alla piattaforma cloud di Azure, che ha visto un calo delle vendite nel primo trimestre del 2016. L'accordo offre anche la soluzione Dynamics CRM e la suite Office, espandendo i canali di vendita nell'apprendimento e nel reclutamento . Forse il punto più importante è che l'azienda ha preso un passo fondamentale per diversificare il suo franchising Windows, la cui difesa ha portato ad una serie di iniziative fallite e perdute opportunità, mentre Android e iOS hanno sperimentato una rapida crescita in quanto i consumatori hanno continuato la loro migrazione verso i cellulari computing.