5 Dei prodotti peggiori Google Ever Had (GOOG)

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Sommario:

Anonim

Dal debutto nel 1996, Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 031. 08-0. 14% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), comunemente conosciuto come Google, si è trasformato da un semplice provider di search engine in un business mondiale di pubblicità, cloud e software. A partire dal 26 agosto 2016, la società è stata la seconda più grande del mondo per capitalizzazione di mercato dietro Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173. 86 + 0. 79% Creato con Highstock 4. 2. 6 ). Google ha goduto di grande successo grazie a siti web come YouTube e prodotti come Google Docs, Google AdWords e il sistema operativo Google Chrome.

Non tutti i prodotti, però, sono stati un successo. Alcuni fallimenti sono stati fusi tranquillamente in nuovi prodotti, mentre altri sono stati interrotti in tutto. Alcuni prodotti non sono riusciti perché non hanno sostituito o migliorato un prodotto popolare già esistente o semplicemente fallito a causa di un'errata esecuzione. Google è una delle aziende tecnologiche di maggior successo in giro, ma questi prodotti non hanno fatto molto per aiutare la sua reputazione.

Google Answers

Google Answers è stato sviluppato come strumento per gli individui che hanno voluto che il loro surfing effettuato per loro. Google Answers ha permesso agli utenti di fare qualsiasi domanda che volevano rispondere alla comunità e ottenere risposte. L'incentivo per rispondere alle domande era la possibilità di ricevere una piccola tassa freelance in cambio delle risposte migliori. Mentre l'internet si è ampliato per includere informazioni molto più ricche e dettagliate direttamente dalla fonte, il concetto di un intermediario internet per fornire risposte alle domande si è rivelato obsoleto. Google ha interrotto il servizio nel 2006.

Dodgeball

Acquisito da Google nel 2005, Dodgeball come concetto era in realtà prima del suo tempo, ma mancava dal lato esecutivo. Dodgeball ha permesso agli utenti di utilizzare la loro posizione attuale per trovare amici, attività e altri interessi nelle vicinanze. Il fondatore di Dodgeball Dennis Crowley è stato impiegato da Google per l'acquisizione, ma ha lasciato la società due anni dopo frustrata con la mancanza di progressi sul prodotto. Crowley continuò a fondare Foursquare. Google ha pensionato Dodgeball nel 2009. Google ha sviluppato Google Latitude con un obiettivo simile, ma questo prodotto è stato inviato anche al cimitero nel 2013.

Jaiku

Google ha acquistato Jaiku, un sito di microblogging progettato per essere un concorrente a Twitter Inc. nel 2007. Quando Google ha messo le proprie risorse dietro Jaiku, Twitter era già il primo chiara piattaforma di scelta. Google presto ha capito che Jaiku non stava per smuovere Twitter, e ha aperto lo strumento solo due anni dopo.Alla fine del 2011, Google ha annunciato che stava chiudendo Jaiku in tutto.

Google Video Google Video è stato sviluppato e lanciato nel 2005 come prodotto che consente agli utenti di caricare i propri video clip creati dall'utente. Il sito web ha dato agli utenti non solo la possibilità di guardare direttamente i video, ma anche di generare il codice HTML necessario per incorporare i video in altri media. Il concetto era simile al più popolare YouTube. Google Video, tuttavia, richiedeva tipi di file e creazione di formati univoco, un ulteriore livello di lavoro per l'utente che ha influenzato negativamente l'esperienza. Nel 2006, Google ha acquistato YouTube, rendendo Google Video inutile duplicazione degli sforzi. Il sito ha smesso di ospitare i contenuti video nel 2012. Google Wave Google Wave è stato costruito come una piattaforma di comunicazione che ha combinato diversi supporti come e-mail, instant messaging e social media in un unico luogo. I risultati e le recensioni del prodotto sono stati mescolati. Il sistema di invito esclusivo di Wave gli ha dato un'aria di esclusività che inizialmente ha guidato la domanda e l'anticipazione. Sebbene il buzz per il prodotto fosse alto, il prodotto non si è mai aggirato. È stato criticato per aver cercato di fare troppe cose contemporaneamente, avendo un'interfaccia utente complicata e non migliorata su alcuna delle sue applicazioni standalone. Google smise di sviluppare Wave nel 2010.