Nel mondo di oggi in rapida trasformazione sembra che l'unica costante è cambiare. Le aziende che non riescono a tenere il passo con il ritmo del cambiamento e adattarsi all'innovazione distruttiva si trovano spesso a battere. Ci sono alcuni esempi di famose aziende leader del mercato che hanno dovuto dichiarare il fallimento a causa di non leggere correttamente i propri mercati e non tenere il passo con l'innovazione.

Eastman Kodak Company (KODK) è un tale nome che viene in mente, insieme a Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. e Borders Group. Mentre alcune di queste società potrebbero essere state in qualche modo mismanate lungo la strada, non tenere conto dei cambiamenti di mercato è certamente un fattore importante che ha portato al fallimento.

Eastman Kodak è l'azienda che, con le sue telecamere e il suo film, ha portato la frase "momento Kodak" in uso popolare. Le fotocamere della società tendevano ad essere a basso prezzo, e ha fatto più soldi sul film che le macchine fotografiche usavano. Ma la società non è riuscita a tenere il passo con le innovazioni portate dall'era digitale. Quando le fotocamere digitali diventarono popolari, riducendo la necessità di film fotografici e telecamere, Kodak correva in difficoltà finanziarie. La società ha infine presentato un fallimento nel 2012.

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Era ironica che i ricercatori della società avevano effettivamente messo a punto una macchina fotografica digitale già negli anni '70, ma la società non vedeva né cogliere il suo potenziale. O forse la direzione non ha voluto tagliare le vendite cinematografiche lucrative della società.

Polaroid Corporation

Polaroid è un'altra società del settore fotografico che è stata annullata a causa dell'era della fotografia digitale. Prima dell'avvento delle fotocamere digitali, le fotocamere Polaroid sono state un mezzo popolare per ottenere fotografie istantanee. La società è stata persino vista come una società americana rappresentativa come parte del Nifty 50. Tuttavia, come la fotografia digitale sorpresa negli anni '90, la società non ha risposto adeguatamente. Allo stesso tempo, la sua base di clienti, inclusi i regolatori di assicurazione e gli altri che hanno bisogno di fotografie istantanee per scopi commerciali, hanno iniziato a lavorare in digitale. In ultima analisi, Polaroid ha depositato per fallimento nel 2001.

Anche in questo elenco è Blockbuster Inc., società di noleggio video che non ha mantenuto il suo mercato trasformato con la disponibilità di altre opzioni di intrattenimento in un mondo digitale. Ad esempio, le persone sono state in grado di scaricare video da Internet, e le società di servizi via cavo hanno iniziato a offrire video su richiesta. Inoltre, il concorrente di Blockbuster, Netflix, Inc. (NFLX), ha adottato una strategia di intelligenza digitale, inviando video ai clienti e risparmiando così il fastidio di un viaggio in un negozio fisico. Catturati dalla guardia, Blockbuster ha infine presentato un fallimento nel 2010.

Borders Group

L'era online ha anche portato a cambiamenti nel business della libreria, come le vendite di e-tail, come le vendite attraverso Amazon. com, Inc. (AMZN), tagliato nelle vendite di negozi al dettaglio fisici e dispositivi di lettura elettronica, come Kindle, tagliati in vendite di libri fisici. Il Borders Group of bookstores, che ha avuto anche una sezione di intrattenimento nei suoi punti vendita, non ha superato questa tendenza, mentre il suo principale concorrente Barnes & Noble, Inc. (BKS) è stato savvier.

Altre aziende hanno tagliato le loro sezioni di musica e DVD, poiché le vendite fisiche hanno cominciato a essere colpite dal passaggio agli acquisti on-line da parte dei più giovani consumatori digitali più adatti, ma i Borders non hanno risposto velocemente. Di conseguenza, i confini hanno infine presentato fallimenti nel 2011.

Blind to Innovation

Allora perché alcune aziende non tengono conto di alcuni segni di avvertimento e continuano a perseguire il loro modo definito di gestire il proprio business? Vijay Govindarajan, professore presso la Tuck School of Business di Dartmouth, ha studiato questo argomento e fornisce alcune informazioni. Per uno, crede che le aziende che hanno investito pesantemente nei propri sistemi o attrezzature non vogliono investire nuovamente nelle tecnologie più recenti. Poi c'è l'aspetto psicologico in cui le aziende tendono a concentrarsi su ciò che li ha resi vivi e non si accorgono quando si verifica qualcosa di nuovo. C'è anche la questione degli errori strategici, in cui le aziende si concentrano sul mercato odierno e non si preparano al cambiamento.

La Bottom Line

Le aziende che non rispondono ai cambiamenti di mercato causati dall'innovazione, a causa di una mentalità fissa o perché non hanno letto il diritto di mercato, tendono a perdere occasioni. Se le modifiche sono abbastanza grandi che un modello di business fondamentale dell'industria cambia, queste vecchie aziende scolastiche rischiano di perdere la loro quota di mercato e, infine, andare in fallimento.