Se stai cercando di vendere la tua attività commerciale, trasferirla in patria o pianificare la pensione, hai bisogno di un modo per ottenere i tuoi soldi indietro - una strategia di uscita. Purtroppo, la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, intrappolato nella macinazione della supervisione delle operazioni quotidiane, non ne ha uno, che può portare a una miriade di mal di testa legate a problemi legali e contabili, nonché un errato - o anche un inesistente - valutazione.

Anche se non avete intenzione di uscire in qualsiasi momento, dovresti avere un piano di successione in caso di disabilità o morte.

Leggere per suggerimenti sui modi migliori per uscire con grazia.

Il piano di successione

L'U. Small Business Administration consiglia di visitare il punteggio. org - un non-profit dedicato ad aiutare le piccole imprese attraverso la mentorazione - per informazioni più dettagliate sulla pianificazione della successione. Ecco la versione sintetizzata:

1. Scegliere un successore

Gli esperti consigliano di avviare questo processo 15 anni prima del previsto pensionamento. Se questo tempo è già passato, non perdete tempo. Quando cominciate a dividere chi assumerà e come, assicuratevi di coinvolgere altre persone che possano offrire opinioni imparziali rispetto a quelle emozionali.

2. Sviluppare un piano di formazione per Successore

Assicurati che il tuo programma di allenamento sia estremamente completo. Con il passare del tempo, spostare lentamente il successore lontano dalla formazione e verso il ruolo di leadership, riempendo lentamente le tue scarpe. Consenti al successore di commettere errori nel lavoro, il modo migliore per imparare.

3. Imposta una data

Imposta una data per il successore di assumere il ruolo di leadership. Questo è un buon momento per tornare indietro e limitare l'influenza su tutte le decisioni importanti che vengono fatte.

4. Prepara per pensionamento

Cosa pensi di fare in pensione? Vuoi fare una vacanza in spiaggia? Giocare a golf? Avviare un altro piccolo progetto? Qualunque sia il caso, dovrai sapere cosa puoi e non puoi permettersi. Se non sei sicuro, consideri l'assunzione di un consulente finanziario.

5. Installare il successore

Lasciarsi andare è difficile. Basta ricordare che se hai seguito i passi precedenti, hai dato al successore tutti gli strumenti e la formazione necessari per lui o lei per avere successo.

Cashing Out

Ci sono tre modi per ottenere il denaro dalla tua piccola impresa.

1. Un buyout. Se si dispone di partner, è opportuno avvicinarli prima di un buyout prima di parlare con gli outsider interessati. Per negoziare il prezzo della tua impresa - la sua valutazione - dovrai convincere gli acquirenti che vale la pena di un numero con cui sei a tuo agio. Assicurarsi di avere un ragioniere e un avvocato in loco per aiutare con valutazioni, negoziazioni e accordi legali.

2. Saldi. È possibile vendere l'azienda in maniera completa. In primo luogo è necessario trovare un acquirente, che potrebbe essere un concorrente o una ditta in un settore correlato che può utilizzare i tuoi prodotti o servizi per la crescita inorganica.In entrambi i casi, hai ancora bisogno di un ragioniere e di un avvocato. In questo caso, non sarà solo per la valutazione, la negoziazione e le ragioni legali, ma per determinare come i soldi saranno divisi assumendo che tu abbia partner.

3. Offerta pubblica iniziale. Andare in pubblico con un IPO offre prestigio. Tuttavia, è costoso e difficile da fare, e non puoi abbandonare un ruolo di leadership presto dopo la pubblicazione della società. Se lo fai, gli investitori sarebbero stati in panico, cosa che probabilmente avrebbe portato ad un prezzo d'azzeramento.

La linea inferiore

Se stai cercando una strategia di uscita dalla tua piccola impresa, assicuratevi di avere un piano di successione. Dopo di che, determinare la forma di uscita che si desidera: buyout, vendita o IPO. Si consiglia vivamente di disporre di una squadra qualificata, tra cui un ragioniere, un avvocato, un consulente finanziario e possibilmente un esperto di valutazione aziendale.