Sotto la piattaforma larga Abenomics, il Giappone ha annunciato i passi da intraprendere per portare fuori dirigenti alle sue società insulari. Purtroppo, il recente scandalo contabile a Toshiba mostra che questa riforma non sta avvenendo quasi abbastanza veloce. Guarderemo alcune delle domande sollevate da questo scandalo che sono segni inquietanti di quanto il Giappone deve ancora andare.

Gli amministratori esterni risolveranno tutto?

Un panel indipendente ha rivelato che Toshiba ha esagerato i suoi profitti da oltre un miliardo di dollari per un periodo di cinque anni. La durata della continuazione della falsificazione contabile è più rilevante dell'ammontare perché dimostra che il sovrastruttura deve diventare una pratica standard. Dove sono stati i controlli finanziari interni? I controlli ci sono, ma il sistema può essere rimosso dall'alto verso il basso. Ciò evidenzia un gap critico tra ciò che viene fatto sulla carta e nella pratica.

La spinta del primo ministro Shinzo Abe per i dirigenti esterni è stata intesa a portare nuove prospettive e idee, ma la necessità di una sorveglianza è senza dubbio parte di esso. Le riforme proposte furono spesso definite come una risposta ad un altro scandalo contabile giapponese, la frode a Olympus del 2011. La frode di Toshiba suscita un problema interessante in quanto la società aveva già quattro amministratori esterni. Ovviamente solo i direttori non consentiranno alla fiducia degli investitori internazionali e istituzionali che le corporazioni del Giappone stanno abbracciando la governance aziendale, per non parlare di una volontà di sottoporsi alla ristrutturazione aziendale che è stata richiesta da quando sono iniziati i decenni perduti. (Per ulteriori informazioni, vedere

Lezioni apprese: confrontando i giapponesi e gli U. S. Bubbles

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Qualcuno ha mai lasciato la compagnia?

Un altro elemento che lo scandalo mette in luce è quanti ex funzionari stanno appendendo intorno alla società sul bordo e come consiglieri speciali. Coltivare e mantenere il talento è un obiettivo valoroso, ma accoppiato ad una tendenza culturale per non mettere in discussione la leadership senior, rende difficile il cambiamento. Quanti dirigenti in Giappone stanno cercando di tagliare le divisioni perdute o riformare le cattive operazioni solo per trovare la persona che ha fatto la decisione contraria ancora in camera? La volontà di non offendere probabilmente comporta una sottoperformance a livello aziendale che aggiunge alla generale sottoperformance delle società giapponesi nel suo complesso. (Per ulteriori informazioni, vedere

Capire il nuovo codice governativo di Giappone

.) È possibile Unwinding Japan Inc.? Giappone Inc. è stata vista una volta come la chiave del successo giapponese, con il mondo delle imprese e il mondo governativo che lavorano in stretta collaborazione. Le azioni di cross-holding e le controllate interamente possedute sono ancora accordi comuni, con i politici e gli ex dirigenti che si trasferiscono nel club del consiglio di amministrazione del vecchio ragazzo e dei consiglieri al momento del pensionamento.In altre parole, un sacco di persone potenti hanno un interesse a mantenere il Giappone Inc andare, e la struttura di parti intrecciata sarà difficile rilassarsi anche con un vero e proprio desiderio di farlo.

Detto questo, cresce il sostegno per un Giappone più competitivo e attivo quando si tratta di finanziamenti e ristrutturazioni aziendali. Presidente Abe presumibilmente vede il valore dell'accesso alla finanza globale per spingere verso l'interno il Giappone per concentrarsi sul mercato globale più grande. Ancora più importante, ogni scandalo che evidenzia le peggiori parti del Giappone Inc. contribuisce ad aumentare la pressione e l'appetito per la riforma in Giappone.

La linea inferiore

Gli scandali contabili non sono esclusivamente un problema giapponese da qualsiasi tratto dell'immaginazione. Le aziende in tutto il mondo sono state catturate per esagerare le entrate o nascondere perdite in modi creativi. Il motivo per cui lo scandalo di Toshiba è importante è che illustra alcune delle parti peggiori del Giappone Inc. - gestione cloisterizzata e ex dirigenti che fanno decisioni insulative che danneggiano gli azionisti nel lungo periodo. Questo problema a livello gestionale può essere trovato scoraggiante alle strategie delle imprese giapponesi, poiché sottolineano l'importanza di un mercato domestico in sospeso ignorando il mercato globale dove le loro esportazioni sono ancora molto ambite. Non c'è dubbio che il Giappone è ancora un leader nella tecnologia e nell'eccellenza produttiva, ma questo margine è in pericolo di essere sprecato.