In qualità di proprietario di piccole imprese, probabilmente non disponi di risorse infinite a tua disposizione. Mentre le aziende Fortune 500 potrebbero essere in grado di offrire ai loro dipendenti salari di grasso e prestazioni di prim'ordine, siete felici di avere abbastanza denaro per mantenere l'approvvigionamento fornito.

Se non puoi permettersi di tirare gli stipendi sky-high per i tuoi piccoli dipendenti, non sei sola. Secondo alcune ricerche, minore è l'attività, tanto minore è lo stipendio. Infatti, la media paga per dipendente per una piccola impresa (20 dipendenti o meno) è stata di $ 36, 912 nel 2012, secondo l'U. S. Census Bureau. Per le piccole imprese con 20-99 dipendenti, il salario medio è stato di 40 417 dollari, mentre nelle medie imprese è stato 44, 916. D'altro canto, alle grandi aziende, la retribuzione media era di $ 52, 554.

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Con capitale limitato, come puoi mantenere il tuo personale soddisfatto e produttivo? Credete o no, il denaro non è l'unico modo per motivare i dipendenti. Ecco cinque modi non monetari per motivare il tuo personale e per aumentare la ritenzione dei dipendenti.

(Per ulteriori informazioni sulla conservazione dei dipendenti, vedere 8 motivi per cui i dipendenti valutati usciranno .)

1. Lasciateli lavorare da casa

Molti dipendenti vedono l'opzione di lavorare da casa come un incentivo importante per il lavoro. Dopo tutto, chi non vuole lavorare nelle loro pj e in pantofole fuzzy con il loro cane snoozing ai loro piedi? Due terzi delle persone vogliono lavorare da casa, e il 36% afferma di scegliere questo vantaggio per un aumento dei salari, secondo Global Workplace Analytics. Un altro studio dimostra che le persone che lavorano da casa almeno tre giorni alla settimana sono più soddisfatti dei loro lavori perché hanno meno stress e affrontano meno interruzioni.

Per disattivare, consentendo ai dipendenti di lavorare da casa può effettivamente salvare la tua azienda qualche pasta seria. Le piccole imprese che consentono ai lavoratori di lavorare a casa a tempo pieno risparmiano in media 10.000 dollari ogni dipendente ogni anno nelle spese immobiliari. Gli studi inoltre mostrano che i dipendenti che lavorano da casa sono più produttivi e meno probabilità di chiamare in malati. Tutto questo porta a grandi risparmi sui costi per il datore di lavoro - per non parlare di un tasso di ritenzione più elevato. (Per esempi di lavori che possono essere fatti da casa, vedere Top 10 lavori che consentono di lavorare da casa. )

2. Un buono vecchio stile sul retro

Uno dei modi più semplici e più economici per motivare i dipendenti è anche uno dei più trascurati: il riconoscimento. Naturalmente tutti vogliono sentirsi apprezzati, specialmente quando vanno al miglio supplementare al lavoro. Sia che fai un punto per ringraziare un dipendente faccia a faccia per un lavoro ben fatto o offrire una ricompensa giornaliera per aver totalmente schiacciato questa grande presentazione di vendita, un po 'di rinforzo positivo può andare molto a lungo. Infatti, le organizzazioni con programmi di riconoscimento dei dipendenti efficaci hanno abbassato il fatturato volontario del 31% rispetto alle organizzazioni con scarsi programmi di riconoscimento, secondo uno studio di Bersin & Associates.

3. Chiudere in su sul posto di lavoro

Un altro modo per motivare i dipendenti? Offrite loro un ambiente di lavoro divertente. E no, non stiamo parlando di venerdì delle camerie hawaiane. (Yawn.) Stiamo parlando settimanalmente di ore felici, prendiamo il tuo cane ai giorni lavorativi, alle lotte, ai party di costumi, alle visioni di film e agli altri segni del posto di lavoro. Diventa creativo e chiedi al tuo personale suggerimenti. Quando i dipendenti attendo con ansia di venire in ufficio ogni giorno, non si concentrerà così tanto sui segni del dollaro.

4. Empower Them

Dai ai tuoi dipendenti molte opportunità per prendere in carico progetti e sfruttare i loro talenti? Questo è uno dei principali fattori che contribuiscono alla soddisfazione del lavoro dei dipendenti, secondo una relazione della Società di Gestione delle Risorse Umane (SHRM). Infatti, il 59% dei dipendenti ha classificato "le opportunità di utilizzare le abilità / capacità" come "molto importanti" per la loro soddisfazione professionale.

Il modo più rapido per potenziare i dipendenti è dare loro il controllo su attività e progetti quotidiani. Non micromanagolare il tuo personale. Portate le redini, andate indietro e date loro un sacco di spazio di gomma per ottenere il lavoro fatto. Non solo questo darà loro una grande spinta di fiducia, ma li terrà anche felici e produttivi.

5. Mantenere le linee di comunicazione aperte

Uno dei principali vantaggi di una piccola impresa è che i lavoratori si sentano più connessi con l'azienda e con il suo personale senior. A differenza dei dipendenti che lavorano per una società mammut, i piccoli imprenditori possono chiaramente vedere l'impatto che i loro contributi hanno sull'attività complessiva.

Ecco perché è fondamentale mantenere le linee di comunicazione aperte con il tuo personale. Toccate con esse regolarmente il modo in cui le imprese stanno procedendo e fanno loro sapere come hanno contribuito al successo aziendale. Chieda ai tuoi dipendenti il ​​loro contributo e le loro idee e assicurati di sentirsi coinvolti nella grande immagine. Questo darà alla tua piccola impresa un vantaggio su quelle grandi corporazioni fredde. I tuoi dipendenti penseranno due volte a lasciarvi ai pascoli più verdi e anche ai pagamenti più grandi.

La linea inferiore

In qualità di proprietario di piccole imprese, probabilmente non puoi pagare i tuoi dipendenti altrettanto come la società enorme in fondo alla strada. Fortunatamente, ci sono molti altri modi per mantenere il tuo staff motivato, produttivo e fedele alla tua azienda. Se i potenziali dipendenti, comunicano apertamente e onestamente con loro e offrono loro molti vantaggi aggiuntivi, godrete di un personale produttivo e di un tasso di ritenzione più elevato.

Per ulteriori idee sui vantaggi dei dipendenti, vedere Tre Business Perks dovrebbero dare loro dipendenti.