L'output produttivo è uno dei segni vitali che un'economia sta recuperando da una recessione. Quando la produzione aumenta, è un segnale generale che la domanda di accompagnamento è migliorata e insieme questi sono indicatori di una crescita economica.

Esistono vari tipi di produzione che tendono a svolgere diversi ruoli nella ripresa economica. Tre delle principali tipologie di produzione sono la produzione make-to-stock, make-to-order e make-to-assembly. È utile esaminare indipendentemente ogni strategia produttiva e poi guardare il ruolo che ciascuno potenzialmente svolge in una ripresa economica.

La strategia di produzione "make-to-stock" (MTS) è molto tradizionale. Le imprese determinano il loro livello di produzione e produzione sulla base delle previsioni della domanda. Alcune aziende si sono allontanate da questo modello negli ultimi anni per i tipi più fluidi di modelli di produzione, ma è ancora un vero e proprio modello produttivo utilizzato da molte aziende.

Una delle ragioni per le quali le aziende si sono allontanate è che talvolta le previsioni di domanda sono fuori - e se la previsione prevede la domanda in eccesso, allora l'azienda sarà lasciata a scorte in eccesso. Se la previsione della domanda prevede una domanda più bassa di quella effettiva, tuttavia, la società rimarrà con prodotti troppo pochi per soddisfare la domanda più elevata oltre la previsione. (Una delle difficoltà nella previsione della domanda è prevedere il tasso di crescita delle vendite, saperne di più leggendo Grandi aspettative: Previsione della crescita delle vendite

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I prodotti MTS sono quelli che vedi ogni giorno quando entri in un negozio e guarda cosa c'è sugli scaffali. Questi prodotti sono stati prodotti dal costruttore in base alle quantità di consumo previste dai consumatori per ogni singolo elemento. I lettori DVD Blu-ray sono un esempio. Si prevedeva che ci fosse un'elevata domanda di un lettore DVD "nuovo e migliorato" quando furono realizzati per la prima volta in modo che la quantità prodotta fosse alta. Tuttavia, in un periodo di recessione, sono stati prodotti meno - tranne durante la stagione delle vacanze - poiché è previsto che le persone acquisteranno meno aggiornamenti della loro elettronica di consumo in tempi di incertezza economica.

A volte queste previsioni sono spente per una lettura imprecisa dell'economia o fattori non correlati che influenzano la domanda dei consumatori. Nel caso dell'iPhone, per esempio, la domanda ha superato l'offerta iniziale. I consumatori sono stati costretti ad aspettare che venissero prodotte più iPhones. In altre situazioni troppi prodotti possono essere prodotti - attraverso aspettative inaspettate della domanda - come quando Coke ha presentato una nuova formula ei consumatori sono stati insoddisfatti, con conseguente eccesso di offerta.

Produzione Make-To-Order

Le strategie di produzione "Make-to-order" (MTO) consentono ai consumatori di acquistare prodotti conformi alle specifiche del compratore.Mentre questi richiedono tempi di produzione aggiuntivi poiché l'articolo non viene prodotto fino a quando il cliente non pone l'ordine, a volte sia il consumatore che il produttore sanno che il tempo di eccesso di ritardo vale la pena per creare un prodotto alle specifiche del cliente.

Molti prodotti MTO hanno raccolto vapore negli ultimi anni in quanto sono stati commercializzati come articoli di lusso. Questo dà ai prodotti un certo fascino demografico. Un esempio di questo è il computer MTO. Dell è stato un pioniere nella strategia di produzione "make-to-order" per i consumatori ed è stato così successo che altri concorrenti come Apple e Compaq hanno seguito. Uno dei problemi di produzione che i prodotti MTO evita è la domanda che supera l'offerta. Con la strategia di produzione di MTO, i prodotti non vengono prodotti finché il cliente non pone l'ordine eliminando quel problema potenziale. Poiché la produzione di MTO è così altamente specializzata, è spesso limitata a prodotti più costosi di cui le persone tendono a comprare meno complessivamente. Le aziende hanno alcuni prodotti che vengono realizzati attraverso il processo tradizionale di produzione di magazzino e alcuni che fanno per ordinare prodotti - generalmente a prezzi più elevati, articoli di vendita a più basso volume.

