Un analista aziendale è un'ottima scelta di carriera se sei un buon comunicatore con abilità di leadership dimostrate e abili capacità di risoluzione dei problemi. La retribuzione è superiore alla media, le ore sono di solito ragionevoli e ci sono molti diversi percorsi di carriera da cui è possibile scegliere, tutti con un grande potenziale di avanzamento.

Nel mercato del lavoro del ventunesimo secolo, atterrare una carriera come analista di business richiede quasi sempre un diploma di scapolo e da lì, è necessario navigare con successo nel processo di intervista. La concorrenza è forte e la maggior parte delle aziende vuole il meglio del meglio, ma con una certa due diligence e preparazione, è possibile distinguere in campo.

Inizia con l'inizio dell'intervista iniziale. Questo significa vestirsi bruscamente; implementare una stretta di mano ferma e fiduciosa; e guardando l'intervistatore nell'occhio quando parla a lui. Significa presentare un curriculum che sembra professionale, che mette in evidenza in un layout di facile lettura tutto ciò che porta al tavolo. Significa anche anticipare le domande che verrà chiesto e offrire le risposte che l'intervistatore desidera ascoltare. Di seguito sono riportate alcune domande di intervista del lavoro analista aziendale, seguito dai tipi di risposte che dimostrano di essere la persona giusta per il lavoro.

A un certo punto il tuo intervistatore sta per buttare fuori un termine esoterico e chiederà di definirlo e di dirgli quello che sai. "Il dizionario dati", "processo aziendale" e "caso d'uso" sono esempi di termini che dovresti conoscere in avanti e indietro in questo campo. Vuoi dimostrare al tuo intervistatore che hai questa conoscenza giù il primo giorno. Certo, una curva di apprendimento esiste anche per i candidati più esperti, ma nessuna impresa desidera trascorrere una quantità impegnativa di tempo di addestramento su roba di rimedio. Vuole i candidati che possono colpire il terreno in esecuzione.

Faccia un elenco di termini industriali e, alla data dell'intervista, essere pronti a discutere tutti. Al di là di offrire definizioni di rotazione, si desidera mostrare al tuo intervistatore di avere una forte comprensione delle complessità dell'analisi aziendale. Quando si relaziona la tua conoscenza di un termine di settore, prova a pensare a un tempo durante la tua esperienza precedente quando hai applicato conoscenze simili per ottenere un lavoro fatto."Quali sono le tue più grandi debolezze?"

Questa domanda spaventa gli intervistati a morte, ma non dovrebbe essere una preoccupazione. L'intervistatore non è cross-referencing le tue risposte con un elenco di interruttori che eliminano da considerazione. Piuttosto, vuole valutare la propria autoconsapevolezza e dedurre anche come sei in grado di attenuare le tue debolezze sul posto di lavoro.

Ad esempio, la maggior parte direbbe che l'organizzazione è un'abilità importante per un analista aziendale. I progetti tendono ad avere molti pezzi in movimento, e qualcuno che ha difficoltà a mantenerli dritti potrebbe perdersi rapidamente quando le cose diventano stressanti. Questo tuttavia non significa che non si può essere un eccellente analista aziendale se l'organizzazione non viene naturalmente per te. Se rimanete organizzati è una debolezza, essere sinceri, ma trascorrere la maggior parte della tua risposta sottolineando i passi che avete intrapreso per mantenere la tua debolezza da diventare un ostacolo sul posto di lavoro.

"Mi dica circa un tempo che hai portato un progetto al completamento"

Gli analisti di business di maggior successo si evolvono in ruoli di leadership mentre il loro avanzamento delle loro carriere. Le prime aziende del settore cercano di identificare questi candidati durante il processo di colloquio e di prenderli a bordo presto. Il lavoro del tuo intervistatore non è semplicemente quello di riempire un ruolo di analista entry-level; è più importante per lui individuare la sua prossima superstar.

Preparati a parlare di più di numeri, diagrammi di flusso e processi. Crea una narrazione concisa ma potente di un tempo in cui hai dimostrato la leadership, e usa il tuo intervistatore. Anche se questa domanda specifica non si presenta, vi è sempre un punto durante la tua intervista quando ha senso lavorare nella tua storia di leadership.