Portare un figlio o una figlia a bordo per lavorare con voi nella vostra pianificazione finanziaria o nella pratica di consulenza finanziaria può aiutare a garantire il mantenimento della tua pratica ed è in realtà sempre più comune nelle aziende in giro il paese come Baby Boomers pensa alla pianificazione della successione. Tuttavia, questo percorso può portare alcuni inconvenienti potenziali e un'attenta pianificazione fin dall'inizio è necessaria per minimizzare questi ostacoli.

Standard Issues

Certamente, molti dei problemi che vengono con la tua discendenza a bordo con la tua azienda sono gli stessi di qualsiasi altro partner o dipendente che avresti assunto. Dovresti iniziare con un'attenta descrizione dei doveri, delle indennità e delle altre caratteristiche chiave del lavoro del tuo primo giorno, in modo che non ci siano incomprensioni. (Per ulteriori informazioni, vedere: FAs dovrebbe i clienti di fattori nei piani di successione .)

Anche se molte delle problematiche che vengono fornite per portare un figlio nella tua attività, ovviamente, si applicano anche a qualsiasi altro associato con cui si lavora, ci sono alcuni elementi di questa relazione che sono ovviamente unici per i collaboratori in qualsiasi capacità che provengono dalla stessa famiglia. Se hai problemi irrisolti con problemi emotivi o di separazione con il tuo bambino (o viceversa), devi pensare attentamente su come questo potrebbe influenzare il tuo rapporto professionale. Un problema in questo settore può facilmente portare a problemi con altri dipendenti - e infine impatto sul successo della tua azienda. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Come i consiglieri possono riempire il gap di talento

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Ad esempio, il tuo bambino è probabilmente un master a premere alcuni dei pulsanti, come avviene di solito con la maggior parte delle famiglie. Il tuo ufficio non è un luogo appropriato per farlo, specialmente quando sono presenti altri dipendenti. E va da sé che le questioni familiari private non dovrebbero mai essere affrontate in questo contesto, a meno che non riguardino direttamente le attività a portata di mano. In questo caso, dovrai esercitare una grande discrezione nel modo in cui questo viene trattato (ad esempio, se stai risolvendo il patrimonio del coniuge defunto che ha avuto un litigio continuo con il tuo bambino che non è mai stato risolto e questo fattore entra in come la proprietà è stabilita). Ma dovresti anche usare la fiducia e la comprensione che hai con il tuo figlio per promuovere uno spirito di unità in ufficio. Il tuo bambino potrebbe essere in grado di fornirti feedback su determinate cose che altri dipendenti potrebbero sentirsi scomodo in relazione a voi. A un certo punto, il tuo bambino comincerà anche ad avere idee proprie che potrebbero essere utili per incorporare nel tuo business e dovreste incoraggiarla in quanto acquisire conoscenze e esperienze.Se sono un giorno a gestire la tua azienda senza di te, allora è ora il momento di promuovere la loro crescita in questo settore.

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Il fattore di Nepotismo Inutile dire che altri dipendenti che lavorano per te possono vedere la tua prole come una minaccia per il loro lungo termine la sicurezza del lavoro, che può favorire un'atmosfera di gelosia e diffidenza nella tua azienda. Ci sono diverse cose che puoi fare per evitare questo, ad esempio assegnando un lavoro uguale al tuo bambino per lo stesso livello di retribuzione che i tuoi altri dipendenti ricevono per simili funzioni. Naturalmente, la maggior parte degli altri dipendenti capirà e si aspetta che il bambino abbia probabilmente ereditato almeno una parte del tuo business quando si ritirerà, ma una disposizione scritta che li include nell'azienda dopo tale tempo può contribuire a fornire loro la pace della mente per il futuro. Potresti anche desiderare che il tuo figlio cominci in fondo e che lavorino, anche se sono qualificati per fare di più all'inizio. Ma vedendoli funzionare come assistente di segreteria, custode e assistente amministrativo, anche per un breve periodo di tempo può mostrare agli altri membri della società che il vostro bambino dovrà guadagnare il proprio mantenimento e lavorare come loro. (E, ovviamente, può anche aiutare il bambino a imparare tutti gli aspetti del business e ottenere un apprezzamento aggiuntivo di ciò che sono a conoscenza.) (Per la lettura correlata, vedere: Affrontare 10 conflitti di personalità del collega >.)

La pianificazione della proprietà e della successione

I dipendenti non sono gli unici altri soggetti a prendere in considerazione se intendi passare la tua attività a uno o più dei tuoi figli. Anche i tuoi altri figli che non sono coinvolti nell'azienda devono essere considerati qui e il modo giusto per farlo varierà secondo la tua famiglia e le circostanze. Ad esempio, se due dei tuoi tre figli si uniscono alla tua attività mentre l'altro persegue una carriera diversa, dividere l'attività in tre modi potrebbe non essere l'idea più pratica. Potrebbe essere più saggio dividere semplicemente l'attività tra la coppia che funziona per te e lasciare altre risorse al tuo terzo figlio. Allocazione di una parte di entrate a lui o lei invece può anche essere fattibile in alcune circostanze. (Per ulteriori informazioni, vedere: Suggerimenti per i consulenti che vogliono sviluppare la loro pratica .)

Naturalmente, non esitate a consultare un pianificatore di successione aziendale se questa non è la tua particolare area di competenza. Una partnership privata di famiglia privata può anche essere utile in questo processo, a seconda delle dimensioni e della struttura del tuo business. Potresti anche includere altri partner o dipendenti nella pianificazione della successione se hanno ottenuto questo diritto. E se hai delle riserve su dove il tuo figlio o altri dipendenti possono prendere la tua attività dopo che sei andato via, allora la chiara comunicazione con il tuo bambino può essere necessario per assicurare che la tua visione a lungo termine per la tua attività sia adeguatamente preservata. Ciò può essere particolarmente importante se si intende dividere la proprietà tra il figlio e le altre parti che possono differire nel loro approccio alla crescita del business in futuro.

La linea inferiore Portare uno o più bambini alla tua pratica può essere una buona idea per molti, ma occorre prestare attenzione a farlo correttamente in modo da prevenire e minimizzare eventuali attriti tra te e i tuoi figli così come altri membri della vostra azienda. Ma coloro che prendono il tempo di mettere in pratica un piano di successo successivo che sia giusto a tutti coinvolti, può lasciare un'eredità vivace ai loro figli che possono durare per generazioni a venire. (Per la lettura relativa, vedere: Come creare un piano di successione aziendale

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