La gestione dei rischi è diventata più popolare negli ultimi anni perché l'economia non è così forte come era stato prima del 2008. In questo contesto economico, una sorpresa inaspettata può distruggere la tua attività in un colpo d'occhio se non aveste le strategie di gestione del rischio adeguate al fine di prevenire o almeno mitigare i danni per quel rischio.

I rischi esterni sono fuori controllo. Ciò include, ma non si limita a, i tassi di interesse, i tassi di cambio, la politica e il tempo. I rischi interni sono al vostro controllo e includono violazioni di informazioni, non conformità, mancanza di assicurazione, crescita troppo veloce e molto di più. (Per ulteriori informazioni, vedere: Importanza del risk management per gli imprenditori .)

Priorità

Il primo passo nella creazione di un piano di gestione del rischio dovrebbe essere sempre quello di dare priorità ai rischi / minacce. Puoi farlo usando una scala un po 'universale basata su rischi / minacce che sono:

molto probabile che si verifichi

qualche probabilità di avvenimento

piccola probabilità di avvenimento

poca probabilità di avvenimento

Naturalmente, un rischio che rientra nella categoria superiore dovrebbe avere la priorità rispetto agli altri e un piano per prevenire o almeno mitigare questi rischi dovrebbe essere messo in atto. Tuttavia, c'è una cattura. Se un rischio cade in un piolo inferiore, tuttavia presenta il potenziale per ulteriori danni finanziari, allora dovrebbe avere la priorità. (Per ulteriori informazioni, vedere: I rischi reali dell'imprenditorialità .)

Compra assicurazione

Valuta le passività e le normative legali per determinare quali tipi di assicurazione saranno necessari per la tua attività. Ciò potrebbe includere:

• Assicurazione sulla vita
• Assicurazione invalidità
• Assicurazione professionale
• Assicurazione operativa completata

L'assicurazione di acquisto consente di trasferire il rischio verso le compagnie di assicurazione. (Per ulteriori informazioni, vedere: Copertura assicurativa: una necessità commerciale .)

Limitazione di responsabilità

Se sei un unico titolare, limita la responsabilità cambiando in una società o società a responsabilità limitata (LLC).

Implementare un programma di garanzia della qualità

Una buona reputazione è indispensabile se si desidera un business sostenibile. Il servizio clienti è una chiave per il successo di offrire prodotti o servizi. Assicuratevi di provare questi prodotti e servizi per garantire la massima qualità. Testando e analizzando ciò che stai offrendo, avrai l'opportunità di apportare le modifiche necessarie. Inoltre, consideri fortemente di prendere un ulteriore passo avanti, ovvero valutare i metodi di test e analisi. Limitare i clienti ad alto rischio Se stai solo iniziando, implementa immediatamente una regola che i clienti con scarso credito devono pagare (per ulteriori informazioni, vedere:

Asset Protection per il gestore aziendale

.) prima del tempo, evitando complicazioni lungo la strada. Per fare questo, è necessario individuare i rischi di credito poveri in anticipo.(Per ulteriori informazioni, vedere: Individuazione e gestione dei rischi aziendali .)

Crescita di controllo

Questo ha tutto a che fare con la formazione dei dipendenti. Se stai vendendo prodotti e / o servizi e imposta obiettivi elevati per i dipendenti, potrebbero essere tentati di prendere rischi inutili, che possono portare a una cattiva reputazione per la tua azienda. Invece formi i tuoi dipendenti per concentrarsi sulla qualità, non sulla quantità. In questo modo eviterete il rischio di diminuire le vendite a causa delle tattiche di vendita ad alta pressione che i clienti non apprezzano.

Su una nota correlata, mentre l'innovazione è una chiave per il successo, non si desidera innovare troppo velocemente. Se la tua azienda si basa costantemente sulla prossima innovazione per la crescita, allora un singhiozzo è inevitabile perché non tutti i nuovi prodotti e servizi saranno i successi. (Per ulteriori informazioni, vedere: 10 Caratteristiche degli imprenditori di successo .)

Nominare un team di Risk Management

Se si desidera salvare il capitale senza dover assumere un'impresa esterna, , è possibile nominare dipendenti attuali in capo a un team di gestione dei rischi. Tuttavia, questo sarebbe solo saggio se qualcuno all'interno della squadra ha esperienza in questo settore e può agire come un leader. Altrimenti, pagare per un team esterno di gestione dei rischi sarà un investimento utile. Saranno in grado di mappare tutti i rischi / minacce alla tua azienda in base al tipo di attività e impostare strategie per attuare immediatamente se uno di questi rischi diventa realtà. Questo dovrebbe portare alla prevenzione o alla mitigazione di tali rischi / minacce.

La linea di fondo

La gestione del rischio è una forma di assicurazione in sé e nell'ambiente economico di oggi è un passo indispensabile per il successo sostenibile. I sette passi precedenti dovrebbero farti iniziare. Ma ricordate che sono solo punti di partenza. (Per ulteriori informazioni, vedere: Assicurazione invalidità per i proprietari di imprese .)