a:

L'analisi dei percorsi critici, talvolta chiamata metodo del percorso critico, è uno strumento ampiamente utilizzato per pianificare le attività del progetto. Ogni percorso critico viene stabilito utilizzando un algoritmo matematico basato per collegare le attività interdipendenti in una struttura di ripartizione del lavoro. L'obiettivo è calcolare il percorso più lungo delle attività pianificate e, idealmente, il più presto ogni attività può iniziare e finire senza rendere più il progetto. La stragrande maggioranza dei modelli critici di percorso utilizzano diagrammi di flusso o altri diagrammi collegati. Alcuni potrebbero anche essere creati tramite fogli di calcolo di Excel o un altro sistema che consente una facile revisione del processo e dell'effetto.

Il primo stadio, o in una parte della letteratura, la fase I, del metodo del percorso critico comporta la suddivisione di un progetto in operazioni sequenziali definite. Le attività devono essere segregate in quelle che richiedono un'attività predecessore e quelle che non lo fanno.

Per fare un semplice esempio, prendere in considerazione un piano per piantare un albero in un parco. Non ci sono attività precedenti necessarie per selezionare il sito per scavare e piantare; identificare i migliori dipendenti oi volontari; o ricerca il modo migliore per finanziare il progetto.

Tuttavia, l'albero non può essere trasportato sul sito finché non viene acquistato e un veicolo protetto. Il foro non può essere scavato finché non viene acquisita l'attrezzatura di capitali. Questa fase può sembrare banale e facile, ma è essenziale che il flusso di lavoro sia correttamente anticipato. Ogni possibile sequenza di eventi rappresenta un nuovo percorso. Nelle fasi successive, i vari percorsi vengono esaminati.

Seconda fase

Le stime di tempo vengono create nella seconda fase. Per il precedente esempio con l'albero del parco, il responsabile delle operazioni deve identificare quanto tempo ci vorrà per trovare il punto giusto, trovare i lavoratori, analizzare i finanziamenti, acquistare l'albero e spostare l'albero, ecc

Il tempo deve essere assegnato nelle stesse unità per ogni attività. Questo aiuta con il calcolo futuro. Non elencare un'attività come "sei ore" e un'altra come "due settimane". Invece, elencare le attività come "0. 25 giorni" e "14 giorni", rispettivamente. Ogni volta che la designazione deve essere elencata nella tabella di flusso, il diagramma a cerchio e freccia o qualunque altro strumento visivo viene utilizzato.

Questa fase è quella in cui vengono identificate le prime date e le ultime date di inizio e le date finali. Il percorso più lungo nel diagramma è il percorso critico.

Terza fase

La terza fase stabilisce una relazione scalabile tra il tempo e il costo. Questo crea la fase per l'analisi dei costi di opportunità. Il percorso più veloce potrebbe essere più costoso di quello che l'azienda è disposta ad accettare, mentre un percorso più economico potrebbe richiedere troppo tempo.

Una volta che le finanze sono considerate, il percorso critico diventa il punto di riferimento contro il quale la gestione tiene conto del progresso in avanti.Le attività lungo il percorso critico sono strettamente gestite, affinché l'intero progetto non si abbatte. Dopo tutto, il bilancio di capitale sarà basato sul percorso critico.

Se il percorso critico è troppo lungo, forse dovuto a una limitazione contrattuale, la gestione deve replanare o rivalutare la redditività del progetto. Ciò è a volte chiamato come azione di crash e spesso porta a scomodo, ma necessario, compromessi per l'operazione.