Leverage operativo e suoi effetti su un tasso di ritorno previsto del progetto

Rome Investment Forum 2018 - Friday 14th December, Scuderie Palazzo Altieri (Novembre 2024)

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Leverage operativo e suoi effetti su un tasso di ritorno previsto del progetto
Anonim

La leva operativa può essere definita come il grado in cui un'azienda utilizza i costi fissi nelle sue operazioni. Maggiore è il costo fisso in percentuale dei costi totali, maggiore è la leva operativa della società. Per le aziende con elevata leva operativa, un piccolo cambiamento nei ricavi delle imprese produrrà una variazione più ampia dei redditi operativi in ​​quanto la maggior parte dei costi sono fissi piuttosto che variabili.

Grado di leverage
Il grado di leverage all'interno di un'azienda può essere calcolato in base a vari metriche.

Alcune metriche comuni includono:
1. Grado di leva di funzionamento
2. Grado di leva finanziaria
3. Grado di leverage totale

Discuteremo la leva operativa all'interno di questa sezione.

Grado di leverage operativo
Grado di leverage operativo (DOL) è la variazione percentuale del reddito operativo, noto anche come EBIT, diviso per la variazione percentuale delle vendite. È la misura della sensibilità dell'EBIT alle variazioni delle vendite a seguito di variazioni delle spese operative. Grado di leva operativa è anche comunemente stimato utilizzando l'output di produzione.

modifica delle vendite / vendite Q (P - V)

cambiare in EBIT / EBIT o Q (P - V) - V) - F
Un tasto di scelta rapida da ricordare è che, se i costi fissi del progetto sono uguali a 0, il DOL è in realtà 1.

Esempio: Grado di sfruttamento operativo

Newco produce 140.000 unità annuali. Con il progetto 1, i costi variabili della società sono di $ 20 per unità, ei relativi costi fissi sono complessivamente $ 2. 4 milioni. Con il progetto 2, i costi variabili della società sono di $ 30 per unità, ei suoi costi fissi sono complessivamente $ 2 milioni. Newco ha la capacità di vedere ogni unità a $ 50. Calcolare il DOL per il progetto 1 e il progetto 2.
140 (000) (50-20) / 140, 000 (50-20) - 2, 400, 000 = 2. 33

Con progetto 1, per ogni incremento percentuale delle vendite, l'EBIT della società aumenta di 2,33 volte; un aumento del 10% delle vendite porterà ad un aumento del 23% del 3% dell'EBIT.

Progetto 2 DOL = 140 000 (50-30) / 140, 000 (50-30) -2 000 000 3. 50 Con il Progetto 2, per ogni incremento percentuale delle vendite, L'EBIT aumenterà 3.50 volte; un aumento del 10% delle vendite porterà ad un aumento del 35% dell'EBIT del 0%.