Produzione Assemble-To-Order

La strategia di assemblaggio all'ordine (ATO) consente ai clienti di avere prodotti relativamente rapidamente ma ancora in grado di personalizzarli. La strategia ATO ha in genere le parti per il bene in magazzino, ma attende l'ordine del cliente prima dell'avvio dell'assemblaggio finale. In questo senso la strategia di produzione di ATO è in qualche modo un ibrido tra le strategie make-to-order e make-to-stock. I consumatori sono in grado di avere il lusso di personalizzare i loro acquisti, ma possono essere fabbricati più velocemente poiché le parti di base sono già state prodotte.

Questo tipo di modello di produzione è quello che viene spesso utilizzato con le vendite in linea. Su Internet, i consumatori possono accedere a un sito e personalizzare semplicemente il prodotto che vogliono e spedirli. I produttori beneficiano anche del fatto che non devono fare altrettante congetture in merito alla domanda. È un modello di produzione molto agile dove i produttori possono spostare in modo più agevole l'offerta basata sulla domanda dei singoli componenti. Strategie di produzione e l'economia

Quindi, basandosi su questi tre tipi di processi produttivi di produzione, è chiaro che la produzione a magazzino è il tipo meno produttivo di produzione. Dal momento che MTS si basa su modelli di previsione, durante una crisi economica dipende dalle previsioni su quando l'economia e la domanda dei consumatori miglioreranno. Questo tipo di modello di produzione ha maggior successo quando le previsioni di accompagnamento sono accurate in relazione a un giro economico.

Il modello make-to-order, al contrario, è il più flessibile poiché i prodotti non vengono prodotti finché non vengono ordinati dai consumatori. I prodotti con questa strategia di produzione generalmente tendono ad essere quelli che possono adeguarsi rapidamente agli spostamenti dell'economia e sono spesso quelli che aiutano l'economia a recuperare più rapidamente da una recessione poiché quei dollari di consumo entrano più rapidamente nell'economia. )

Utilizzando il nostro esempio di computer, se un consumatore che è stato disoccupato, ma ha appena trovato un lavoro, vuole un nuovo computer con determinati processi ma non riesce a trovarla negli scaffali dei negozi - e deve aspettare potenzialmente mesi fino a quando non si rifornisce la riserva sugli scaffali dei negozi, forse perché la previsione economica era troppo brutta - quei dollari di consumo non stanno attraversando l'economia. Se, comunque, lo stesso consumatore appena impiegato ordini un computer Dell MTO, quei dollari scorrono rapidamente verso Dell e, in massa, possono influire positivamente sul ripristino in quanto le oscillazioni economiche sono di natura momentanea. L'assemble to order (ATO) è anche una strategia abbastanza flessibile per svolgere un ruolo in una ripresa economica e spesso è in grado di farlo in misura maggiore rispetto alla strategia MTO. Così, una strategia ATO è uno che può essere un importante driver economico in termini di essere abbastanza flessibile per adeguarsi alle improvvise accelerazioni della domanda quando un'economia inizia a recuperare ed essere applicabile ad una vasta gamma di prodotti a costi che anche aumenta il volume potenziale della domanda.

La linea di fondo

Così, mentre gli spostamenti improvvisi nell'economia potrebbero bloccare il modello di produzione manifatturiero MTS - in particolare se non è previsto un rilancio economico fino a molto tempo successivamente - le strategie di produzione MTA e MTO sono spesso flessibili da muovere più rapidamente per adattarsi ad una maggiore domanda. Ciò aiuta a stimolare ulteriormente la ripresa economica, che può anche stimolare un'economia da una recessione ad un ritmo accelerato.

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